Особенности стратегического менеджмента строительных организаций

Строительные и дорожностроительные организации, к которым относится рассматриваемая коммерческая организация ООО «МВС Конструктор», объединяют в себе признаки производственных организаций и организаций, ориентированных на предоставление услуг.
Как производственная организация строительная фирма должна иметь собственное или арендованное производственное оборудование, обширные складские территории для хранения сырья (строительных материалов), иметь налаженные каналы поставок различных материалов, а главное – производить некоторый, ощутимый материально, конечный продукт, заданный соответствующим производственным циклом и технологией производства. Качество данного произведенного продукта напрямую зависит от ряда факторов, к которым относится качество исходного сырья, применяемая производственная технология, соблюдение всех этапов производственного цикла, квалификации, опыта и иных существенных профессиональных характеристик рабочих.
Как организация сферы услуг, строительная фирма сильно зависит от клиентов – непосредственных заказчиков строительных, монтажных и проектных услуг, сроков предоставления услуг, конкурентных условий на рынке предоставления соответствующих услуг.
Разработка и внедрение стратегических карт для строительных организаций позволяет осуществить стратегическое планирование с учетом финансовой, клиентской, технологической и кадровой специфики организаций данного типа.
Следует особо отметить, что осуществление стратегического планирования в рассматриваемой отрасли особенно важно для представителей малого и среднего бизнеса; в России они часто ведут бизнес на интуитивном уровне, без какого-либо специального бизнес-образования и осведомленности о специфике строительного бизнеса

. Владельцы и менеджеры небольших строительных и дорожностроительных фирм не имеют абсолютно никакого представления о стратегическом плане и его важности, либо имеют соответствующую информацию, но в текущей ситуации они ее игнорируют. Понимание природы стратегической карты - почему она важна и как она способствует управлению фирмой – является первым значительным шагом на пути к экономической стабильности и высокой доходности строительного бизнеса [15].
В результате разработки и успешного внедрения стратегических карт строительное предприятие получает возможность не просто анализировать и оценивать результаты своей деятельности за прошедший период, но и эффективно управлять своей деятельностью на основе этого анализа. Конкурентоспособность предприятий напрямую зависит от умения делать продукцию (осуществлять строительные и монтажные работы) точно в срок, по минимальной цене и с исключительным качеством