Планирование качественно-количественной потребности в персонале
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области кадрового планирования и направлено на определение качественной и количественной потребности в персонале. Работа написана по материалам ООО «Ателье «Эталон». Сегодня многие компании не придают значения такому важному аспекту как определение качественной и количественной потребности в персонале при осуществлении кадрового планирования. Да и само кадровое планирование не пользуется популярностью. Хотя при применении данного направления возможно существенно сэкономить время и средства при подборе сотрудников и оптимизировать работу фирмы в определенном периоде. Это объясняет актуальность рассматриваемой темы. Целью данного исследования стало планирование качественно- количественной потребности в персонале. Как предмет работы рассматривается планирование качественно-количественной потребности в персонале, Как предмет выступает кадровое планирование в ООО «Ателье «Эталон». К задачам в работе относятся: - Рассмотрение теоретических основ планирования качественно-количественной потребности в персонале. - Планирование качественно-количественной потребности в персонале на примере ООО «Ателье «Эталон». Информационную базу работы составили НПА РФ, труды российских ученых в данной области, статьи периодической печати и электронные ресурсы. Работа состоит из введения, заключения, 2-х глав, списка источников и 3-х приложений.
Классификация планирования потребности в персонале
Оценка потребности фирмы в персонале имеет количественный или качественный характер. Количественная потребность в кадровой составляющей представляет собой потребность в выделенном числе сотрудников различных специальностей. Чтобы определить количеств...
Методики проведения кадрового планирования
При кадровом планировании выделяют 4 основных этапа. [3, с. 65] Начальным этапом обосновывается сам процесс кадрового планирования. Он представляет собой анализ для стратегического плана фирмы и ее целей Четкость в определении стратегических целей - ...
Открыть главуЭффективность кадрового планирования: критерии и показатели
Оценивая эффективность кадрового планирования требуется рассмотреть его в качестве важного элемента в общей концепции по оптимизации кадровых решений. Экономическую эффективность в части управления персоналом часто принимают как достижение целей фирм...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ООО «Эталон»
Полное наименование: ООО "АТЕЛЬЕ "Эталон" ИНН/КПП 7840459434 / 784001001 Вид деятельности (по ОКВЭД): 14.19 - Производство прочей одежды и аксессуаров одежды. Форма собственности: 16 - Частная собственность Организационно-правовая форма: 65 - Обществ...
Открыть главуАнализ персонала ООО «Ателье «Эталон»
В ООО «Ателье «Эталон» прием сотрудников производится в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. Персонал фирмы ООО «Ателье «Эталон» представляет собой штатный состав из сотрудников компании, которые выполняют разные производственные и хозя...
Открыть главуАнализ системы управления предприятием
Как представлено на рисунке 2.2 тип организационной структуры компании – линейно-функциональная, ее основа - «шахтный» принцип построения и специализация процесса управления по функциональным подсистемам. Такое деление организации на отдельные элемен...
Открыть главуАнализ системы кадрового планирования в ООО «Ателье «Эталон»
Само определение потребности в персонале представляет собой одно из важных направлений в маркетинге персонала, которое дает возможность установить в рассматриваемом временном интервале качественный и количественный состав сотрудников компании. Опреде...
Открыть главуПодготовка кадрового планирования персонала в ООО «Ателье «Эталон»
Процесс по планированию привлечения персонала в ООО «Ателье «Эталон» осуществляется ежегодно, и основывается на планах по потребности в сотрудниках. Планирование привлечения персонала в ООО «Ателье «Эталон» включает в себя следующие этапы: - формулир...
