Особенности разработки управленческого решения в корпорациях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Возникновение проблемы приводит к принятию управленческого решения. Опыт деятельности зарубежных корпораций демонстрирует непрерывный характер планирования в таких масштабах. Так, это становится процессом последовательной корректировки (или адаптации) планов в рамках организационной структуры, необходимой для обеспечения того, чтобы нормальная деятельность не нарушалась в результате будущего хода событий. Нельзя принимать своевременные и адекватные управленческие решения без информационного обеспечения, основой которого в корпоративных структурах является управленческий учет и внутренний аудит. Их скоординированное взаимодействие, четко очерченные функции и задачи имеют большое значение для эффективности корпораций и холдингов. Актуальность выбранной темы находит отражение в недостаточной эффективности принятия управленческих решений в отечественных корпорациях. Целью работы выступает выявление проблем, возникающих в процессе разработки и принятия управленческих решений, а также поиск их решений.
Сущность и значение управленческого решения
Роль управленческого решения становится все более важной, поскольку в современных условиях ведения хозяйственной деятельности, управленческие решения приходится принимать в сжатые сроки, а также иногда при отсутствии необходимой информации. Процесс п...
Открыть главуЦели, задачи и принципы технологии разработки управленческих решений
В работе управленцев одним из значимых видов деятельности является принятие решений. Это по своей сути акт окончательного выбора одного из представленных вариантов действий по достижению целей государства. Кроме того, это универсальный процесс и форм...
Открыть главуОсобенности процесса разработки управленческих решений в исследуемой организации
Функциональная структура ОOO «Корпорация АК «ЭСКМ» предписывает следующие функции и службы, которые обеспечивают их выполнение: генеральный директор (лицо, принимающее наиболее важные решения); финансовый отдел; отдел бухгалтерии; юридический отдел...
Открыть главуОценка процедуры принятия управленческих решений в ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж»
Для понимания системы принятия управленческих решений, рассмотрим представленные в таблице 1 полномочия подразделений и служб согласно этапам технологии принятия решений. Таблица 1 Распределение полномочий при этапах технологии принятия решений в ОO...
Проблемы, возникающие в процессе разработки и принятия управленческих решений в ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж»
Большинство трудностей, возникающих в процессе принятия управленческих решений в ООО Корпорация АК Электросевкавмонтаж обосновано отклонениями от разумной процедуры принятия решений. Статистика указывает: до б0 % управленческих решений принимаются не...
Открыть главуПути решения проблем, возникающих в процессе разработки и принятия управленческих решений в ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж»
Предприятию ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж» рекомендуется: - внедрить в управление алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте; - распределить ответственность по сбору и анализу информации о ситуации; - привлекать сотрудников ф...
Заключение
В рамках данного исследования были изучены особенности процесса принятия управленческих решений в российских корпорациях. В первой главе были рассмотрены теоретические основы принятия управленческого решения. Цели управленческого решения – это обеспечение процесса движения по направлению к целям, поставленным перед организацией. В работе различных предприятий выделяются похожие типы управленческих задач. Они могут быть рассмотрены как задачи принятия управленческих решений: упорядочение альтернатив, распределение альтернатив по классам решений, выделение лучшей альтернативы. Во второй главе был проведен анализ процесса разработки и принятия управленческого решения в ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж», приведена краткая характеристика корпорации, выявлены особенности процесса разработки управленческих решений в исследуемой организации, дана оценка процедуры принятия управленческих решений в ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж». ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» представляет собой многопрофильную компания с центральным офисом в Краснодаре и представительствами в Москве, Димитровграде, Курчатове, Подольске, Сосновом Бору, Троицке, Удомле, Фрязино, Чехове, Минске (Республике Беларусь). Основу предприятия составляют подразделения: монтажные; строительные; наладочные; монтажно-наладочные; тепло монтажное управления; завод ЭСКМ-индустрия; учебно-курсовой комбинат. Они составляют основу компании и обеспечивают полный комплекс электромонтажных и пусконаладочных работ собственными ресурсами, комплектацию полным объемом материальных ресурсов, в том числе изделиями и технологическим оборудованием собственной разработки и производства. Руководство и подразделения корпорации, следующие: генеральный директор, финансовый отдел, бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, коммерческий отдел, отдел по работе с клиентами, отдел проектирования, технический персонал. В третьей главе выявлены основные проблемы, возникающие в процессе разработки и принятия управленческих решений в ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж»и предложены Пути их решения. Среди основных проблем рассматриваемой корпорации: применение традиционного подхода при принятии управленческих решений, не позволяющего выработать эффективных управленческих решений; недостаточность и недостоверность информации для принятия эффективного управленческого решения; авторитарный подход в процессе принятия решения; отсутствие гибкости при применении методов принятия решений.
