План мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования предприятия ПАО «М-Видео»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования курсовой работы заключается в том, что эффективное управление финансами организации возможно только при сбалансированной системе бюджетирования и финансового планирования использования всех финансовых ресурсов и их источников, а также всех финансовых отношений коммерческой организации. Планирование в общем – это процесс разработки и принятия управленческих решений по целевым установкам в качественном и количественном выражении, а также выработка путей наиболее эффективных целей. Система бюджетирования и финансового планирования в организации – это планирование доходов и расходования денежных средств в целях обеспечения развития фирмы. Бюджетирование осуществляется посредством составления комплекса бюджетов, финансовых планов разного назначения и содержания в зависимости от объектов и задач планирования. В современных условиях, экономика государства и компаний имеют необходимость в разработке такого рода системы бюджетирования, которая бы предельно приспособила хозяйствующие субъекты к находящейся вокруг среде. В развитых странах бюджетирование и финансовое планирование - один из главных инструментов регулирования хозяйственной деятельности предприятий, поэтому роль бюджетирования принципиально изменяется. В ходе глобализации экономик стран, сопровождающейся усилением конкурентной борьбы в мировом рыночном пространстве, успех деятельности компаний во многом зависит от правильного выбора стратегии развития и тактики его осуществления. Бюджетирование становится неотъемлемой частью общей системы управления организацией. В настоящее время термин «бюджетирование» используется не только для характеристики одного из направлений деятельности компаний, но и в рамках анализа экономики домохозяйства и формирования бюджета предприятий. Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых теорий финансового планирования и бюджетирования Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Кузнецова Е.В, А.С.Булатова, Бригхэм Ю. Ф., Эрхард М. С., Большаков С.В., Ковалев В.В., Грузинов В.В. и др. Объект исследования в курсовой работе - компания ПАО М-Видео. Предметом исследования выступает финансовая деятельность предприятия, организация системы бюджетирования ПАО М-Видео. Цель данной курсовой работы - разработать план мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования предприятия ПАО М-Видео и оценить эффективность реализации предложенных мероприятий. В рамках поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты бюджетирования и планирования финансовой деятельности организации; - проанализировать финансовое состояние ПАО М-Видео; - оценить систему бюджетирования в организации ПАО М-Видео и выявить проблемы; - разработать направления совершенствования механизма (системы) бюджетирования для роста эффективности деятельности организации. Предлагаемые мероприятия могут быть использованы в финансово-хозяйственной деятельности предприятия при эффективном составлении бюджета и финансового планирования, и как следствие, повышения его прибыльности и рентабельности. Эмпирическая база исследования. При выполнении курсовой работы были использованы материалы организации ПАО М-Видео: коммерческие данные, учредительные документы, бухгалтерская и финансовая отчетность, а также статистические материалы, опубликованные в экономической литературе, периодической печати и средствах Интернет. Кроме того, была использована теоретическая литература по организации бюджетирования и финансового планирования предприятия. Методологической основой исследования является системный и комплексный подход к определению понятия и сущности бюджетирования и финансового планирования. Объем и структура курсовой работы. Текст настоящего исследования состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Понятие, сущность и основные принципы бюджетирования
В мировой и отечественной науке существуют различные взгляды на решение проблемы совершенствования механизма бюджетирования, который в настоящее время приобретает статус новой социальной практики, получающей все большее распространение. При этом поте...
Открыть главуКлассификация и виды бюджетов
Внедрение бюджетирования начинается с разработки бюджетов, соответственно можно утверждать, что виды бюджетирования непосредственно связаны с видами бюджетов конкретного субъекта хозяйствования. Как отмечают Н.К. Рожкова и М.А. Ковтун, виды бюджета з...
Открыть главуАнализ существующей практики бюджетирования в организациях
Технология формирования бюджета и бюджетирование хозяйственно-экономической деятельности субъекта должно быть разработано непосредственно для конкретного предприятия или территории, поскольку эффективная интеграция инструментов и технологии бюджетиро...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ПАО М-Видео
Открытое акционерное общество «Компания «М.видео» было образовано 25 сентября 2006 г. Свидетельство о регистрации серии 77 № 008748648, выдано 25 сентября 2006 г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, 2 июля 2016 г., ...
