Персонал предприятия. Значение, классификация. Оплата труда
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. За последнее время наблюдаются значительные изменения в экономики России, что вызывает необходимость реформации всех сфер человеческого труда, что связано с созданием и развитием идей преобразования их механизмов. При условии достижения поставленной цели можно решить проблему мотивации персонала, что будет достигнуто при помощи концептуального подхода. Изучение мотивации сотрудников банка уже давно занимает важное место среди многочисленных дискуссий среди молодых ученых. Исследования в области мотивации персонала коммерческого банка рассматривается с точки зрения организационной психологии и психологии труда. Организационная психология предполагает активное изучение внешних факторов воздействия на человека, которые в корне замедляют процесс его работы согласно поставленным профессиональным задачам. Под фактором обычно понимаются природные перемены, личные (индивидуальные) перемены, а также социальные перемены. После активизации причины замедления происходит ряд изменений психологического здоровья человека, например, снижение производительности труда или ухудшения отношений в коллективе, что и делает актуальным тему о поддержании и повышении уровня мотивации трудового коллектива. Знания и умения сотрудников – основной двигатель прогресса предприятия, который является источником ее развития. Все это создает необходимость поиска эффективной модели управления людьми, которая будет способствовать развитию организации, и ее дальнейшему закреплению на современном экономическом рынке страны. За последнее время многие предприятия столкнулись с проблемой возрастания конкурентоспособного рынка. Так, в процессе продвижения своего товара или услуг, фирмы и организации не замечают прогресс своих конкурентов. При условии регулярного повышения уровня мотивации банковских рабочих, возможно, достичь надежность в функционировании всех внутренних структурных подразделений банка и его работников. Построение такого подхода требует больших сил и времени. Цель исследования: исследовать движение и производительность персонала ООО «Позитрон». На основании цели исследования были сформулированы следующие задачи: рассмотреть сущность кадров; рассмотреть показатели движения кадров; раскрыть понятие производительности; провести анализ движения и производительности кадров ООО «Позитрон»; предложить направления по повышению эффективности использования кадров ООО «Позитрон». Предмет исследования: кадры ООО «Позитрон». Объект исследования: ООО «Позитрон». Методы исследования: анализ теоретической и практической литературы отечественных и зарубежных исследователей, наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция.
Нормативно-правовое обеспечение кадровой работы
Документооборот в кадровой работе осуществляется на основании следующей нормативной документации: Конституция РФ; Гражданский и Трудовой кодексы; Законодательные акты, регламентирующие профильную деятельность компании; Местные законодательные акты; В...
Открыть главуПонятие персонала предприятия и их классификация
Персонал предприятия (организации, фирмы, компании) понимается как совокупность физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Персонал предприятия можно рассматривать как коллектив ...
Показатели движения кадров предприятия
Анализ движения персонала осуществляется по следующим показателям: - Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников [14, с.56]: Кооб=Чп+Ч...
Характеристика предприятия
Компания ООО «Позитрон», полное наименование — "Позитрон", Общество с ограниченной ответственностью, зарегистрирована 11 февраля 2010 года, по адресу — 620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 56. Основной вид деятельности компании — предоставлени...
Открыть главуАнализ показателей движения кадров, их производительности и оплаты труда
Анализ численности, состава и движения кадров предполагает анализ состава работающих по категориям персонала, оценку профессионально-квалификационного состава рабочих, анализ движения кадров и оценка текучести рабочей силы. На основе данных о деятель...
