Особенности оперативного планирования в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность. На сегодняшний день в условиях экономических санкций перед организациями встаёт множество финансовых задач, и от их профессионального решения, будет зависеть успешность их финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, 2020 год выдался непростым, вероятно, 2021 год тоже принесет острые финансовые проблемы, связанные с последствиями введения ограничительных мер для предотвращения распространения новой короновирусной инфекции. Следовательно, можно говорить о том, что задача оперативного планирования как никогда актуальна в современных социально-экономических условиях ведения хозяйственной деятельности организаций и предприятий, в том числе предприятий машиностроительного комплекса. Цель и задачи курсовой работы. Целью курсовой работы является анализ аспектов оперативного планирования на исследуемом предприятии и выявление основных направлений повышения его эффективности. В соответствии c поставленной целью основными задачами исследования являются: рассмотрение содержания и задач оперативного планирования на предприятиях; изучение требований и подходов к разработке оперативных планов производства на предприятиях машиностроения; выявление особенности методов разработки оперативных планов в машиностроительном производстве; анализ эффективности современного механизма оперативного планирования в АО «Метровагонмаш» и структурном подразделении – цех №121; определение направлений совершенствования оперативного планирования и оценка его эффективности. Объектом исследования являются АО «Метровагонмаш», юридический адрес которого, г. Мытищи, Московская обл., ул. Колонцова, 4. Предмет – теоретические и методологические аспекты оперативного планирования на предприятии машиностроения. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют учебные пособия по экономике предприятия, в частности работы следующих авторов: С.М. Пястолов, Е.В. Кистерова, Г.В. Савицкая, О.Н. Пикалюк и др. Информационную базу курсовой работы составили учебная литература, статьи периодической печати за последние 3 года по тематике работы, актуальные нормативно-правовые акты и Интернет-источники. Также использовались материалы периодических изданий, посвящённые данной проблеме на отечественных машиностроительных предприятиях. В курсовой работе использовались такие методы исследования, как методы сбора и накопления информации), а также методы регистрации и фиксации особенностей оперативного планирования на машиностроительном предприятии АО «Метровагонмаш». Структура работы. Во введении обоснована актуальность, определены объект и предмет исследования, сформулирована цель, поставлены задачи исследования. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты оперативного планирования на предприятиях машиностроения в современных экономических условиях в нашей стране. Вторая глава носит практический характер, в ней приведен анализ современного механизма оперативного планирования в АО «Метровагонмаш». В заключении сделаны основные выводы. В тексте курсовой работы сделаны ссылки на использованные источники и литературу, которые представлены в конце работы, список использованных источников и литературы содержит 18 наименований. Работа изложена на 34 страницах не включая список использованных источников и 5 приложений, содержит 3 таблицы и 5 рисунков, содержащие поясняющие схемы и диаграммы динамики показателей финансовой деятельности анализируемого предприятия.
Содержание и задачи оперативного планирования на предприятиях
Анализ учебной литературы, оперативное планирование представляет собой «заключительный этап производственного планирования и предназначаются для конкретизации текущих (годовых) планов, что и подтверждается практикой деятельности производственных пред...
Открыть главуРазработка оперативных планов производства на предприятиях машиностроения
Как показал анализ учебной литературы по экономике предприятия, разработка оперативных планов производства на предприятиях осуществляется с использованием разного рода методов планирования. Кратко рассмотрим наиболее распространенные методы разработк...
Открыть главуЗаключение
Машиностроительный комплекс на сегодняшний день является крупнейшим из промышленных комплексов страны, сравнивая с промышленностью в целом, предприятия машиностроительного комплекса являются более крупными предприятиями, с большей фондоёмкостью, капиталоёмкостью и трудоёмкостью продукции и с высокой долей инноваций. Технически сложная продукция предприятий машиностроительного комплекса требует высококвалифицированной рабочей силы по достаточно широкому спектру профессий, что так же должно быть учтено в оперативном планировании на предприятии. Главная цель оперативного планирования ‒ нормальное функционирование производственных систем, которое достигается за счёт выполнения таких функций как расчёты загрузки оборудования и площадей, разработка мер по устранению отклонения от заданного уровня показателей, разработка календарно-плановых нормативов производства. В рамках курсовой работы были проанализированы результаты финансовой деятельности АО «Метровагонмаш», которые дают основание предположить о не достаточно отлаженной системе оперативного планирования, так как в рамках теоретического анализа аспектов оперативного планирования на предприятиях машиностроения и подходов к разработке оперативных планов производства было установлено, что невыполнение оперативных планов по объему и номенклатуре может привести к снижению текущих показателей прибыли, то и было выявлено в ходе анализа финансовых показателей предприятия. Для выпуска одного изделия необходимо запланировать около 30 тыс. производственных операций, сформировать спецификацию, в составе которой до 22 иерархических уровней, рассчитать потребность в материалах и комплектующих, количество которых может составлять 8-10 тыс. единиц на изделие, что определяет актуальность оперативного планирования на исследуемом предприятии. Среди отрицательных факторов, определяющих низкую эффективность оперативного планирования в цехе № 121 были выявлены: нестабильное выполнение производством сроков изготовление готовой продукции, доминирование запасов в виде производственных отходов, разброс значений объема выполнения суточных заданий, вокруг среднего значения, значительный В качестве рекомендаций по совершенствованию механизма оперативного планирования был предложен алгоритм экономико-математического моделирования производственного процесса, автоматизация которого будет способствовать повышению эффективности оперативных планов, за счет минимизации вероятности некорректного составления плана, сокращения времени согласования и утверждения плана, уменьшения затрат, связанных с составлением и утверждением плана, повышения эффективности взаимодействия производственных подразделений АО «Метровагонмаш». Что позволит устранить выявленные в ходе анализа системы оперативного планирования проблем, заключающихся в многоэтапности и длительности согласования оперативных планов, которое предопределяет возможность появления ошибок, высокую трудозатратность планирования. Для оптимизации оперативного планирования в цехе №121 был разработан алгоритм оперативного планирования, который решает задачи повышения эффективности загрузки линий раскроя листового металла, его гибки, также, лазерной сварки, позволяет максимально объективно распределить нагрузку на производственный потенциал, в соответствии с необходимыми для текущего состояния критериями, обеспечивающими высокую гибкость и адаптацию к возможным изменяющимся условиям. Проведенная оценка эффективности предложенных мероприятий позволяет говорить о том, что снизятся показатели незавершенного производства и задержки заказов, и как следствие средний срока изготовления заготовок для вагоносборочного производства, что позволяет говорить об повышении эффективности оперативного планирования в цехе по раскрою листового металла, его гибки, также, лазерной сварки заготовок.
