Особенности организации системы управленческого учета на российских предприятиях

Несмотря на различия управленческого, финансового и налогового учета, они прекрасно взаимодействуют друг с другом на основе преемственности и комплексного использования данных первичного учета, единства норм и нормативов, а также нормативно-справочной информации и дополнения одного вида учета показателями других.
Для каждой подсистемы источником информации являются первичные учетные документы, на основании которых формируется отчетность предприятия. Данные первичного учета необходимы для составления финансовой отчетности, расчета аналоговых показателей, планирования, прогнозирования, контроля и определения перспективных направлений работы предприятия.
Разнообразие форм организации управленческого учета определяет разнообразие сочетаний экономических, организационных, юридических и технико-технологических факторов (Рисунок 2).
Рисунок 2. Структура управленческого учета на российских предприятиях [6, с

. 120]
Осложнения экономических отношений, использование посреднических услуг, появление новых методов и средств управления хозяйственной деятельностью, отличие информационных запросов внешних и внутренних пользователей обусловливают потребность формирования новой системы накопления и предоставления информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений.
Реализация товаров предприятиями с использованием различных каналов сбыта, в том числе и с использованием посредников, приводит к формированию дифференцированных видов расходов. Предоставление оперативной и достоверной информации для нужд управления по понесенным расходам при реализации товаров по различным каналам сбыта является неотъемлемой составляющей успешного управления товарооборотом предприятия. В связи с этим, считаем целесообразным учет расходов, связанных с реализацией товаров по различным каналам сбыта осуществлять по центрам ответственности.
Анализ наработок отечественных и зарубежных ученых позволил выделить следующие этапы организации учета по центрам ответственности на предприятиях (Рисунок 3).
Рисунок 3