План финансового оздоровления ООО "ЭЛЕКТРО"

Составим план финансового оздоровления ООО "ЭЛЕКТРО".
Для этого сначала следует поставить цель финансового оздоровления для ООО "ЭЛЕКТРО". Поскольку предприятие не является банкротом, то целью процесса станет: стабилизация и укрепление экономического роста компании и ее конкурентоспособности. При этом объектом реструктуризации станет увеличение стоимости бизнеса и создание эффективной бизнес-модели управления.
Далее составим план финансового оздоровления в соответствии с его стадиями.
Подготовительная стадия. Как цель данного этапа поставим отслеживание планируемых структурных изменений в соответствии с корпоративной стратегией и миссией компании, а также переподготовку управленческого персонала к этим изменениям.
При проведении данного этапа возможно использование PEST и SWOT –анализа ООО "ЭЛЕКТРО". Представим его в таблице 2.10. [12]
Таблица 2.10 - PEST –анализ ООО "ЭЛЕКТРО" для подготовительного этапа финансового оздоровления
Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие
1 2 3 4
1 Экономические 1.1. Доходы населения и компаний Отрицательная динамика доходов населения в 2020г. в связи с коронавирусом и ограничительными мерами в стране Зависимость прямая невозможность приобрести товары компании уменьшает размер прибыли завода
1.2. Замедление роста рынка Рынок электроприборов в 2020г. снижается При снижении – завод разрабатывает и старается поддерживать существующие товары
1.3. Колебания
рынка,
цен, курсов В 2020г. валюта РФ ухудшила свое положение по отношению к доллару США на 21%. Затрагивает структуру доходов ООО "ЭЛЕКТРО". Происходит дифференциация по потребностям потребителей и их операциям. Особенно при экспорте.
1.4 Инфляция В 2019-2020гг. инфляция в РФ составила 3% . Для ООО "ЭЛЕКТРО" влияние значимо, поскольку отражается на доходах населения.
2 Политические 2.1.Правительственная нестабильность Реализация мер по поддержке стабильности на рынке. Отражается на балансе доходов и расходов ООО "ЭЛЕКТРО".
2.2 Налоговая политика В 2020г. происходит стагнация рынка и налоговая нагрузка уменьшается в соответствии с МП бизнеса Отражается на расходах фирмы: структуре и размерах отчислений.
Продолжение таблицы 2.10
3 Технологические 3.1. НТП Меры самоизоляции тормозят развитие рынка Отражается на охвате рынка ООО "ЭЛЕКТРО", доходе и др.
3.2. Защита
интеллектуальной
собственности Основной фактор торговли и производства при конкурентной борьбе за клиента. Рост числа своих разработок.
3.3 Быстрое устаревание технологий и методик производства Появляются новые потребности которые старыми методами не удается удовлетворить Необходимо повышать уровень квалификации сотрудников, в т. ч. с использованием ДО
3.4 Высокая амортизация ПО Быстрое устаревание ПО Влияет на расходы компании в части обновления ПФ
4 Социальные 4.1. Активность
потребителя, его
социальная мобильность В 2020г. в связи с самоизоляцией развивается только дистанционное направление Снижается доход ООО "ЭЛЕКТРО"
4.2. Рост
потребностей населения Потребности населения в электротоварах возросли в 2020 г. в связи с распространением коронавируса. При росте потребностей населения выигрывает фирма, которая их удовлетворяет в полном объеме.
4.3 Демографическая ситуация в РФ Повышение уровня смертности населения и пандемия отрицательно сказываются на демографической ситуации в стране и мире Требуется высокая квалификация персонала
4.4 Недоверие населения отечественным компаниям в регионах Отставание в развитии рынка электротоваров и спроса на них в регионах Снижение доходов ООО "ЭЛЕКТРО"
Из данного анализа ясно, что все группы факторов будут влиять на деятельность ООО "ЭЛЕКТРО":
- на динамику работы компании и ее положение на рынке электротоваров оказывают влияние экономические факторы.
- взаимодействие со средой, где ООО "ЭЛЕКТРО" развивается описывают политические факторы.
- процессы оптимизации операций в ней происходят под влиянием технологических факторов.
- выделяют потребителей услуг социальные факторы.
Анализ среды непосредственного окружения центра будет находиться в зависимости от факторов, влияющих на работу ООО "ЭЛЕКТРО", отразим их в таблице 2.11. [12]
Таблица 2.11 - Факторы ближнего окружения центра ООО "ЭЛЕКТРО"
Группы факторов Факторы Их проявление и влияние
1 2 3
Потребители Возраст 25-35 – 29,6%/ 35-50- 59%/
51 и более – 17,2%
Пол Мужчины/женщины – 75,3%/24,7%
Образование Высшее – 52%
Среднее специальное – 48%
Платежеспособность Низкая -20%
Средняя – 75,3%
Высокая – 4,7%
Поставщики Ценовая политика Обоснованная- 80%
Необоснованная -20%
Уровень качества Высокий- 79,7%
Степень удаления Средняя – 100%.
