Планирование и экономическое обоснование проекта по разработке фито-стен
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время направление дизайна – фито-стены – становится все более популярным. Это обусловлено двумя факторами: - стремлением разместить в помещении как можно больше живых растений, чтобы получать больше кислорода в помещении; - формированием нетривиального дизайна пространства. Эти факторы приводят к усилению актуальности обращения клиентов за данной услугой. В рамках данного исследования будет разработан проект открытия предприятия по производству услуг – установка фито-стен. Для того, чтобы разработать проект требуется следующий инструментарий: - анализ рынка на основе статистических данных: динамический анализ, трендовый анализ; - разработка календарных планов (диаграмма Ганта, сетевой график работ); - финансовый анализ; - организационное проектирование. В качестве источников информации были использованы как исследования в области разработки проектов (теория), так и практические данные аналитических агентств (Финам, РБК, РАЭксперт и т.д.). Входные данные проекта: анализ рынка, анализ инвестиционных возможностей учредителей компании. Выходные данные: готовый для реализации бизнес-план открытия предприятия по оказанию услуг по установке фито-стен.
Цель и продукт проекта
В рамках данного параграфа сформулируем цель проекта. Разработка цели будет осуществлена на основе применения модели SMART. Согласно концепции SMART цель должна быть: S – Specific - Конкретность и ясность М – Measurable – измерима А – Achievable – до...
Открыть главуОпределение состава работ
В данном разделе проекта: определим состав работ (требования, описание продукта); сформируем содержание (описание проекта и продукта); разработаем иерархическую структуру работ (ИСР). В таблице 3.1 представлен состав работ по проекту. Таблица 3.1 –...
Открыть главуАнализ стейкхолдеров и разработка плана вовлечения их в проект
В рамках данного раздела: проведем анализ стейкхолдеров; составим реестр заинтересованных сторон; проведем анализ влияния заинтересованных сторон проекта; составим матрицу влияния для оценки заинтересованных сторон проекта. Таблица 4.1 – Основные сте...
Открыть главуОценка показателей эффективности проекта
В данном разделе проекта рассчитаем: NPV проекта (чистая приведенная стоимость проекта); IRR – внутреннюю норму доходности; срок окупаемости проекта. Анализ эффективности создания компании можно ограничить расчетом таких показателей эффективности, ка...
Разработка плана управления проектом
Разработаем комплекс работ, необходимых для реализации проекта. Для этого проведем анализ логических взаимосвязей между работами и занесем в таблицу 7.1. Таблица 7.1 – Предварительный перечень событий проекта Событие Наименование события проекта Рабо...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы согласно поставленным в начале работы задачам. В рамках работы был рассмотрен проект создания предприятия, оказывающего услуг по установке фито-стен. На начальном этапе был изучен рынок фито-стен. Данный рынок в настоящее время набирает обороты. Ниша еще не имеет высокой конкуренции. Услуга является востребованной по двум причинам: во-первых, фито-стены имеют достаточно короткий срок службы, что приводит к необходимости регулярно обращаться за данной услугой, во-вторых, фито-стены могут регулярно обновляться за счет замены тех или иных растений, что постоянно создает новый дизайн помещения. В рамках проекта была поставлена основная цель - открыть компанию по оказанию услуг по установке фито-стен до января 2022 года с годовым оборотом 2000000 рублей. Цель соответствует модели SMART. Данная цель была разбита на подцели, которые были представлены в виде дерева целей. Каждая цель выполняется отдельными участниками проекта. На основании поставленных целей был сформирован список состава работ. Все работы были структурированы и представлены в виде иерархической структуры работ. В свою очередь иерархическая структура работ легла в основу расчета сетевого графика проекта и составления диаграммы Ганта, которая помогает отследить сроки исполнения проекта. Общая продолжительность реализации проекта от его утверждения до начала реализации составила 31 день. Для реализации проекта требуется формирование списка стейкхолдеров – заинтересованных в проекте лиц. В качестве таких лиц были выделены: потребители, руководитель налоговой инспекции, подрядчик, журналист, конкурент, зам.ген директора компании, главный технолог компании, зам.ген. директора по развитию(куратор проекта), мастер производства в компании. Каждый стейкохолдер имеет свою роль в реализации проекта. Далее была проведена оценка рисков проектов. Оценка проводилась на основе двух методик: экспертной оценки и построения карты рисков. Основными рисками проекта были определены: отсутствие контроля над ходом работы проекта, несвоевременное выполнение работы, отсутствие чёткого разделения обязанностей между участниками проекта, недостаточность финансирования проекта ввиду влияния государственного регулирования отрасли, отсутствие поставок необходимого оборудования для модернизации. Экспертная оценка показала, что наступление тех или иных рисков не может быть оценено однозначно, т.е. компания будет вести свою деятельность в условиях неопределенности. Далее были проведены экономические расчеты с целью оценки финансовых показателей проекта. На основе расчетов были получены следующие показатели: NPV=45549,9 тыс. рублей IRR=442% PI=4,18 Таким образом, все показатели отражают инвестиционную рентабельность проекта. Помимо этого был составлен бюджет проекта, в котором были учтены все доходы и расходы проектируемого предприятия.
Список литературы
Ананьев А.В., Каратеев О.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования// Символ науки. № 10. 2018. - С. 14- 16. Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. - № 121-1. - С. 180-182. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 256 c. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 192 c. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.10. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2019. - 384 c. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 248 c. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c. Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Методические аспекты бизнес-планирования малого предпринимательства // Вестник Омского ГАУ, 2018. - № 1 (29). - С. 134-141. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c. Заренков, В. А. Управление проектами / В.А. Заренков. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2019. - 312 c. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с. Ильина, О. Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 208 c. Кемп, С. Управление проектами. Без мистики / С. Кемп. - М.: Гиппо (Hippo), 2019. - 610 c. Киракосьян А.А., Бузовский П.Ю., Гончаренко Л.Н. Структура и основные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. - 2017. -№4 (11) октябрь - декабрь. - URL http://ejournal.omgau.rU/images/issues/2017/4/00468.pdf. - ISSN 2413-4066(дата обращения: 03.09.2019) Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 288 c. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2018. — 284 c. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