Список литературы
Учебники и учебные пособия Акофф Р. Искусство решения проблем. / Р. Акофф – М.: Мир, 1982 г. – 224 с. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров / В.И. Бусов - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 254 с. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2016. - 288 c. Казакова, Н. А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 272 c. Кислицына, Л.В. Корпоративное бюджетирование : учеб. пособие / Л. В. Кислицына, С. Ю. Куницына, Е. С. Крикун. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2015. – 18б с. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: учебник / О.И. Ларичев – М.: Логос, 2020. – 296 с. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2017. - 224 c. Пужаев, А.В. Управленческие решения: учеб. пособие / А.В. Пужаев - М.: Изд-во КНОРУС, 2018. - 192 с. Симагина, О.В., Матюнин В.М. Теория управления: учеб. пособие / О.В. Симагина - Новосибирск: изд-во СибАГС, 2016. - 113 с. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова - М.: Юрайт, 2017. - 335 с Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. / С. Финкельштейн — М.: Альпина бизнес букс, 2014. – 394 с. Статьи из газет и научных журналов Арбатская Е. А. Стратегия как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 4 (45). С. 93–9б. Балаева О.Н., Титова Н.Л. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений в высших учебных заведениях: схема исследования. // Университетское управление: практика и анализ. – 2015. – №5–б. Березнев С. В., Барышев М. А. Понятие «холдинг» в России: определение сущности и содержания// Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2017. Том 12. №1. С.109-114. Ивашкевич В.Б. Использование информации управленческого учета в аудите// Аудиторские ведомости. 2015. № б. С. 27-37. Каверина О.Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения// Аудиторские ведомости, 2015, N 8. С.48-б1. Кархова С.А. Управление инвестиционными процессами в нефтегазовых корпорациях // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2017. Т. 11. № 1. С. б5-73. Кислицына Л.В., Крикун Е.С. Внутрикорпоративное перераспределение активов и его влияние на состояние финансовых ресурсов холдинга//Gloвal and Regional Researcн. 2019. Т. 1. № 3. С. 14б-151. Максимова Г.В. Внутренний аудит в компаниях со сложной организационной структурой// Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. 2016. № 11. С. 85-87. Максимова Г.В. Внутренний аудит — инструмент реализации интегрированной функции управления// Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита Материалы Международной научно-практической конференции. под научной редакцией Е.М. Сорокиной. 2016. С. 17б-181. Павлов М.И. Как построить эффективную систему управления рисками предприятия// Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. №11(150) за ноябрь 2016 года Савельзон О. Культура принятия решений как фактор прогресса России. // Вопросы философии. – 2015. – № 10. – С. 31–45. Савельзон О. Свобода выбора и процедурная рациональность. // Общественные науки и современность. – 2015. – № 1. – С. 109–121. Тиболт И.В. К вопросу о корпорации// Инженерный вестник Дона.2014. №1. Том 28, С.1б. Хитрова Е. М., Хитрова Т. И., Попова Е. С. Оценка влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность страховых организаций // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 4 (45). С. 21б– 22б. Хитрова Е.М. Методы финансирования риска и условия их использования// Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2015.- №3. – С.5 Электронные ресурсы Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России. [Электронный ресурс]. URL https: //www.iia-ru.ru/contact/S_IA%20 rus%20FIN.pdf Официальный сайт ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж» [Электронный ресурс]. https://eskm.net/ (дата обращения 2б.04.21г.)
