Особенности разработки внутрифирменной стратегии организации

Вопреки тому, что авторы экономической литературы не приводят единое определение разработки внутрифирменной стратегии, большое количество авторов публикаций указывают перечень инструментов внутрифирменного планирования в организациях.
Следовательно, разработку внутрифирменной стратегии можно представить как набор действий и решений, который предпринимает руководитель организации, для того, чтобы разработать функциональные стратегии и оказать максимальную помощь организации в решении задач и дальнейшего его развития. В свою очередь внутрифирменное планирование является непрерывным, упорядоченным процессом планирования, который основывается на сборе и обработке информации, чтобы определить возможные перспективы развития предприятия, выбора наиболее эффективного варианта его функционирования.
Определение перспективных направлений развития компании, определение основных видов его деятельности, соединение в единую систему абсолютно все направления деятельности – все это является частями стратегического планирования. Такой план помогает в адаптации предприятия во внешней среде, в распределении ресурсов и внутренней координации деятельности для выявления преимуществ и недочетов в той или иной сфере. Крупные компании чаще всего в своей деятельности используют долгосрочный план, но следует понимать, что временной период плана каждая компания выбирает сама, поскольку не все, что применимо к эффективной работе одного предприятия, будет хорошо работать в другом. Одной из основных задач стратегического планирования в организациях является его направленность на долгосрочное развитие, что повлечет достижение высоких темпов экономического роста. Следует понимать развитие как процесс, в котором преумножаются возможности и желания компании как удовлетворять свои желания, так и потребности потребителей [14].
Исходя из этого, следует понимать разработку внутрифирменной стратегии как средство для обеспечения необходимого экономический рост и желаемого уровня развития организации на предстоящий долгосрочный период.
Для анализа и разработки внутрифирменной стратегии организации, которая обеспечивает общее направление развития фирмы и ее стратегических бизнес-единиц, широко используются матрицы Бостонской консультационной группы (BCG), GE-McKincey, Ансоффа, Arthur D. Little и др. Однако, в многочисленных исследованиях отмечается, что указанные инструменты применимы в основном в деятельности крупных предприятий, насчитывающих тысячи работников и финансовые показатели которых исчисляются несколькими миллионами рублей. Использованию же названного инструментария в стратегическом планировании малых предприятий остается практически неизученным в отечественной экономической науке. [2, с. 327].
Немецкий ученый Г. Шмален в своей работе «Основы и проблемы экономики предприятия» рассматривает инструменты стратегического и внутрифирменного планирования организации следующим образом:
метод экспертных оценок,
мозговой штурм (атака),
анализ «разрывов» (GAP-анализ),
анализ сильных и слабых сторон (SWOT-анализ),
метод проверочного списка (метод оценки по системе баллов),
концепция жизненного цикла товара,
метод PIMS,
модель Мак-Кинси,
бизнес-план [4, с

. 158].
Перечисленные инструменты рассматриваются по уровню возможности их применения для разработки определенного уровня или вида плана. Этот подход стоит считать методически обоснованным: основная задача в разработке любого плана подразумевает использование практической и методологической основы, определяющей способность абсолютно любого инструмента быть использованным в качестве основного во время выработки стратегии, оперативного, долгосрочного или перспективного плана[29].
Российские экономисты определяют инструменты внутрифирменного и стратегического планирования в качестве методов разработки планов. В таблице 1.2 представлены методы разработки плана.
Таблица 1.2 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования организации
Методы разработки плана Описание
экспертный метод использование косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции
метод социально- экономического анализа всесторонне изучение социально-экономического состояния, познание внутренних связей и зависимостей явлений для определения прогрессивных тенденций развития
метод прямых инженерно - экономических расчетов определение потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства
балансовый метод обеспечение согласованности взаимосвязанных показателей
экономико-математические методы составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах
метод системного анализа и синтеза разложение явлений на составные части и определения на этой основе ключевых проблем перспективного развития
На основании указанных принципов, сопоставления методов и инструментов, составлена таблица 1.3 [29].
Представленная классификация, а также описание классифицируемых методов и принципов позволяет увидеть весь набор инструментов стратегического и внутрифирменного планирования и упорядочит их. Для организаций наиболее характерно применение таких инструментов как: SWOT-анализ, метод экспертных оценок, модель Мак-Кинси, т.к. организации не ориентированы на крупные проекты и масштабное развитие.
Инструментом стратегического и внутрифирменного планирования, можно считать, набор методов, способов, средств, которые могут быть использованы при планировании деятельности предприятия, при которых может быть сформирована информационная база, для принятий решений, наиболее приоритетных направлений развития предприятий в будущем [27].
Таблица 1.3 - Методология стратегического и внутрифирменного планирования
Принцип внутрифирменного и стратегического планирования Метод внутрифирменного и стратегического планирования Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования
целенаправленность метод социально-экономического анализа, метод системного анализа и синтеза модель Мак-Кинси
сквозное планирование экспертный метод метод экспертных оценок, мозговой штурм
скользящее планирование метод прямых инженерно-экономических расчетов, финансовое планирование метод проверочного списка (метод оценки по системе баллов)
централизация планирования балансовый метод метод PIMS
непрерывность планирования бизнес-план концепция жизненного цикла товара
сбалансированность планов метод социально-экономического анализа, метод системного анализа и синтеза анализ «разрывов» (GAP-анализ), анализ сильных и слабых сторон (SWOT-анализ), модель Мак-Кинси
Каждая организация проходит свой «жизненный цикл развития»