Своевременность исполнения заявок Высокая – 100%
Конкуренты Общество с ограниченной ответственностью "РКС"
Преимущества 1)Дольше существует на рынке (с 2013 года);
2)Имеет много иных направлений деятельности;
3)Имеет филиалы в других городах РФ;
4)Имеет большее количество производственных и научных площадок.
Ценовая политика В среднем на одном уровне
Рынок сбыта Широкий
Доли в уставном капитале 100% УК принадлежит Череватому В

. К.
Продолжение таблицы 2.11
ООО «ТрансМашПлюс»
Преимущества 1)Дольше существует на рынке (с 2012 года);
2)Большое количество направлений работы
3)Большое количество поставщиков и клиентов
Ценовая политика В среднем на одном уровне
Рынок сбыта Специализированный
Доли в уставном капитале Пинкскер О. В. – 100%
Основные группы факторов, которые характеризуют окружающую среду ООО "ЭЛЕКТРО" стали конкуренты и покупатели услуг. Основную часть покупателей составляет контингент людей среднего и молодого возраста, с высшим или средне специальным образованием мужчины и женщины, со средней платежеспособностью и др. Основными конкурентами ООО "ЭЛЕКТРО" в рамках сектора производства электротоваров в РФ стали: ООО «РСК» и ООО «ТЕХМАШПЛЮС»
В таблице 2.12 выделим ильные и слабые стороны деятельности ООО "ЭЛЕКТРО" [12]
Таблица 2.12 - Выделение сильных и слабых сторон для ООО "ЭЛЕКТРО"
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны
1. Организация Опыт и большой потенциал персонала ООО "ЭЛЕКТРО"
- Устойчивая репутация ООО "ЭЛЕКТРО» и ее контрагентов
-Наличие всех необходимых производственных ресурсов , подходящих под внедрение новейших инновационных технологий и т.д. - Перегруженность производственного персонала
2. Производство товаров - Высокое качество производимых товаров
-Соответствие содержания оборудования производственным нуждам Заказчика, учитывающим его специфику деятельности
- Широкий спектр ассортимента по наиболее актуальным и востребованным направлениям. - Отсутствие скидочных программ и программ лояльности.
Интеллектуальная и высокотехнологичная продукция с высокой стоимостью;
Быстрое устаревание техники,
Технические проблемы реализации продукции
Продолжение таблицы 2.12
3. Финансы - Финансовая безопасность на начальных этапах за счет финподдержки инвесторов - Сокращение инвестиций и финансирования ООО "ЭЛЕКТРО" инвесторами.
- Расторжение договоров на обслуживание либо рост тарифов на коммунальные услуги.
4. Инновации Повышение уровня автоматизации производственного процесса Рост затрат ООО "ЭЛЕКТРО" и труда с новым оборудованием
5. Маркетинг Возможность осуществлять деятельность круглый год - Высокие постоянные затраты и затраты на рекламу/продвижение.
Вторым шагом в SWOT-анализе становится оценка рынка. Тут есть возможность оценивать ситуации вне ООО "ЭЛЕКТРО" и понять, его перспективы развития, и какие угрозы могут возникнуть (выделяя пути решения возникающих проблем).
Как основу при оценке возможностей ООО "ЭЛЕКТРО" на рынке и угроз предложим следующие параметры, представленные на рисунке 2.6. [12]
Рисунок 2.6 – Параметры оценки возможностей ООО "ЭЛЕКТРО" на рынке и угроз
На их основании заполним следующую таблицу 2.13. [12]
Таблица 2.13- Определение рыночных возможностей и угроз ООО "ЭЛЕКТРО"
Параметры оценки Возможности Угрозы
1 2 3
1. Конкуренция Расширить ассортимент продукции и товаров за счёт внедрения нового оборудования и изменения системы управления ООО "ЭЛЕКТРО"
Увеличение количества продукции и товаров по низким ценам
Большое количество конкурентов.
2. Спрос - Открытие дополнительных производственных направлений, расширение сети сбыта в регионах РФ и за ее пределами, за счет этого привлечение инвесторов
-Повышение спроса на товары и продукцию отечественного производства в связи с пандемией коронавируса
- Выход на внешний рынок для привлечения дополнительных групп клиентов. - Демографическая и эпидемиологическая ситуация в стране.
3. Сбыт - Участие в международных и российских производственных выставках, конференциях, и конгрессах,
- Сотрудничество с ведущими авторитетными предприятиями - Отмена налоговых льгот и установление ограничений со стороны правительства на деятельность организаций данного сектора.
4. Природные и экологические факторы
Природные и экологические условия уменьшают эффективность производства товаров и продукции ООО "ЭЛЕКТРО"
5