Особенности управления кредиторской задолженностью

Для эффективного управления кредиторской задолженностью предприятию необходимо осуществить следующие действия:
выявить оптимальную структуру кредиторской задолженности в текущих условиях функционирования предприятия;
утвердить бюджет кредиторской задолженности;
определить совокупность количественных и качественных показателей, которые характеризуют отношения предприятия с кредиторами, а также определить плановые значения данных коэффициентов;
провести анализ причин отклонений реальных значений показателей от принятых за плановые значения;
разработать и осуществить необходимые мероприятия по предупреждению появления данных причин повторно, а также разработать меры противодействия отклонению показателей от запланированных [3].
Кредиторская задолженность - это не только принятые, но неосуществленные расчеты с поставщиками, подрядчиками, персоналом и т. д., но и использование заемного капитала. Его основные источники: банки, займы у других предприятий или организаций, государство. Предлагаем рассмотреть основные аспекты данного вида задолженности предприятия в разрезе управления ею.
Итак, для начала рассмотрим стратегическое управление кредиторской задолженностью предприятия. Для того чтобы отношения с кредиторами соответствовали целям обеспечения финансовой устойчивости предприятия, а также способствовали росту прибыли и конкурентоспособности на рынке, руководству компании необходимо разработать четкую стратегию по привлечению и использованию заемных денежных средств.
При разработке стратегических целей и задач перед управляющим аппаратом фирмы стоят два основных вопроса:
1) обеспечивать производственную деятельность предприятия за счет собственных или заемных средств;
2) долевое соотношение привлеченного и собственного капитала.
Ответы на эти вопросы - от двух групп факторов: внешних и внутренних. Внешние факторы включают в себя политику, экологию, макроэкономические показатели, состояние отрасли и т

. д. Внутренние - такие условия, как оборачиваемость оборотных средств, дефицит или профицит бюджета, прибыль, показатели рентабельности и т. д. [4].
При формировании стратегической линии компании необходимо учитывать следующие категории:
размер и динамика прибыльности бизнеса, которые зависят от размера занимаемой доли на рынке, ценовой политики и размера издержек производства (обращения);
источники финансирования бизнеса.
Руководство при решении вопросов привлечения денежных средств должны всегда ориентироваться на первостепенные задачи любой коммерческой фирмы:
максимизация прибыли;
оптимизация издержек;
поддержание стабильного экономического роста;
финансовая безопасность и устойчивость.
После утверждения и разработки стратегии управления кредиторской задолженностью следующим этапом является постановка более конкретных тактических задач по достижению стратегических целей.
Выделяют следующие потенциальные возможности для привлечения денежных средств из внешних источников:
инвестиции;
банковский и финансовый кредит (в том числе выпуск облигаций);
товарный кредит (отсрочка оплаты по расчетам с поставщиками);
использование собственного «экономического превосходства».
Рассмотрим каждый из вышеприведенных способов подробнее.
Инвестиции.
В первую очередь в процессе привлечения заемных средств для функционирования бизнеса важно ориентироваться на обеспечение безопасности ссуды, а именно учитывать стоимость использования заемных средства и вероятность влияния инвесторов на хозяйственную деятельность предприятия Что касается стоимости займа, имеются в виду дивиденды от долей в компании или акций, которые надеются получить инвесторы в обмен на свои денежные средства. Размер и частота их получения устанавливаются на собрании акционеров в виде процентов, а затем фиксируются в нормативных актах предприятия [5].
Вторая особенность этого метода заключается в том, что инвестор, вложивший свои средства в развитие фирмы, имеет право голоса при решении самых важных вопросов, касающихся хозяйственной деятельности предприятия