Анализ финансово-экономической деятельности организации
Для анализа финансовой деятельности и финансового состояния предприятия проведем горизонтальный и вертикальный анализ, которые применяются для анализа структуры динамики бухгалтерского баланса. Результаты, полученные в результате проведения горизонта...
Открыть главуОценка текущей системы бюджетирования в ПАО М-Видео
ПАО М-Видео осуществляет свою работу на плановой основе. Руководство (руководители подразделений) формирует годовые и квартальные планы заседаний по вопросам выбора оптимальной модели бюджетирования предприятия и квартальные, месячные планы основных ...
Открыть главуРазработка мероприятий эффективной системы организации бюджетирования на предприятии
Исходя из проведенного анализа во второй главе представленной работы, можно сделать ряд выводов: - неизбежный рост объем работы с бумажными и электронными документами снижает эффективность системы финансового планирования компании ПАО М-Видео в целом...
Открыть главуОценка эффективности предлагаемых рекомендаций
В данном параграфе курсовой работы представим оценку эффективности для проекта предлагаемых мероприятий. Мероприятие 1. Разработать систему перспективного планирования в компании ПАО М-Видео. По своей сути, перспективное финансовое планирование в ра...
Открыть главуЗаключение
В курсовой работе освещены теоретические и практические аспекты анализа бюджетирования и финансового планирования в организации, а именно – сущность, цели, задачи анализа финансового состояния предприятии и методы проведения анализа финансовой деятельности. эффективность функционирования компании при помощи бюджетирования, обусловливается многочисленными условиями. Из числа их: - точность определения «что, какое количество, какого качества и к какому времени создавать продукцию или оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; - подбор подходящей технологии и организации производства; - уместное и разумное ресурсное обеспечение; - размер основного и оборотного капиталов и прочее. ПАО "М.Видео" - "огромнейшая розничная сеть по размерам продаж электроники и бытовой техники в России. Открытое акционерное общество «Компания «М.видео» было образовано 25 сентября 2006 г. ПАО "М.Видео" выполняет функции холдинговой Компании, обществ обеспечивающих деятельность торговой розничной сети «М.видео». Руководство компании ПАО "М.Видео" при бюджетировании и финансовом планировании основной деятельности выделило главную задачу – определение потребностей бизнеса в финансовых вложениях, которые появляются вследствие развития коммерческой деятельности. Эта задача решается в ПАО "М.Видео" путем прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса на основании предыдущего периода. В ПАО "М.Видео" финансово-экономическими вопросами занимается бухгалтерская служба (отдел). Финансовое планирование осуществляется во всех сферах деятельности предприятия: маркетинг, управление, персонал, оказание медицинских услуг, снабжение, информационные технологии, сфера безопасности, продажи и т.д. С помощью бюджетирования реализуется управление компанией ПАО "М.Видео" по отклонениям. План составляется в условных денежных единицах. Бюджетирование и финансовое управление предприятием включает в себя важнейшие функции, а именно: планирование, организация, руководство и контроль. В связи с вышеуказанным, по итогам исследования для торговой организации ПАО "М.Видео" предложена система мероприятий для усовершенствования системы бюджетирования: - разработать и внедрить платежный календарь. Это позволит более эффективно управлять ликвидностью, платежеспособностью и финансовой независимостью; - разработать систему перспективного и стратегического планирования ПАО "М.Видео". Подобная система позволит компании реализовать идею по организации четкого процесса закупки оборудования, сырья и материалов, доставке его в определенное время и место с учетом потребностей корпорации. Перспективное и стратегическое планирование позволит руководству ПАО "М.Видео" спроектировать основные цели предприятия на ближайшие пять-десять лет. Для этого специалистами отдела учета будут разрабатываться четкие планы, в которых будут прописаны планируемые результаты по годам. - сформировать способы контроля по выполнению поставленных целей и планов предприятия. Любое планирование невозможно без контроля, поэтому руководству ПАО "М.