Открыть главуЗаключение
Кадровое планирование, как часть планирования в компании имеет определенные цели, направленные на достаточность квалифицированного персонала, задачи, при решении которых достигаются поставленные цели. Сама деятельность строится на основе определенных принципов и имеет довольно высокое значение для нее. Оценка потребности фирмы в персонале имеет количественный или качественный характер. Количественная потребность в кадровой составляющей представляет собой потребность в выделенном числе сотрудников различных специальностей. Качественной же потребностью в кадрах определяется потребность в сотрудниках некоторых специальностей, с определенным уровнем квалификации. Нормативное и методическое регулирование в области кадрового планирования осуществляют по 2-м направлениям: - Внешнее обеспечение (законы и подзаконные акты РФ, обязательные для исполнения в своей деятельности всеми категориями работодателей). - Внутреннее обеспечение (спектр внутренних регламентов и иных документов, которые разработаны специалистами отдела планирования или иными службами, или их непосредственном участии и применяемые в деятельности. Выработка комплексных планов мероприятий для кадрового планирования выделяет как цель уменьшение разрыва в присутствующей обеспеченности человеческими ресурсами и перспективными потребностями фирмы. Эффективность кадрового планирования определяется с помощью системы показателей3, каждый из которых важен и должен быть рассчитан при этом. Выделяется социальная эффективность, эффективность производительности труда и иные параметры. ООО "Ателье "Эталон" работает в г. Санкт- Петербург с 2014 г. Сегодня компания существует как сеть ателье «Эталон» для пошива одежды, ремонта и химчистки, состоящей из 15 филиалов, в любом из которых уже через месяц работы появляется запись на 2 недели вперед. Теперь еще 5 филиалов открыто в Москве. В ООО «Ателье «Эталон» присутствует снижение эффективности использования капитала в анализируемом периоде, что выражено отрицательной динамикой основных показателей деятельности компании. Проведя анализ представленных данных, можно сказать, что коллектив ООО «Ателье «Эталон» имеет средний возраст. Большую часть трудового коллектива составили работники в возрасте от 31 до 40 лет, с высшим образованием и стажем работы от 3 до 5 лет. Тип организационной структуры компании – линейно-функциональная, ее основа - «шахтный» принцип построения и специализация процесса управления по функциональным подсистемам. В ООО «Ателье «Эталон» отсутствует прогноз потребности в кадрах и сборе информации по количественной и качественной потребности в них. Между тем, оценка потребности фирмы в кадрах является важной, а ее отсутствие затрудняет успешность процесса кадрового планирования. Сейчас компании не хватает 2 швей по работе с эксклюзивными тканями. Как дополнительный источник подбора кандидатов для пошива товаров из эксклюзивных тканей следует обратиться в кадровое агентство. Специалисты кадрового агентства, не смогут правильно оценить кандидата, поскольку не обладают нужной информацией.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) / (30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) / Гарант. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.12.2018): // Консультант, сайт информ. – правовой компании. – Москва, 2019. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018 - 237 c. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017 - 336 c. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015 - 64 c. Попов, С. Г. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / С.Г. Попов. - М.: Ось - 89, 2017 - 144 с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 20126 - 729 с. Управление персоналом: учеб. -метод. пособие / И.Б. Тесленко [и др.] ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015 – 80 с. Кияшко Станислав Александрович Основы кадрового планирования и подходы к процессу кадрового планирования в органах государственной власти // Вестник экспертного совета. 2018. №4 (15). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-kadrovogo-planirovaniya-i-podhody-k-protsessu-kadrovogo-planirovaniya-v-organah-gosudarstvennoy-vlasti (дата обращения: 04.03.2020). Кудряшов Вадим Сергеевич Система кадрового планирования организации // Стратегии бизнеса. 2018. №7 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-kadrovogo-planirovaniya-organizatsii (дата обращения: 04.03.2020). Молого Ольга Олеговна Стратегия управления персоналом // Научные и образовательные проблемы гражданской защиты. 2010. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-upravleniya-personalom-2 (дата обращения: 04.03.2020). Эффективное кадровое планирование - Электронный ресурс- https://hr-portal.ru/article/effektivnoe-kadrovoe-planirovanie (Дата обращения 03.03.2020) ОФициальный сайт "Ателье "Эталон" - Электронный ресурс- https://atelie-etalon.ru/kontaktyi.html (Дата обращения 03.03.2020)
