Планирование и рациональное экономное использование материальных ресурсов предприятия

Грамотно построенная система планирования основывается на 3 основных главных аспектах: объект планирования; ресурсы, которые требуются; наличие ресурсов. Для того чтобы верно спланировать материальные ресурсы, прежде всего, необходимо провести всесторонне исследование рынка сбыта, выявить товары, которые нужны рынку. Но надо отметить наличие равенства между реально существующими возможностями предприятия и потребностями, которые предъявляет рынок. Для этого в свою очередь требуется разработать план уравновешивания рыночного спроса с теми ресурсами, которыми обладает предприятие, а также запасами и уровнем производительности предприятия.
Чтобы планирование на предприятии обладало высоким уровнем эффективности, должна иметься определенная система планирования и контроля. Данная система имеет, как правило, 5 уровней: бизнес-план предприятия на стратегическую перспективу; производственный план; календарный план; план потребностей в ресурсах для производства; и, наконец, непосредственно закупки и постоянный контроль над производством.
Основная информационная база для проведения экономического анализа применения материальных ресурсов включает: данные бухгалтерской отчетности; отчётные и плановые калькуляции себестоимости; данные управленческого учёта; отчеты функциональных подразделений, которые участвуют в организации снабжения необходимыми материальными ресурсами.
Есть возможность условно разделить процесс планирования применения материальных ресурсов на 5 главных стадий:
Рисунок 1 - Главные стадии планирования использования материальных ресурсов [5]
Главная цель процесса планирования потребностей в материальных ресурсах предприятия - это обеспечение предприятия гарантией наличия нужного количества всех применяемых материальных ресурсов в любой момент в рамках срока планирования

. При помощи планирования потребностей в материальных ресурсах выполняется обеспечение своевременного приобретения либо собственного производства материалов, которые нужны для того, чтобы осуществлять деятельность. В планирование материальных ресурсов входит регулярный контроль запасов и автоматическое создание проектов заказов на закупку либо производство материальных ресурсов.
Чтобы наиболее рационально планировать, требуются все информационные данные по запасам материальных ресурсов, в том числе тем, которые зарезервированы, чтобы выполнить расчеты объемов предстоящих закупок или объемов собственного производства нужных материалов. Процесс планирования материальных ресурсов представляет собой очень важный для предприятия, так как его рационализация дает возможность избежать ненужные расходы во время производства и реализации товаров