Особенности управления предприятиями социальной сферы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. Успех любого предприятия социальной сферы целиком и полностью зависит от уровня развития персонала, так как в социальной работе главной ее составляющей являются кадры. Актуальность этого вопроса может подтвердить тот факт, что в настоящее время профессиональные навыки и знания не имеют такой ценности как прежде, и сотрудникам приходится познавать новые открытия в своей деятельности постоянно. В современном мире успешное развитие любой сферы человеческой деятельности нельзя представить без эффективного и продуктивного управления ресурсами. Управление предприятием – это непрерывный процесс управления человеческими ресурсами, целью которого является оптимальное использование сил на основе более подходящего подбора, планирования и прогнозирования, мотивации, распределения кадров, регулярного контроля и объективной оценки труда. Целью управления персоналом является непрерывный поиск путей, влияющих на повышение эффективности труда. Эта цель достигается путем внесения инновационных форм организации труда и использования имеющихся трудовых ресурсов. Управление кадрами социальной сферы является неотъемлемой частью управления социальной системой в целом, имеющей те же цели и направленной на их достижение. В социальной сфере большое внимание уделяется непосредственно самому работнику, поэтому развитие кадров является приоритетной задачей в данной области. Изучение теоретических основ по управлению персоналом предприятия, разработка оптимальной системы управления персоналом предприятия, анализ и оценка функций отдела кадров в нашей стране в условиях развития рыночной экономики приобретает особую актуальность. Предметом изучения в курсовой работе служит механизм управления предприятием. В качестве объекта исследования выступает Целью выполнения работы является исследование системы управления предприятием социальной сферы. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: Цель исследования настоящей работы обуславливает решение таких задач как: изучить понятие и сущность системы управления организацией; охарактеризовать особенности построения системы управления персоналом; изучить особенности управления, применяемого в практической деятельности больницы проанализировать систему управления персоналом в Городской больнице № 43. Для решения выше перечисленных задач предполагается использовать следующие методы исследования: изучение, обработка, и системный анализ научной литературы. Теоретическая и практическая значимость исследований состоит в том, что проведенные исследования действующей системы управления персоналом, могут быть использованы при работе с персоналом. В работе использованы научные труды отечественных и зарубежных авторов, касаемо области системы управления персоналом, потребностями организации в персонале, подбором, отбором, оценкой, в частности, таких авторов, как Веснин В.Р., Вудкок М., Дафт Р., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., и др.
Понятие и сущность системы управления организацией
Правильное стратегическое управление любым предприятием, обеспечивается за счёт формирования и своевременной корректировке соответствующих управленческих систем. Их эффективность определяется способностью создавать необходимые для реализации выбранно...
Открыть главуОсобенности построения системы управления предприятием социальной сферы
Следует отметить, что понятие «социальная сфера» не имеет единой трактовки и теоретического обоснования, хотя и широко используется в современной экономической литературе и хозяйственно-управленческой практике. Характерной особенностью современных ис...
Анализ персонала и его системы управления
В настоящий момент в больнице работает 489 сотрудников. В нижеследующей таблице и на рис. 4, приведена динамика комплекта штата больницы ГКБ 43 за последние 3 года. Таблица 4 – Численность персонала по категориям № Годы Изменения в % п/п Наименова...
Открыть главуРекомендации формирования системы управления персоналом в организации
Управление персоналом в медицинской организации больницы № 43 (ГКБ 43) имеет свои специфические особенности, обусловленные влиянием следующих факторов. 1. Медицинские работники выполняют очень ответственную миссию, заняты жизненно важными значимыми п...