Открыть главуЗаключение
Конечной целью деятельности персонала любого предприятия в условиях рыночной экономики является получение максимального финансового результата – прибыли. Для успешного достижения обозначенной цели необходимо обеспечить эффективную работу всех подразделений, которая в значительной мере зависит от того, насколько в достижении высоких результатов заинтересованы выполняющие ее сотрудники. Действительно, ни четко поставленные цели, ни скрупулезно составленные перспективные планы, ни верно принятые управленческие решения, ни грамотная организация производственного процесса и самая совершенная техника не принесут желаемых результатов без заинтересованности в их реализации со стороны исполнителей – персонала предприятия. Трудовое поведение сотрудников предприятия в значительной мере определяется не только действиями руководителей и текущей рабочей ситуацией, но и особенностями мотивации персонала. При этом мотивация в широком смысле может быть определена как определенная совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, направляющей ее деятельностью и ценностными ориентациями. В целом мотивация деятельности человека представляет собой сложный процесс удовлетворения потребностей с момента их появления через «опредмечивание» и выполнение действий по достижению цели. Как процесс мотивация включат потребности, стимулы, мотивы и вознаграждение. По отношению к трудовой деятельности мотивация может быть определена как наличие у сотрудников удовлетворять собственные потребности в некоторых благах с помощью направленного на достижение целей предприятия труда. Одновременно мотивация трудовой деятельности определяется как комплекс мер, применяемых для повышения эффективности труда персонала со стороны предприятия как субъекта управления.
Список литературы
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 6- e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019- С. 25 Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — С. 101 Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — С. 47 ДрукерП.Эффективный руководитель/пер. с англ.О. Чернявская. – М.: Манн, Иванов и Фербер,2014. С. 40 Егоршин, А. П.Основы управления персоналом : учебное пособие по специальности "Управление персоналом" / А. П. Егоршин . – 4-е изд., перераб. и доп . – М. : ИНФРА-М, 2016 . С.47 Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А. П. Егоршин. - М.: «Инфра - М», 2014. С. 32 Кафидов В.В.Управление персоналом [Электронный ресурс]. — Режим доступа: lib.mgppu.ru (дата обращения: 20.03.2019). Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат / пер. с англ. Д. Глоба-Михайленко. – м.: Альпина Паблишер, 2017. – С.155 Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2015. – С.54 Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Учебник; под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.36 Кибанов А.Я.Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская ; под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 695 с. Киселица Е.П. Подходы к управлению персоналом / Е.П. Киселица, Б.К. Березовский // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. Т. 2. № 7. С. 63 Коноваленко В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2016. – С.314 Крестьянскова Е.А. Инновационные методы управления персоналом // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2017. № 5. С. 524 Крок Р. Макдоналдс: Как создавалась империя / Рэй Крок при участии Роберта Андерсона; Пер. с англ. — 4е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 262 с. Купряева М. Н. Теоретические подходы к подготовке управленческих кадров / М. Н. Купряева, К. А. Кунгурякова // Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы: сб. науч. тр. Международной науч.-практ. конф. – Кинель, 2015. – С. 72-7 Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / под.ред. А.А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – С. 218. Луферова А.Д. Проблемы, возникающие в управлении персоналом предприятий в условиях финансового кризиса / А.Д. Луферова, М.Р. Мазаева, В.В. Лунев // Вестник Академии знаний. – 2017. – № 20 (1). – С. 51 Лысенко А. Н., Юрченко Ю. Ф. Подготовка кадров для инновационной экономики регионов Рос- сии // Современные тенденции в экономике: новый взгляд : материалы Всерос. науч.-практ. конф. / Филиал ДГУ в г. Кизляре. 2017. С. 150–153. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – С. 195. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. Учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2015. – С.27 Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : Учебник для бакалавриата / Е.Б.Моргунов, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015. – с .14 Московская П.С. Управление персоналом - путь к успеху / П.С. Московская // Управление персоналом. - 2016. - № 5. - с. 28-29. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — С. 18 Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник/И.Б. Дуракова ,Л.П.Волкова - М.: ИНФРА-М, 2016. – С.264 Руденко Г.Г., Сидорова В. Н., Сидоров Н. В. Управление талантами: зарубежный опыт и лучшие практики // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2016. — № 2. — С. 113–119. Спивак В.А. Концепция «Развивающее управление персоналом и сфера компетенции менеджмента» / В.А. Спивак // Управление персоналом. - 2016. №13. - С. 48-50.
