Перспективы развития российского менеджмента

Несмотря на столь весомые трудности, перспективы развития концепции российской системы управления велики, и в первую очередь, благодаря двум составляющим: положительной динамике экономического роста России по ряду отраслей народного хозяйства вопреки и «благодаря» экономическим и политическим санкциям; использованию успешных моделей, методов, инструментов управления, апробированных зарубежными компаниями и легко адаптируемых под российскую реальность. Важно отметить высокую работоспособность и «выживаемость» российского менеджмента, которые напрямую связаны с преодолением барьеров в виде нестабильной внешней среды, включая всплески экономических кризисов, неусовершенствованные законы и ограниченный потребительский спрос. Таким образом, можно отметить, российские менеджеры столкнулись не только с отдельными проблемами, но и сформировали формулы борьбы с ними, что несомненно стоит считать их успехом.
Для решения вышеперечисленных проблем можно предложить следующее.
1. Больше внимания уделять подготовке и вопросам переподготовки российских менеджеров на базе ведущих школ экономики и бизнеса.
2. Совершенствовать программы подготовки менеджеров в процессе их обучения на этапе получения высшего образования. Больше внимания уделять вопросам формирования корпоративной культуры, управления персоналом и принятия решений в условиях неопределенности.
3. Внедрять в университетах программы обмена студентами для обмена опытом, а также на предприятиях – систему стажировки за рубежом. 4. Внедрять современные системы менеджмента, применяемые в странах Европы и США, а также в других развитых странах в большим опытом ведения успешного бизнеса.
Предложенные мероприятия позволят:
1. Грамотно определять цели и задачи в соответствии с имеющимся спросом на рынке.
2. Адекватно выстраивать систему организации труда на предприятии и избегать неэффективной организационной структуры.
3. Использовать необходимые методы управления в условиях риска, и, как следствие, четко определять требуемый уровень риска и грамотно реагировать эффективными управленческими решениями

.
4. Добиваться достижения поставленных компаниями целей в обозначенные сроки с максимальной эффективностью.
5. Снижать уровень проблем с персоналом в процессе работы предприятия, что приведет к снижению текучести ценных кадров и конфликтов в организации.
6. Повысить лояльность потребителей к деятельности компании и реализовать важные для общества социальные, экологические и прочие приоритетные проекты.
7. Снижать вероятность кризиса для компании и своевременно и обоснованно разрабатывать комплекс эффективных мер по выходу из кризиса.
Таким образом, перспективным развитием Российской модели менеджмента будет его дальнейшего развитие, которое должно показать высокие результаты на мировой арене, при сохранении основных национальных инструментов управления. Российская модель менеджмента пока не способна проявлять сильные экономические импульсы на мировом уровне. Поэтому важно, в каких направлениях должен развиваться Российский менеджмент.
Анализ состояния современной российской экономики, а также теории и практика управления, позволяющая сформировать следующие способы решения указанных задач:
- Формирование нового, молодого, инициативного поколения менеджеров через государственную поддержку (специальные гранты для обучения за рубежом, управленческие резервы и т. д.);
- Создание новой концепции подготовки управленческих кадров (сеть государственных центров, университеты, исследовательские институты и их филиалы для обучения научному менеджменту, ориентированные на обеспечение студентов практическими знаниями);
-Принятие на федеральном уровне законов, запрещающих трудоустройство непрофессионалов менеджеры, создание единого реестра менеджеров с рейтинговой системой;
-Создание федерального исследовательского центра, основной целью которого должно стать развитие национальной научной школы менеджмента;
- Развитие социальной сферы, как на государственном, так и на корпоративном уровне регулирование путем обеспечения соответствующих гарантий);
- Реформа российского законодательства с целью защиты руководства и работников предприятия от враждебных поглощений, рейдерских атак, насильственного установления корпоративного контроля.
Целесообразное совмещение рынка и государственного регулирования