Отечественная модель управления: понятие и особенности

Модель управления - система положений, содержащих теоретические и установочные утверждения о структуре и функциях управления. Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров народа и его исторической составляющей.
Современная модель отечественного управления формировалась в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной экономике в достаточно сжатые сроки. Современная модель управления в значительной степени переняла характеристики, присущие управлению периода плановой экономики и административно-командной системы. Это связано с тем, что множество современных компаний были образованы на основе предприятий советского периода. Зачастую руководство такими предприятиями осуществляют управленцы, чей профессиональный опыт формировался также в советское время и не смог адаптироваться под изменившиеся реалии. При этом деятельность современных отечественных компаний связана уже с совершенно другими рыночными условиями, что требует иного подхода к их управлению и в итоге вызывает противоречия.
Последствиями таких противоречий являются недостатки и отрицательные черты отечественной модели управления персоналом, которые характерны для множества российских компаний:
преимущественно вертикальные связи, жёсткая иерархия и субординация над горизонтальными связями, а также их недооценка;
преимущественно авторитарные методы управления персоналом, что приводит к подавлению инициативы персонала, усилению напряжённости внутри рабочего коллектива;
централизация управления, принятие управленческих решений единолично руководителем, без учёта мнений рядовых сотрудников, даже если это мнение обоснованно, а сотрудники обладают достаточным уровнем профессионализма

. Всё это приводит, во-первых, к неэффективности управленческих решений, а также к ухудшению атмосферы в трудовом коллективе.
несоблюдение правил этики и делового общения в отношениях между рядовыми сотрудниками и руководством, работниками между собой, деловыми партнёрами на собраниях и совещаниях и т. д.
прямая зависимость отношений между руководителем и подчиненными от условий и оплаты труда, наличия родственных и дружеских отношений, панибратство и раболепство.
Одновременно с этим, можно выделить и положительные особенности отечественной модели управления персоналом в организациях:
применение творческого, креативного подхода руководителей к решению возникающих проблем, нешаблонное мышление, проявление смекалки. Желание рассмотреть вопрос с разных сторон, найти более быстрый и менее затратный путь к решению проблемы. Новаторская деятельность управленцев;
ориентация управленцев к формированию гармоничных отношений в трудовом коллективе;
трудолюбие, работоспособность, выносливость в процессе выполнения трудовых обязанностей, хорошая адаптивность к новым условиям;
стремление сотрудников и руководителей к саморазвитию, повышению своих профессиональных навыков и умений посредством прохождения дополнительного обучения, а также путем повышения квалификации.
Как уже было отмечено, эффективность управления отечественными предприятиями сегодня в значительной степени зависит от компетентности руководителей