Планирование и проектирование организаций
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена процессами, которые происходят в экономической сфере. Стремление субъекта экономики в такой ситуации к успешному и стабильному развитию сталкивается с только формирующимся аппаратом управления работой субъекта. В экономике РФ факторы экономической нестабильности затрудняют продуктивную деятельность организации. Различным проблемам управления организациями уделяется недостаточно внимания. В настоящем исследовании внимание акцентируется на методах и принципах формирования, выбору типа структуры управления, исследованию тенденции в их построении и оценке их соответствия тем задачам, которые решаются. Обозначенные аспекты предопределяют актуальность и важность темы исследования – «Проектирование организационной структуры организации и оценка ее эффективности». Важно отметить, что тема настоящего исследования хорошо изучена и освещена в научных работах разных ученых, периодических изданиях. Объект исследования – организационная структура предприятия. Предмет исследования – механизмы и способы совершенствования организационной структуры управления ООО «Фарм-Трейд». Цель исследования состоит в разработке механизмов и способов совершенствования структуры отдела сбыта фармацевтического предприятия ООО «Фарм-Трейд».
Понятие и типы организационных структур управления предприятием
Организационная структура управления способна оказывать значительное влияние на все аспекты функционирования организации, фирмы. Так, именно структура определяет продуктивность взаимодействия подразделений, эффективность контроля их функционирования,...
Открыть главуМетоды проектирования организационных структур управления и оценка эффективности
Проектирование организационной системы – это процесс создания прообраза будущего предприятия. Аргументированный с позиции науки процесс становления организационных структур управления базируется на привлечении методов системного подхода. Он основан н...
Открыть главуОрганизационная характеристика предприятия ООО «Фарм Трэйд»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Фарм-Трэйд» было создано в 1994 году. Генеральный директор – Арустамов Амиран Аркадьевич. Стабильные и устойчивые позиции организации на отраслевом фармацевтическом рынке исключают риски срыва поставок ле...
Заключение
Менеджмент представляет собой процесс планирования, регулирования и контроля, который требуется для формирования и достижения целей организации. Специфика менеджмента фармацевтических организаций заключается в том, что в них совмещены функции лекарственного обеспечения с производственной, научной, медицинской, коммерческой, информационной составляющей. Была рассмотрена организация как базовое понятие менеджмента. Организация является структурой, в рамках которой осуществляются конкретные мероприятия. Это система, которую создают люди, состоящая из множества частей, имеет внешнюю и внутреннюю среду. К фармацевтическим организациям относятся аптеки, аптечные пункты, аптечные склады и базы, фармацевтические предприятия и фабрики, контрольно-аналитические лаборатории, другие. Необходимо подчеркнуть, что деятельность фармацевтических организаций строго регламентирована законом. Был рассмотрен кадровый менеджмент, поскольку роль человеческого фактора в развитии и эффективности фармацевтических организаций является значимой. Менеджмент представляет огромное значение не только для руководящего состава, но и отдельно для каждого специалиста, поскольку наделяет знаниями о работе организации как системы, устанавливает принципы работы в коллективе, продуктивном взаимодействии и деловой коммуникации, делопроизводстве, урегулировании конфликтных ситуаций, разъясняет ключевые положения трудового законодательства. Таким образом, менеджмент является наукой об управлении организацией. Маркетинг широко применяется в фармацевтических организациях: планирование, разработка товара, ценовая и ассортиментная политика, реклама, мерчандайзинг, послепродажное обслуживание, изучение реакции потребителей на продукцию и обслуживание, многое другое. Главным объектом маркетинга является рынок. Фармацевтический рынок представляет собой часть рынка потребительских товаров и услуг, сферу взаимодействия субъектов и объектов под воздействием многих факторов. Использование маркетинга позволяет фармацевтическому предприятию добиваться успехов в конкурентной борьбе, проникать на новые рынки, увеличивать количество потребителей, а, следовательно, прибыль. Таким образом, маркетинг представляет собой неотъемлемую составляющую успешной и продуктивной деятельности фармацевтических организаций. Помимо этого, используя маркетинг, потребители становятся более находчивыми и информированными. Следовательно, улучшается качество их жизни.
Список литературы
1. Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб. : Питер, 2017. – 411 с. 2. Вардомацкая Л. П. Инновационная маркетинговая стратегия организации фармацевтического рынка // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). 2018. – Т. 9, № 3. – С. 48-56. 3. Глембоцкая Г. Т. В лабиринтах фармацевтического менеджмента. − М. : Литтерра, 2016. − 256 c. 4. Карпов Д. М. Понятие организации и организационной структуры // Символ науки. – 2019. − № 11. – С. 42-44. 5. Коврижных И. В. Анализ и оценка эффективности управления в организации: Учеб.-метод. пособие. – Барнаул : АФ СибАГС, 2016. − 86 с. 6. Котлер Ф., Гари А., Вонг В. Основы маркетинга. − 5-е изд. − М. : Диалектика, 2019. − 752 c. 7. Кремчеев Р. Н. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе инновационной деятельности // Вектор экономики. − 2017. − № 2 (8). − С. 3. 8. Лукина В. Л. Оценка эффективности организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. − № 4-1. – С. 240-242. 9. Мишин В. М. Исследование систем управления: учеб. пособие. − 2-е изд. – М. : ЮНИТИ, 2015. − 527 с. 10. Огнева С. А. Комплексный экономический анализ // Символ науки. – 2019. – № 1. – С. 57-60. 11. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / А. А. Одинцов. − 2-е изд., испр. и доп. – М. : Изд-во Юрайт, 2018. − 210 с. 12. Суслов С. Н. Понятие и факторы устойчивого развития организации // Символ науки. – 2019. − № 1. – С. 60-67. 13. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. – М. : Изд-во Юрайт, 2019. − 391 с. 14. Туснетова А. И., Доможилкина Ж. В. Концепция стратегии устойчивого развития предприятия: определение и основные принципы // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. Сб. материалов IV Междунар. науч.-практ. конф. − 2016. − С. 322-323. 15. Хмельницкий В. И. Стратегия устойчивого развития предприятия как важнейший инструмент стратегического развития региона // Стратегические ориентиры развития региональной экономики. Материалы VII ежегодной междунар. конф. − 2016. − С. 419-422. 16. Яруллина Г. Р. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология : автореф. дис. ... докт. эконом. наук : 08.00.05 / Яруллина Гузель Рифатовна; [Место защиты: Казан. финансово-эконом. ин-т]. − Казань, 2011. − 47 с.
