Особенности управленческих команд на государственной гражданской службе

В системе государственной службы отмечается сложный период реформирования и для повышения фиктивности необходимо учитывать современные методы управления.
Управленческие команды в системе государственной управления выделяют три основные критерия:
- каждый член команды принимает участие в формировании стратегии организации вносит свои предложения о улучшении деятельности;
- готовность каждого члена управленческой команды брать ответственность за реализацию стратегии;
Для государственной службы на федеральном уровне характерна также высокая степень эффективности деятельности команды, которая должна быть сформирована на основе культуры общения и ориентирована на определённый результат.
Важными признаками команд на государственной службе на федеральном уровне является формирование качественной команды с профессиональным, опытным лидером, выполнение функций в соответствии с принятыми правилами и сформированной корпоративной культурой поведения.
Данные признаки являются важными и обязательными для эффективного государственного управления на федеральном уровне. Федеральный уровень выступает по значимости более выше, чем региональный в какой- то степени, так как фактически задаёт темп развития государственного управления и обладает большей сферой полномочий, которые присущи федеральному уровню управления.
В состав управленческой команды организации государственного управления могут входить:
- представители вышестоящих структур государственного управления, если их деятельность существенно влияет на результат. Например, они выполняют представительские функции и реализуют функцию лоббирования;
- уникальные специалисты, от которых зависит успех реализации стратегии и процветание органа федеральной государственной службы. Например, если специалист компании с мировым именем окажется не вовлечен в выработку стратегии, не будет разделять ее, то это может оказаться критичным;
- представители других организаций и фрилансеры в случае, если функция отдана на аутсорсинг, но должна быть представлена для корректной выработки и реализации стратегии.
Важно понимать, что в состав управленческой команды также входят административные помощники и секретари первых лиц

. Они находятся в прямом подчинении и взаимодействии с лидером управленческой команды и,
как правило, занимаются процессами организационной подготовки и сопровождения работы управленческой команды, от работы которых очень многое зависит. Организация управленческого процесса является важным этапом формирования эффективного процесса осуществления командной деятельности.
Необходимо отметить, что выше были приведены не все варианты формирования состава управленческих команд в системе государственного управления, так как ключевой целью было подчеркнуть специфику работы с ними.
Основным инструментом созидания и развития эффективности в государственном управлении является энергия управленческих команд, чувство энтузиазма и патриотизма, поэтому именно с управленческих команд надо начинать развитие команд во всех структурах государственного управления.
«Среди управленческих команд, от деятельности которых в наибольшей степени зависят преобразования в государственной сфере, следует выделять следующие варианты в зависимости от их состава:
- команды высших должностных лиц субъектов РФ (губернаторов);
- команды руководителей федеральных органов исполнительной власти
(министерств, служб, агентств);
- команды руководителей администраций крупных муниципальных образований (мэров крупных городов);
- команды структурных подразделений, перечисленных выше органов
власти (департаментов, управлений и т.п.);
- иные управленческие команды (управленческие команды других органов власти и управления – представительных и иных органов власти)».
Эти команды могут быть сформированы в определенных рамках поставленных задач, имеют целенаправленный характер деятельности и могут функционировать эффективно при тесном взаимодействии и слаженной работе каждого члена команды.
Лидерство является значимым качеством, которое присуще не всем кандидатам –управленцам.
Однако развитие лидерских качеств позволит повысить уровень не только отдельно взятого управленца, но и благоприятно отразиться на организации, которую он возглавляет.
Приведем основные лидерские качества, которые позволят лидерам управленческих команд повысить эффективность организации на федеральном уровне государственной службы командного взаимодействия