План финансового оздоровления ООО "ЭЛЕКТРО"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Составим план финансового оздоровления ООО "ЭЛЕКТРО".
Для этого сначала следует поставить цель финансового оздоровления для ООО "ЭЛЕКТРО". Поскольку предприятие не является банкротом, то целью процесса станет: стабилизация и укрепление экономического роста компании и ее конкурентоспособности. При этом объектом реструктуризации станет увеличение стоимости бизнеса и создание эффективной бизнес-модели управления.
Далее составим план финансового оздоровления в соответствии с его стадиями.
Подготовительная стадия. Как цель данного этапа поставим отслеживание планируемых структурных изменений в соответствии с корпоративной стратегией и миссией компании, а также переподготовку управленческого персонала к этим изменениям.
При проведении данного этапа возможно использование PEST и SWOT –анализа ООО "ЭЛЕКТРО". Представим его в таблице 2.10. [12]
Таблица 2.10 - PEST –анализ ООО "ЭЛЕКТРО" для подготовительного этапа финансового оздоровления
Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие
1 2 3 4
1 Экономические 1.1. Доходы населения и компаний Отрицательная динамика доходов населения в 2020г. в связи с коронавирусом и ограничительными мерами в стране Зависимость прямая невозможность приобрести товары компании уменьшает размер прибыли завода
1.2. Замедление роста рынка Рынок электроприборов в 2020г. снижается При снижении – завод разрабатывает и старается поддерживать существующие товары
1.3. Колебания
рынка,
цен, курсов В 2020г. валюта РФ ухудшила свое положение по отношению к доллару США на 21%. Затрагивает структуру доходов ООО "ЭЛЕКТРО". Происходит дифференциация по потребностям потребителей и их операциям. Особенно при экспорте.
1.4 Инфляция В 2019-2020гг. инфляция в РФ составила 3% . Для ООО "ЭЛЕКТРО" влияние значимо, поскольку отражается на доходах населения.
2 Политические 2.1.Правительственная нестабильность Реализация мер по поддержке стабильности на рынке. Отражается на балансе доходов и расходов ООО "ЭЛЕКТРО".
2.2 Налоговая политика В 2020г. происходит стагнация рынка и налоговая нагрузка уменьшается в соответствии с МП бизнеса Отражается на расходах фирмы: структуре и размерах отчислений.
Продолжение таблицы 2.10
3 Технологические 3.1. НТП Меры самоизоляции тормозят развитие рынка Отражается на охвате рынка ООО "ЭЛЕКТРО", доходе и др.
3.2. Защита
интеллектуальной
собственности Основной фактор торговли и производства при конкурентной борьбе за клиента. Рост числа своих разработок.
3.3 Быстрое устаревание технологий и методик производства Появляются новые потребности которые старыми методами не удается удовлетворить Необходимо повышать уровень квалификации сотрудников, в т. ч. с использованием ДО
3.4 Высокая амортизация ПО Быстрое устаревание ПО Влияет на расходы компании в части обновления ПФ
4 Социальные 4.1. Активность
потребителя, его
социальная мобильность В 2020г. в связи с самоизоляцией развивается только дистанционное направление Снижается доход ООО "ЭЛЕКТРО"
4.2. Рост
потребностей населения Потребности населения в электротоварах возросли в 2020 г. в связи с распространением коронавируса. При росте потребностей населения выигрывает фирма, которая их удовлетворяет в полном объеме.
4.3 Демографическая ситуация в РФ Повышение уровня смертности населения и пандемия отрицательно сказываются на демографической ситуации в стране и мире Требуется высокая квалификация персонала
4.4 Недоверие населения отечественным компаниям в регионах Отставание в развитии рынка электротоваров и спроса на них в регионах Снижение доходов ООО "ЭЛЕКТРО"
Из данного анализа ясно, что все группы факторов будут влиять на деятельность ООО "ЭЛЕКТРО":
- на динамику работы компании и ее положение на рынке электротоваров оказывают влияние экономические факторы.
- взаимодействие со средой, где ООО "ЭЛЕКТРО" развивается описывают политические факторы.
- процессы оптимизации операций в ней происходят под влиянием технологических факторов.
- выделяют потребителей услуг социальные факторы.
Анализ среды непосредственного окружения центра будет находиться в зависимости от факторов, влияющих на работу ООО "ЭЛЕКТРО", отразим их в таблице 2.11. [12]
Таблица 2.11 - Факторы ближнего окружения центра ООО "ЭЛЕКТРО"
Группы факторов Факторы Их проявление и влияние
1 2 3
Потребители Возраст 25-35 – 29,6%/ 35-50- 59%/
51 и более – 17,2%
Пол Мужчины/женщины – 75,3%/24,7%
Образование Высшее – 52%
Среднее специальное – 48%
Платежеспособность Низкая -20%
Средняя – 75,3%
Высокая – 4,7%
Поставщики Ценовая политика Обоснованная- 80%
Необоснованная -20%
Уровень качества Высокий- 79,7%
Степень удаления Средняя – 100%.
