Перспективы развития системы управленческого учета в фирмах РФ

Чтобы решить накопившиеся проблемы, и впоследствии осуществить НТП в управленческом учете РФ на макроуровне требуется орган, осуществляющий методологическое руководство его развитием. Он может функционировать в форме саморегулируемой организации, как институт управленческого учета. Пока Министерство экономического развития РФ может взять на себя организационную роль при решении первоочередных задач, представленных на рисунке 2.4. [15]
Рисунок 2.4 – Задачи, которые должны быть решены на макроуровне для развития управленческого учета в организации
Управленческий учет является составной частью в информационной системе экономического субъекта. Его создание в основном происходит на основании учета производства, потому и его содержание основано на учете затрат для производства будущего и прошлых периодов относительно классификационных аспектов, что отражает и определение понятия «управленческий учет», появившееся в отечественной экономике, а также в работах по учету и использованию его информации для управления.
Управленческий учет как неотъемлемая часть в процессе управления, дает информацию для планирования, управления и контроля. Это сложная система, включающая: [14]
- учет,
- планирование,
- мониторинг
- анализ информации по доходам и расходам и результатам экономической деятельности фирмы в аналитических разделах

.
Данная информация требуется для принятия оперативных управленческих решений, и оптимизации финансовых показателей компании в перспективе.
Также многими российскими компаниями игнорируется внедрение систем управленческого учета, потому и учетная характеристика очень ограниченная. Что отрицательно влияет на оценку эффективности затрат, вкладываемых в производство.
То есть, при принятии неудовлетворительных управленческих решений большие промышленные фирмы разваливаются. При помощи синергетического подхода к самому управленческому учету возможно одновременно провести ускорение в процессе принятия решений и улучшить качество этих действий. Соединение аналитических и учетных процессов даст возможность создать эффективную информационную среду для них и этим сформировать предпосылки по инновационному развитию промышленности. Также, управленческий учет сможет исполнять функцию по привязке внутренней и внешней среды компаний в новой экономике. Без таких связей, включающих разные виды анализа и взаимосвязи разных информационных систем в разных видах деятельности, невозможно направить фирмы на инновационный путь в развитии.
Используемые сейчас концепции в управленческом учете, уже устарели