Заключение
Таким образом, можно подвести основные итоги проделанной работы. Во-первых, были рассмотрены теоретические основы управления организацией. Был сделан вывод, эффективное управление предприятием невозможно без создания внутри него слаженной системы управления персоналом, которая направлена на обеспечение организации кадрами, их профессиональное и социальное развитие. Отмечено, что функции менеджмента – это неотъемлемая часть процесса управления любой организацией. Важно понимать необходимость системного применения функций менеджмента для успешного руководства компанией. Определено, что существует четыре основных теории управления, которые принято называть школами управления: классическая, административная, психологии и человеческих отношений, информационная. Для каждой из них характерны особые методы, принципы и идеи управления. В рамках классической школы уделялось внимание рациональному поведению человека, а основные идеи были направлены на повышение эффективности производства. С возникновением административной школы специалисты начали постоянно вырабатывать подходы к совершенствованию управления организацией в целом, создали универсальные принципы управления. Движение за человеческие отношения зародилось в ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации. Информационная школа науки управления (количественная школа) занималась исследованием операций с применением методов научного исследования к операционным проблемам организации. Выявлено, что закон – это определенное положение, которое раскрывает и определяет фундаментальные основы и принципиальное содержание построения всех процессов и систем, реально наблюдаемых или абстрактно представляемых. Среди законов организации как системы выделены: основной закон синергии, законы формы (композиции и формации), законы содержания (информатизации и соответствия) законы взаимосвязи (итерации и единства), законы взаимодействия (онтогенеза и самосохранения). Во-вторых, был проведен анализ системы управления больницы. Исходя из анализа результатов анкетирования сотрудников данной больницы, был сделан вывод о том, что система управления деятельностью нуждается в улучшении. В учреждении существуют определенные налаженные коммуникационные потоки и связи, но их явно недостаточно для полноценного функционирования учреждения. Необходимо внести определенные правила деятельности учреждения, а также усовершенствовать систему контроля деятельности среднего медицинского персонала. Таким образом, главная цель курсовой работы, которая заключалась в анализе особенностей управления в практической деятельности больницы, была достигнута.
Список литературы
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, Велесько С.Е., Ройш П. - М: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2017. - 352 с.; Бут О.А. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: кафедра ТУ, ТУ СУР, 2018. – 145 с.; Бабосов, Е.М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосов. – М.: Тетрасистемс, 2017. – 288 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 239 c. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 688 с. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 96 c ГерасимовБ. Н., Чумак В.Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2017. Грачев, М.В., Суперкадры: управление персоналом и международные компании. – М.: Ремесло, 2016. – 708 с. ДафтP.JI. Менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер», 2014. – 823 с. Друкер, П.Ф. Эффективный руководитель / П.Ф. Друкер. – М.: Манн, 2014. – 240 с. Журавлева Н.В., Панова А.Г., Лустина Т.Н., Богачева Т.В. Экономические аспекты влияния организационной культуры на социальное развитие персонала // Вопросы региональной экономики. 2016. Т.27. №2. С. 24-31. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, Велесько С.Е., Ройш П. - М: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2017. - 352 с.; Бут О.А. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: кафедра ТУ, ТУ СУР, 2018. – 145 с.; Бабосов, Е.М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосов. – М.: Тетрасистемс, 2017. – 288 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 239 c. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 688 с. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 96 c ГерасимовБ. Н., Чумак В.Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2017. Грачев, М.В., Суперкадры: управление персоналом и международные компании. – М.: Ремесло, 2016. – 708 с. ДафтP.JI. Менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер», 2014. – 823 с. Друкер, П.Ф. Эффективный руководитель / П.Ф. Друкер. – М.: Манн, 2014. – 240 с. Журавлева Н.В., Панова А.Г., Лустина Т.Н., Богачева Т.В. Экономические аспекты влияния организационной культуры на социальное развитие персонала // Вопросы региональной экономики. 2016. Т.27. №2. С. 24-31. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 c. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами. / В.В. Кафидов. –Спб.: Питер, 2017. – 208 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2018. – 368 c. Липатов, B.C. Управление персоналом компаний и организаций: Учебник для институтов. – М.: Люкс-арт, 2018. – 136 с. Лукашевич, В.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. / В.В. Лукашевич, Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов. М.: КноРус, 2015. – 222 с. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 482 с. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2017. – 561 c. Мордовин. С. А. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - Москва: «ИНФРА-М», 2016 г. - с. 360. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. – 492 c Одегов Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. – М.: Альфа-Пресс, 2017. – 640 с. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом — М.: Финстатинформ, 2017. – 236 с. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. – М.: Форум, 2017. – 400 c. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 c. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами. / В.В. Кафидов. –Спб.: Питер, 2017. – 208 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2018. – 368 c. Липатов, B.C. Управление персоналом компаний и организаций: Учебник для институтов. – М.: Люкс-арт, 2018. – 136 с. Лукашевич, В.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. / В.В. Лукашевич, Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов. М.: КноРус, 2015. – 222 с. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 482 с. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2017. – 561 c. Мордовин. С. А. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - Москва: «ИНФРА-М», 2016 г. - с. 360. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. – 492 c Одегов Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. – М.: Альфа-Пресс, 2017. – 640 с. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом — М.: Финстатинформ, 2017. – 236 с. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. – М.: Форум, 2017. – 400 c. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. – СПб. Питер, Лидер, 2018. – 432 c. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А .Я., - 4-е изд., доп. и иерераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с.;
