Особенности управления персоналом в организациях

Управление персоналом подразумевает, прежде всего, управление человеческими ресурсами. Определим несколько ключевых понятий для понимания важности управления персоналом в организации.
Человеческие ресурсы – определенная совокупность качеств и характеристик, имеющихся у человека, характеризующая его способность к деятельности конкретного типа. Понятие человеческих ресурсов может быть рассмотрено как в рамках отдельной организации, так и в рамках региона или даже целой страны. Кроме того, интерес представляет и индивидуальный (человеческий) потенциал в отношении отдельно взятой личности. Применительно к организации, прежде всего человеческий потенциал характеризует совокупность знаний и способностей, а также квалификации работников организации, которые они способны применить (но не обязательно применяют) [12, с.60].
Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников, относящихся к различным профессиям, имеющих разные категории и квалификацию, которые заняты на предприятии и входят в его списочный состав

. Трудовые ресурсы (или кадровый потенциал) играют ведущую роль на любом предприятии. Без людей деятельность невозможна, а, следовательно, от того, насколько эффективно используются трудовые ресурсы предприятия, во многом будет зависеть и его прибыль.
Если обратить к понятию «управление персоналом», то можно увидеть, что в научной литературе нет единого мнения на этот термин. Обычно под управлением персоналом понимается часть стратегии общего управления, имеющая своей целью развитие кадров организации, из подбор, оценку и высвобождение. Такой подход крайне широк и нуждается в уточнении. В таблице 1.1 представлены разные точки зрения на понятие «управление персоналом».
Таблица 1.1 - Определения понятия «управление персоналом»
Автор Определение
Б.Г