Особенности стимулирования персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Один из ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании в условиях современного экономического развития представляется в качестве наличия квалифицированной рабочей силы. Современные управленческие концепции определяют работников в виде основных ресурсов компании, которые оказывают влияние на прибыльность, конкурентоспособность, а также способствуют обеспечению устойчивого развития предприятия. Актуальная направленность рассматриваемой темы в настоящей работе обуславливается необходимостью наличия в компании мотивационной структуры в виде наиболее важного критерия для управления трудовыми ресурсами. Основным назначением системы стимулирования компании является формирование производственного поведения среди сотрудников, которое направлено на достижение эффективных результатов в виде соединения интересов и потребностей сотрудников и стратегических задач компании. Заинтересованность сотрудников и замотивированность их действий к достижению поставленной цели являются основными принципами управления персоналом. Для повышения эффективности и компетентности сотрудников, для получения удовлетворения от труда, для стимуляции профессионального роста, для снижения текучести кадров, для привлечения в штаты компании высококвалифицированных кадров, необходимо заниматься на предприятии исследованием мотивировки к труду у сотрудников. Элементы мирового экономического кризиса затронули деятельность почти всех предприятий нашей страны. В наши дни этот фактор оказывает существенное влияние на подходы со стороны наемного персонала к трудовой деятельности, а также претерпела изменения технология руководства кадрами со стороны руководящего звена компаний. Предмет исследования представляет собой процесс управления системой стимулирования персонала. Объект исследования - гостиница «Альфа». Цель выявить особенности стимулирования персонала и разработать методы её усовершенствования. Для достижения поставленных целей ставятся следующие задачи в виде: – изучить теоретические аспекты управления персоналом организации; – провести анализ эффективности системы стимулирования персонала и ее взаимосвязи с корпоративной стратегией на примере гостиницы «Альфа». – найти пути совершенствования взаимосвязи системы стимулирования персонала с корпоративной стратегией 1 Теоретические аспекты управления персоналом организации
Сущность корпоративной стратегии организации
Одной из важных ресурсных составляющих является кадровый состав предприятия. По сравнению с другими ресурсами - материальными, сырьевыми, финансовыми, - кадровый резерв не является однородной материей, у каждого сотрудника имеются свои персональные м...
Открыть главуМетоды управления персоналом организации
Теми способами, которыми оказывают воздействие на коллектив в целом, а так же на любого сотрудника для координирования выполняемой ими работы, были подготовлены методы управления персоналом – МУП. Практикой, а так же наукой, МУП разделили по трем гру...
Открыть главуАнализ управления персоналом на примере гостиницы «Альфа»
Гостиничный комплекс «Альфа» развивался одновременно со столицей. В Москве в 1980 году было решено провести летние Олимпийские игры. Эта большая честь была оказана СССР. Вместе с тем, город принял на себя величайшую ответственность. Зрелищные игры и ...
Открыть главуАнализ методов и технологий мотивации персонала гостиницы «Альфа»
Кадровая деятельность в отеле осуществляется в соответствии с Положением о регламентирующих документах по персоналу. Краткая характеристика действующей документации в сфере кадрового управления приводится в таблице 9. Таблица 9 - Краткая характерис...
Открыть главуРазработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом гостиницы «Альфа»
По результатам проведенного опроса в гостинице «Альфа» наблюдается низкий уровень доверия со стороны сотрудников к руководству отлеля. Для повышения доверия сотрудников необходимо разработать меры по совершенствованияю технологии мотивации. Начнем и...
Открыть главуЗаключение
Коллектив является сознательно организованным постоянным коллективом, который ориентирован для достижения официальной цели. Фирменное разделение труда, включает в себя не только количественное, но и качественное разделения труда на отдельные специфики. Причем отдельные виды распределения труда в рамках данной программы не отличаются качеством. Уменьшение численности молодых рабочих и увеличение числа сотрудников в возрасте от 35 до 45 лет представляют собой довольно положительную тенденцию для компании. Это связано с тем, что молодые сотрудники менее опытны, а требования к системе управления персоналом, в том числе адаптации и обучению, а также внутренним деловым коммуникациям, повышаются. Помимо вышеуказанного, следует заметить, что возраст 45 – 60 лет – является наиболее плодотворным. Работники этой возрастной категории уже вполне сформированы в профессиональном плане, легче налаживают деловые контакты, они полны сил и энергии, их потребность в наставничестве и опеке значительно ниже. Существенное повышение численности персонала этой возрастной категории ведет к увеличению общего профессионального уровня продуктивности сотрудников. В структуре численности персонала гостиницы «Альфа» за 2017- 2019 гг. по образованию наблюдается большая доля сотрудников, имеющих высшее образование. Из этого следует, что в коллективе есть сотрудники с достаточно высоким уровнем. Чем больше «образованных» сотрудников, тем выше кадровый потенциал компании. Для эффективного роста компании по-прежнему остается усовершенствование потенциала сотрудников, так же именуется отделом профессионального развития. Такая служба представляет собой особое структурное подразделение, во главе с руководителем отдела. Назначается, либо увольняется, он генеральным директором, представляющего зама генерального директора по подбору персонала, подчиняется ему же. Создание и проведение конкурса на звание «Лучший работник Компании», значительно способствует увеличению продуктивности в коллективе. Конкурс будет проводиться 1 раз в квартал. Задача конкурса в том, чтобы: поднять продуктивность среди сотрудников всех подразделений; поднять заинтересованность работников в стремлении к новым профессиональным навыкам; изучение современных приемов и средств работы; суммирование профессионального опыта и квалификации. Главными задачами соревнований – выявить, а также помочь поддерживать высокий уровень сотрудников, «вырастить» новых специалистов на их примере, сформировать общее представление о статусе работы. Таким образом, реализация вышеперечисленных мероприятий значительно облегчает выполнение поставленных задач компании в достижении максимальной прибыли и удовлетворяет потребности работников в достойной оплате труда.
Список литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. – 2015. – №7. – С. 32–34. 2. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление организацией на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2016. – 368 с. 3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2014. – №4. - С. 28 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2015. – 384 с. 5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. – №4. – С. 23–34; 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2017. – 347 с. 7. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2015. – №10. – С. 29–30; 8. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – №2. – С. 42–43. 9. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №4. – С. 83–88 10. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. – №6. – с. 24–40. 11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2015. – 98 с. 12. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2015. – 224 с. 13. Катков В. Формирование организационной культуры в организации // Управление персоналом. 2016. – №2.-С. 66 14. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2016. – №6 – С. 26–31. 15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / А.Я. Кибанов. – Изд. 2-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2016.-445 с. 16. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом. – 2015. – №8. – С. 42–46 17. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2015. – 450 с. 18. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. д.э.н., проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2015. – 263 с. 19. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.:Дело, 2016. – 582 с. 20. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности Управление персоналом. – 2015. – №7. – С. 35–37
