Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Отличительные особенности организации и нормирования труда руководителей и работников
100%
Уникальность
Аа
48149 символов
Категория
Экономика труда
Курсовая работа

Отличительные особенности организации и нормирования труда руководителей и работников

Отличительные особенности организации и нормирования труда руководителей и работников .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Важнейшее направление деятельности любого предприятия представляется в качестве учета заработной платы сотрудников, соответственно, наиболее трудоемкий участок работы бухгалтерского подразделения признается в виде учета труда и заработной платы. Рабочая сила является совокупностью физических и умственных способностей человека, его способностью к трудовой деятельности. Первое место, учитывая степень важности, среди факторов, оказывающих влияние в отношении эффективности использования рабочей силы, отводится системе оплаты труда, поскольку заработная плата представляет собой важнейшую причину, обуславливающую согласие работника на предложенное работодателем рабочее место, значение которой является весьма существенным. Оплата труда является основным источником доходов работающего и служащего населения страны, обуславливающим получение работниками вознаграждения за выполненную работу и стимулирование стремления к желаемой величине производительности труда. Заработная плата признается одним из важнейших факторов социально-экономической жизни страны, трудовых коллективов и человека. Высокий уровень заработной платы способствует благоприятному воздействию на экономическое развитие, являясь обеспечением высокого спроса на товары и услуги. Размер заработной платы имеют зависимость от фактических вкладов каждого сотрудника и от конечных результатов хозяйственной деятельности компании. Но следует отметить, что в практической деятельности данный факт не всегда присутствует. Заработная плата в качестве экономической категории в настоящее время отличается несущественностью при выполнении своих основных функций воспроизводства рабочей силы и поощрения труда, поскольку представляет собой социальное пособие, не связанное с результатами труда. Для выполнения заработной платой своей стимулирующей функции необходимо наличие прямой связи ее уровня и квалификации работника, сложности выполняемой работы, степени ответственности. Цель данной работы заключается в проведении исследования связанных с оплатой труда, в конкретной компании, анализе действующих систем и форм оплаты труда, выявлении их недостатков, внесении предложений. Задачи работы определяются в следующих направлениях: - рассмотрение экономической сущности учета расчетов с персоналом по оплате труда; - представление экономической характеристики АО "НИИ "ПОЛЮС"; - исследование состояния расчетов с персоналом по оплате труда. Предмет данной работы представляется в качестве обобщения полученных при исследовании теоретических знаний и применения их в практической деятельности с целью проведения анализа состояния бухгалтерского учета расчетов с персоналом, связанных с оплатой труда, в рассматриваемой компании. Объект исследования представляется в лице Акционерного общества "НИИ "ПОЛЮС" При выполнении данной работы используются методы исследования в виде монографического, исторического, графического, экономико-статистического.

Нормативное регулирование учета расчетов по оплате труда

Уникальность текста 80.78%
7595 символов

Оплате труда с персоналом регулируется следующими основными нормативными документами в виде: федеральных и отраслевых стандартов; рекомендаций, касающихся ведения бухгалтерского учета; стандартов в отношении хозяйствующего субъекта. Нормативно-правов...

Открыть главу
Уникальность текста 80.78%
7595 символов

Общая характеристика деятельности Акционерного общества "НИИ "ПОЛЮС"

Уникальность текста 73.23%
7588 символов

Акционерное общество «Научно-исследовательский институт «Полюс» имени Стельмаха М.Ф.» - ведущее научное учреждение, осуществляющее деятельность в сфере лазерных технологий, основанное в начале шестидесятых годов прошлого столетия. Компания является ...

Открыть главу
Уникальность текста 73.23%
7588 символов

Оценка кадрового состава организации

Уникальность текста 80.39%
5809 символов

Трудовые отношения в Акционерном обществе "НИИ "ПОЛЮС" основываются на нормах российского трудового законодательства. Прием сотрудников на работу осуществляется путем издания приказа либо распоряжения за подписью руководителя компании. При приеме н...

Открыть главу
Уникальность текста 80.39%
5809 символов

Анализ методов и технологий мотивации персонала Акционерного общества "НИИ "ПОЛЮС"

Уникальность текста 78.49%
7469 символов

Кадровая деятельность в компании осуществляется в соответствии с Положением о регламентирующих документах по персоналу. Основное приоритетное направление управленческой системы в компании определяется в виде материального стимулирования, поскольку о...

Открыть главу
Уникальность текста 78.49%
7469 символов

Заключение

Фирменное разделение труда, включает в себя не только количественное, но и качественное разделения труда на отдельные специфики. Причем отдельные виды распределения труда в рамках данной программы не отличаются качеством. Уменьшение численности молодых рабочих и увеличение числа сотрудников в возрасте от 35 до 45 лет представляют собой довольно положительную тенденцию для компании. Это связано с тем, что молодые сотрудники менее опытны, а требования к системе управления персоналом, в том числе адаптации и обучению, а так же внутренним деловым коммуникациям, повышаются. Помимо вышеуказанного, следует заметить, что возраст 45 – 60 лет – является наиболее плодотворным. Работники этой возрастной категории уже вполне сформированы в профессиональном плане, легче налаживают деловые контакты, они полны сил и энергии, их потребность в наставничестве и опеке значительно ниже. Существенное повышение численности персонала этой возрастной категории ведет к увеличению общего профессионального уровня продуктивности сотрудников. В структуре численности персонала компании за 2016- 2018 г.г. по образованию наблюдается большая доля сотрудников, имеющих высшее образование. Из этого следует, что в коллективе есть сотрудники с достаточно высоким уровнем. Чем больше «образованных» сотрудников, тем выше кадровый потенциал компании. Для эффективного роста компании по-прежнему остается усовершенствование потенциала сотрудников, так же именуется отделом профессионального развития. Такая служба представляет собой особое структурное подразделение, во главе с руководителем отдела. Назначается, либо увольняется, он генеральным директором, представляющего зама генерального директора по подбору персонала, подчиняется ему же.

Список литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. – 2015. – №7. – С. 32–34. 2. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление организацией на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2016. – 368 с. 3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2014. – №4. - С. 28 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2015. – 384 с. 5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. – №4. – С. 23–34; 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2017. – 347 с. 7. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда. – 2015. – №10. – С. 29–30. 8. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – №2. – С. 42–43. 9. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. – №6. – с. 24–40. 10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2015. – 98 с. 11. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2015. – 224 с. 12. Катков В. Формирование организационной культуры в организации // Управление персоналом. 2016. – №2.-С. 66 13. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2016. – №6 – С. 26–31. 14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / А.Я. Кибанов. – Изд. 2-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2016.-445 с. 15. Макальская, М.Л., Фельдман И.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. – М.: Высшее образование, 2017 – (Основы наук). 16.Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ. 17.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 года № 197-ФЗ. 18.Федеральный закон № 164-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда». 19. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О бухгалтерском учете». 20.Федеральный закон от 15.12.2001 года № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации».

Магазин работ

Посмотреть все
Посмотреть все
Больше курсовых работ по экономике труда:

Сущность мотивации персонала в организации

48696 символов
Экономика труда
Курсовая работа
Уникальность

Исследовать рационализацию режимов труда и отдыха на примере предприятия

37683 символов
Экономика труда
Курсовая работа
Уникальность

Влияние человеческого капитала на производительность труда

68429 символов
Экономика труда
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по экономике труда
Закажи курсовую работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Найти работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.