Особенности стратегического планирования в организации

Стратегическое управление представляет собой процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Стратегическое планирование представляет собой деятельность по разработке стратегии, а также ее дальнейшей конкретизации в форме стратегического плана. Стратегическое планирование является важнейшей составляющей стратегического управления.
Стратегическое планирование – это набор действий повторяющегося характера, ведущие к разработке стратегий, которые, в свою очередь, предназначены для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегическое планирование имеет следующие характерные черты:
предусматривает совокупность глобальных идей развития компании;
определяет перспективные направления развития компании, а также альтернативные действия компании в долгосрочной перспективе;
содержит информацию об основных видах деятельности;
формулирует для каждого подразделения компании цели, которые согласованы с общей стратегией;
содержит данные о задачах, политике и наиболее перспективных направлениях деятельности компании;
является основой для иных видов планирования;
предусматривает единую систему различных видов деятельности компании (имеется в виду маркетинговая, производственная, социальная деятельность и т.д.);
обеспечивает согласованность целей, устанавливаемых руководством, с задачами и целями всех подразделений;
обеспечивает наиболее целенаправленное управление ресурсами, призванное снизить количество материальных и финансовых потерь в процессе достижения целей;
обладает адаптивностью деятельности компании к непрерывно изменяющимся условиям внешней среды с одновременным извлечением выгод из вновь появляющихся возможностей.
Основной целью стратегического планирования является разработка системы планов и плановых показателей для обеспечения компании необходимыми ресурсами, повышения эффективности её деятельности, обеспечение экономического роста и экономической безопасности компании в долгосрочной перспективе её функционирования

. Основными задачи стратегического планирования являются:
разработка и практическое применение системы планов, которые отражают эффективное экономическое состояние компании, определяют перспективы и направления её развития;
выбор основных способов и средств достижения при реализации текущих и финансовых планов;
контроль, обеспечивающий проверку исполнения и управленческих решений в сфере стратегического планирования, с своевременным выявлением отклонений фактических результатов от плановых и принятием соответствующих оперативных управленческих решений.
Существует ряд ключевых аспектов, которые необходимо учесть для эффективности процесса стратегического планирования:
план относится к среднесрочной перспективе 2-4 года;
план должен быть принят и утверждён владельцами/советом директоров;
план должен быть сосредоточен на вопросах, которые имеют стратегическое значение для компании;
план должен быть отделён от повседневной работы;
план должен быть реалистичным;
план должен чётко отделять причину от следствия;
план необходимо периодически пересматривать;
план должен быть задокументирован.
Таким образом, стратегическая задача предприятия сводится сегодня к поиску способов выживания, достижения финансовой устойчивости и повышения качества управления. Стратегическое планирование, представляя собой набор действий, решений, которые принимает руководство компании и которые становятся основой для более специфических стратегий, поможет компании достичь целей, стать эффективным инструментом в решении задач предприятия.
Стратегический план предприятия — долговременный план, в котором представлена формулировка важнейших перспективных целей предприятия, связанных с имеющимся временем и ресурсами, а также общая стратегия по выполнению намеченных компанией целей и связанных с ними задач