Своевременность исполнения заявок Высокая – 100%
Конкуренты Общество с ограниченной ответственностью "РКС"
Преимущества 1)Дольше существует на рынке (с 2013 года);
2)Имеет много иных направлений деятельности;
3)Имеет филиалы в других городах РФ;
4)Имеет большее количество производственных и научных площадок.
Ценовая политика В среднем на одном уровне
Рынок сбыта Широкий
Доли в уставном капитале 100% УК принадлежит Череватому В
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. К.
Продолжение таблицы 2.11
ООО «ТрансМашПлюс»
Преимущества 1)Дольше существует на рынке (с 2012 года);
2)Большое количество направлений работы
3)Большое количество поставщиков и клиентов
Ценовая политика В среднем на одном уровне
Рынок сбыта Специализированный
Доли в уставном капитале Пинкскер О. В. – 100%
Основные группы факторов, которые характеризуют окружающую среду ООО "ЭЛЕКТРО" стали конкуренты и покупатели услуг. Основную часть покупателей составляет контингент людей среднего и молодого возраста, с высшим или средне специальным образованием мужчины и женщины, со средней платежеспособностью и др. Основными конкурентами ООО "ЭЛЕКТРО" в рамках сектора производства электротоваров в РФ стали: ООО «РСК» и ООО «ТЕХМАШПЛЮС»
В таблице 2.12 выделим ильные и слабые стороны деятельности ООО "ЭЛЕКТРО" [12]
Таблица 2.12 - Выделение сильных и слабых сторон для ООО "ЭЛЕКТРО"
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны
1. Организация Опыт и большой потенциал персонала ООО "ЭЛЕКТРО"
- Устойчивая репутация ООО "ЭЛЕКТРО» и ее контрагентов
-Наличие всех необходимых производственных ресурсов , подходящих под внедрение новейших инновационных технологий и т.д. - Перегруженность производственного персонала
2. Производство товаров - Высокое качество производимых товаров
-Соответствие содержания оборудования производственным нуждам Заказчика, учитывающим его специфику деятельности
- Широкий спектр ассортимента по наиболее актуальным и востребованным направлениям. - Отсутствие скидочных программ и программ лояльности.
Интеллектуальная и высокотехнологичная продукция с высокой стоимостью;
Быстрое устаревание техники,
Технические проблемы реализации продукции
Продолжение таблицы 2.12
3. Финансы - Финансовая безопасность на начальных этапах за счет финподдержки инвесторов - Сокращение инвестиций и финансирования ООО "ЭЛЕКТРО" инвесторами.
- Расторжение договоров на обслуживание либо рост тарифов на коммунальные услуги.
4. Инновации Повышение уровня автоматизации производственного процесса Рост затрат ООО "ЭЛЕКТРО" и труда с новым оборудованием
5. Маркетинг Возможность осуществлять деятельность круглый год - Высокие постоянные затраты и затраты на рекламу/продвижение.
Вторым шагом в SWOT-анализе становится оценка рынка. Тут есть возможность оценивать ситуации вне ООО "ЭЛЕКТРО" и понять, его перспективы развития, и какие угрозы могут возникнуть (выделяя пути решения возникающих проблем).
Как основу при оценке возможностей ООО "ЭЛЕКТРО" на рынке и угроз предложим следующие параметры, представленные на рисунке 2.6. [12]
Рисунок 2.6 – Параметры оценки возможностей ООО "ЭЛЕКТРО" на рынке и угроз
На их основании заполним следующую таблицу 2.13. [12]
Таблица 2.13- Определение рыночных возможностей и угроз ООО "ЭЛЕКТРО"
Параметры оценки Возможности Угрозы
1 2 3
1. Конкуренция Расширить ассортимент продукции и товаров за счёт внедрения нового оборудования и изменения системы управления ООО "ЭЛЕКТРО"
Увеличение количества продукции и товаров по низким ценам
Большое количество конкурентов.
2. Спрос - Открытие дополнительных производственных направлений, расширение сети сбыта в регионах РФ и за ее пределами, за счет этого привлечение инвесторов
-Повышение спроса на товары и продукцию отечественного производства в связи с пандемией коронавируса
- Выход на внешний рынок для привлечения дополнительных групп клиентов. - Демографическая и эпидемиологическая ситуация в стране.
3. Сбыт - Участие в международных и российских производственных выставках, конференциях, и конгрессах,
- Сотрудничество с ведущими авторитетными предприятиями - Отмена налоговых льгот и установление ограничений со стороны правительства на деятельность организаций данного сектора.
4. Природные и экологические факторы
Природные и экологические условия уменьшают эффективность производства товаров и продукции ООО "ЭЛЕКТРО"
5
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
