Особенности организационной культуры и ее функции

В данной части работы рассмотрим основные функции организационной культуры, которые выделяют ученые в настоящее время.
Существование системы анализируется и оценивается на основе совокупности функций, которые она может выполнять. Организационная культура – это, безусловно, очень сложная и многофункциональная система. Приоритет и важность отдельных функций могут варьироваться в зависимости от особенностей организационной культуры, ее целей, уровня развития и влияния параметров окружающей среды. В то же время общий набор функций организационной культуры остается неизменным и включает в себя стабильный набор функций [15].
Очевидным является тот факт, что основной или базовой функцией организационной культуры в настоящее время является формирование коллективного единства и стимулирования работы организации в одном ключе. Однако данная функция является наиболее очевидной. Помимо нее существует ряд других функций, которые оказывают значительное влияние на работу организации и взаимоотношения внутри нее. К данным функциям можно отнести:
Ценностно-образующую функцию;
Нормативно-регулирующую функцию;
Познавательную функцию;
Коммуникационную функцию;
Мотивирующую функцию [22].
Рассмотрим данные функции более подробно и выделим их основные особенности.
Ценностно-образующая функция. Цель этой функции – выработать во взглядах и отношениях людей правильное понимание ценностей, которые предлагает окружающая организационная среда. Разнообразие систем ценностей и восприимчивость ко всякого рода влияниям иногда заставляют человека отказаться от позитивных универсальных ценностей и идеалов и выбрать безнравственные ценностные ориентации. Личные ценности генетически выводятся из ценностей социальных групп

. Выбор и овладение ценностями человеком осуществляется через ощущение своей идентичности, принадлежащей к той или иной небольшой группе. Такие небольшие группы могут служить своего рода фильтром, который ускоряет, замедляет или даже препятствует развитию ценностей. Организационная культура влияет на мировоззрение сотрудника. Организационные ценности становятся ценностями индивида и коллектива или вступают с ними в конфликт. Организационная культура – это внутренний уровень стратегической и тактической деятельности, поскольку она включает в себя ценности и руководящие принципы сотрудников.
Нормативно-регулирующая функция. Эта функция из-за ее интеграционного фокуса заставляет сотрудников идентифицировать себя с организацией, устанавливать нормативные стандарты поведения сотрудников и делать их поведение предсказуемым и управляемым. Благодаря развитию этой функции возникает такое отношение к работе, которое приводит не только к удовлетворенности работой, но и к приверженности всей организации. Регулирующая функция позволяет контролировать формы поведения и восприятия и развивать наиболее подходящие с точки зрения организации. Другими словами, организационная культура выступает в качестве индикатора и регулятора поведения. Основываясь на сравнении реального человеческого поведения, групп с заявленными идеалами, мы можем говорить о позитивных и негативных действиях. Организационная культура должна развивать серьезное и внимательное отношение к работе и способствовать повышению ее качества [19].
Познавательная функция. Эта функция позволяет работнику реализовать в рамках организационной культуры личные мотивы, как склонность к познанию, желание, свой мир и свою миссию в нем лучше определить свое место и статус в коллективе людей, его «Я», знать его Сильные и слабые стороны, распознавать