Планирование как функция управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. Настоящее время является эпохой перемен. Одной из важных отраслей, происходящих перемен является процесс управления, или по-другому менеджмента. Под которым понимается способность осуществлять намеченные цели, используя в качестве инструментов деятельность и интеллектуальные способности других людей. Менеджмент является искусством управления руководителя сотрудниками на предприятиях [3,18]. Управление является процессом процесс, ведь он представляет собой целую серию непрерывных и взаимосвязанных действий. Каждое из которых является важным для всего процесса в целом. Данные действия называют функциями управления. Весь процесс управления включает в себя четыре очень важные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Планирование включает в себя постановку целей в организации, а также нахождение оптимальных способов для их достижения. Именно на планирование основаны все управленческие решения, а мотивация и контроль сосредоточены на разработке стратегических планов. Планирование – это своеобразная управления персоналом предприятия. Степень разработанности темы исследования. Современные научные, теоретические и методологические проблемы планирования как основной функции управления широко отражены в работах как зарубежных, так и отечественных ученых. Однако, исследования обеспечения процесса планирования на предприятиях являются неоднородными. Приоритет предоставляется теоретической информации, вместо полного, комплексного обоснования темы. Учёные в своих трудах уделяют большую часть внимания именно теоретико- методологическим основам планирования на предприятии, а тема практического планирования на предприятиях малоизучена. Однако, очень важным для понимания, того, как следует осуществлять функцию планирования на предприятии является именно знание о порядке проведения процесса планирования в организации. Теоретическая основа исследования основывается на трудах и научных работах таких отечественных и зарубежных авторов в области исследования стратегического и инновационного управления, как Дж. Ковелло, Дж. Хейзелгрен, В.Н. Андреева и др. Объект исследования - процесс управления на предприятии. Предмет исследования – планирование, как функция управления на предприятии. Цель исследования- обоснование важности функции планирования для процесса управления. Задачи исследования: 1.Определить сущность и виды планирования; 2. Изучить основные методы планирования, используемые в процессе управления; 3. Проанализировать функцию планирования в процессе управления современной организацией; 4. Выявить эффективность процесса планирования на предприятии. Эмпирическая база исследования. В процессе исследования был проведен анализ материалов периодической печати, ведомственных изданий, научно-практических конференций и семинаров; использованы статистические материалы и справочные издания. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка источников и литературы.
Сущность и виды планирования
Планирование – это способ для достижения намеченной цели, основанным который основан на последовательности и балансе действий операции. Процесс планирования – это один из основных инструментов управления. Постановка цели и выходящих из неё задач, а ...
Открыть главуМетоды планирования, используемые в процессе управления
Основной целью планирования является поиск оптимального варианта решения задач, которые стоят перед организацией. Это не всегда может быть возможно, однако стремиться к этому необходимо. Поиск данного варианта может быть осуществлён итерациями, то ес...
Планирование в процессе управления современной организацией
Как и у другой практической деятельности, у процесса планирования есть своя технология, которая представляет собой порядок работ, выполняемых при составлении плана. Данный процесс включает в себя следующие этапы: 1. постановку цели планирования, опре...
Открыть главуЗаключение
Планирование – это способ для достижения намеченной цели, основанным который основан на последовательности и балансе действий операции. Процесс планирования – это один из основных инструментов управления. Постановка цели и выходящих из неё задач, а также стратегия для её реализации являются запланированными решениями. Подобные решения отражают в широком смысле процесс планирования. Все руководители каждый день в своей профессиональной деятельности реализуют данную функцию. Процесс трудовой деятельности должен быть основан на чётко сформулированных задачах. В процессе планирования необходимо руководствоваться положением дел в настоящий период и искать способы решения существующих проблем [6,25]. Планирование можно рассматривать как науку о формирование закономерностей, а также функционирование разнообразных систем. В настоящее время планирование по срокам можно разделить на: - долгосрочное планирование (перспективное) - среднесрочное планирование; - краткосрочное планирование (текущее). На сегодняшний день некоторые раздела планирования являются широко разработанным, к таким разделам можно отнести календарное и оперативное планирование. Стратегическое и тактическое планирование реже применяется на предприятиях. Этот факт отражает, что в целом процесс планирования находится только в стадии формирования. Однако важность планирования на предприятиях возрастает с каждым днём. Методология планирования основывается на системном подходе, в процессе исследования при котором все элементы должны изучается системно. Можно сделать вывод, что процесс планирования является функцией управления, при реализации которой ставятся цели и задачи для предприятия в целом. Сегодня выделяют несколько методов планирования, к ним относятся: - бюджетный; - балансовый; - нормативный; - математико – статистический; - графический. Важность процесса планирования на предприятиях связана с огромным обхватом производства, который также реализуется и на международном уровне. Роль данного процесса зависит от специализации производственного процесса, она зависит от наличия или отсутствия структурных подразделений в крупных организациях, а также от того насколько тесные связи с поставщиками. В данном направлении также действует фактор - стремления предприятия завоевать рынок, а также усилить воздействие на формирование потребительского спроса на рынке товаров и услуг. Данный процесс включает в себя следующие этапы: 1. постановку цели планирования, определение форм и методов для её достижения. 2. выявление проблемы - определение начальной позиции при составлении плана, установка желаемого состояния в результате. 3. поиск альтернатив, в том числе поиск соответствующих мер среди возможных путей решения проблемы. 4. прогноз, представляющий собой представление о планируемой ситуации. 5. для выбора наилучшей альтернативы проводятся оценочно-оптимизационные расчеты. 6. выработка и последующее внедрение плановых решений. Планирование – это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс. А для того чтобы процесс был эффективным следует: - поддерживать благоприятные внутренние и внешние условия на предприятиях; -грамотно распределять ресурсы организации; - контролировать процесс реализации намеченных планов.
Список литературы
Андреев В.Н. «Основы управления предприятием» - СПБ, 2016- 89с. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПБ: Питер,2019. - 342 с. Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме: Учебное пособие для вузов. - М.: Академия, 2017-213с. Боймен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2017-218с. Веснин В.Р. «Менеджмент» // учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, 2016-230с. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2015 -119с. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПБ: Питер, 2015-198с. Друкер П.Е. «Задачи менеджмента» - М.: Книжный дом, 2007-120с. Дятлов А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. «Общий менеджмент» - М.: Инфра, 2017-113с. Ковелло , Дж. А. Бизнес-планы: / перевод с английского [текст] / дж. А. Королева В. И. «Основы менеджмента» - М.: Магистр, 2015, 158с. Курзанцева, Е. Г. Роль видения и миссии организации / Е. Г. Курзанцева. — Текст : непосредственный, электронный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 165-168. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1388/ (дата обращения: 22.04.2020); Лапыгин Ю.Н. «Управление проектами: от планирования до эффективности» - М.: Омега, 2017-215с. Маленков Ю.А. «Стратегический менеджмент» - М.: Проспект, 2018-168с. Мескон, М.Основы менеджмента.- М.: Дело, 2015.-704 с. Мильнер Б.З. «Теория организации» // учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФА, 2016 – 360с. Мухин В.И. «Основы теории управления» - М.: Экзамен, 2019 – 287с. Смирнов В.А. «Теория организации» // учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2016 – 328с. Тесакова Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс.- М.: РИП-холдинг,2016 - 188 с. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2017. - 576 с. Хейзелгрен , б. Дж. Бизнес-планы [текст] / б. Дж. Хейзелгрен - м.: бином, 2008 - с. 123-126. Энциклопедия менеджмента - http://www.pragmatist.ru/celi-organizacii/ponyatie-celi.html.