Видео" рекомендуется назначить ответственных лиц не только за оперативно и стратегическое планирование, но и за контроль разрабатываемых мероприятий. Требуется издать приказы, в которых будут прописаны должностные лица, на которых возлагается контроль по оперативному и стратегическому планированию. - расширить штат бухгалтерского отдела ПАО "М.Видео", ввести в штат специалиста по бюджетированию и финансовому планированию. Качественная обработка и анализ финансовой документации ПАО "М.Видео" невозможна в условиях маленькой численности специалистов в области финансов. Требуется организовать отбор и найм персонала, которые будут производить работу по анализу финансовых результатов предприятия, составлению бюджетов компании и их финансовому планированию. Компания ПАО "М.Видео" функционирует как единый, финансово-экономический комплекс. Но для более эффективной работы предприятия, необходимо автоматизировать систему бюджетирования и финансового планирования. На данный момент в ПАО "М.Видео" функционирует программное обеспечение «1С: Предприятие 8.3». В курсовой работе предусмотрено внедрение программного продукта «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое планирование» для совершенствования системы бюджетирования и повышения эффективности деятельности ПАО "М.Видео" в области финансового планирования. Конфигурация «Финансовое планирование» представляет собой инструмент для составления финансовых планов (бюджетов) предприятия. С ее помощью можно составлять такие бюджеты, как бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, баланс расчетов с поставщиками и подобные. Продукт позиционируется, как несложный инструмент для работы менеджеров, руководителей, финансовых директоров организаций. Руководители и сотрудники ПАО "М.Видео" ощутят на себе влияние внедрения современных технологий. Они могут: - Получать оперативную информацию о финансово-хозяйственной деятельности компании; - Контроль доходов и расходов компании; - Успешно реализованные инвестиционные проекты. Совершенствование системы бюджетирования и финансового планирования позволит наладить систему разделения властей и ответственности, повысить ответственность за финансовые результаты деятельности, а также повысить эффективность использования основных средств, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Поставленная цель в данной курсовой работе выполнена в полном объеме, согласно всем реализованным задачам.
Список литературы
1. АЙХЛЕР А.В., Бюджет Финансы предприятия. Алматы : Вестник КазЭУ, 2012. - с. 92-98. 2. Виткалова А.П, Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. Москва : Омела-Л, 2006. 3. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / Горемыкин В.А. – М.: Юрайт, - 2019. - 392 с. 4. Кучеренко, А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации. //Справочник экономиста.- 2016.-№1.- С. 23- 28. 5. Молокова Е.И., Толмачев А.В. Бюджетирование в системе управления финансами организации. Монография. Саратов : Вузовское образование, 2013. 6. Одинцова, Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, - 2020. – 272 с. 7. С.М. Омирбаев, С.Ж. Интыкбаева, А.А. Адамбекова, Парманова Р.С.. Государственный бюджет: учебник / Омирбаев С.М., Интыкбаева С.Ж., Адамбекова A.A. Парманова Р.С. - Алматы: ТОО РПИК , 2011. - 632 с. 8. Паршикова М.А. Анализ финансового состояния как фактор укрепления стабильности и устойчивости деятельности предприятия // В сборнике: Личность и общество в современной культуре Сборник статей III-й Международной научно-практической конференции. 2019. - С. 198-208. 9. Пешкова Х.В. Управленческие процедуры: инструментарий бюджетного устройства государства. Институт государства и права РАН, 2017 г. 10. Селезнева Н. Н., Ионова А. А. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 583 с. 11. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. –495 с. 12. Феоктистов, С. В. Финансовое планирование как научно-практический метод управления предприятием // Международный журнал экспериментального образования, №6. - 2016. - С.140-141. 13. Чараева, М. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Чараева. - 3-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2019. - 240 с.
