Особенности оценки персонала в современной организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
От качества работы сотрудников компании напрямую зависит успех бизнеса, а комплексная оценка персонала является одним из важнейших рычагов влияния на этот успех. Очень важно подобрать для организации качественный персонал, где работники будут соответствовать занимаемой должности. Для того чтобы понять соответствие сотрудника занимаемой должности необходимо проводить оценку персонала. При правильном проведении оценки организация сможет оценить компетенции работников, потенциал их развития и результативность труда. Система оценки представляет собой постоянный процесс изучения, анализа эффективности деятельности сотрудников и принятия решений по установлению единых стандартов и управлению развитием персонала [24, с. 132]. Таким образом, оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей организации. Успех организации в большей степени зависит от корректного подбора и отбора кадров при приёме на работу, от дальнейшего их повышения по карьерной лестнице, эффективность которого и должна предоставлять правильно построенная система оценки персонала. В связи с этим и выбранная тема данной работы является актуальной Объектом исследования является компания ООО «ГрадСтрой» Предметом исследования – организация оценки персонала. Цель работы – на основе анализа теории и практики организации оценки персонала усовершенствовать технологии оценки персонала и дать рекомендации по их внедрению на примере компании ООО «ГрадСтрой». В соответствии с выбранной целью работы были определены следующие основные задачи: Рассмотреть понятие и цели оценки персонала, Изучить методы оценки персонала, Определить место системы оценки персонала в управлении персоналом, Дать характеристику организации ООО «ГрадСтрой», Провести анализ движения персонала, Определить направления по совершенствованию системы оценки персонала организации. В соответствии с целью и задачами работы была определена её структура, включающая три главы, введение и заключение, список используемых источников. Методологическая база исследования включает в себя: анализ научной литературы, интернет-источников. Методы исследования: теоретические (обобщение, анализ, систематизация); эмпирические (беседа, наблюдение, констатирующий эксперимент).
Место системы оценки в управлении персоналом
Оценка персонала даёт возможность решать и дополнительные задачи, такие как: -установление обратной связи с сотрудником по вопросам организационного и профессионального характера; -удовлетворение потребностей сотрудника в оценке его работы и качест...
Открыть главуПонятие и цели оценки персонала
Важным условием успешной деятельности компании является работа ее сотрудников. Эффективным способом, который позволяет максимально грамотно определить всю продуктивную работу сотрудников, является оценка персонала. Это процедура, выполняется для опре...
Открыть главуАнализ оценки персонала ООО «ГРАДСТРОЙ»
2.1. Характеристика организации ООО «ГрадСтрой» При выходе на новые экономические условия, современный рынок строительных компаний диктует мобильность и профессионализм, которые являются главным конкурентным преимуществом [13]. ООО «ГрадСтрой» выпол...
Открыть главуАнализ движения персонала
Информация, которая предоставленная в предыдущем параграфе, из отчета директора по персоналу компании ООО «ГрадСтрой», указывает на одну из проблем –текучесть персонала. Анализ структуры персонала компании ООО «ГрадСтрой» по стажу работы в компании п...
Открыть главуСовершенствование оценки персонала ООО «ГРАДСТРОЙ»
За время прохождения практики были выявлены положительные моменты: У компании высокая динамика развития; Качественно построен отдел продаж, число клиентов постоянно увеличивается Но на ряду с этим были выявлены недостатки: В данной компании большой %...
Открыть главуЗаключение
В результате проведенного исследования системы оценки персонала на при мере ООО «ГрадСтрой» были сделаны следующие выводы. Оценка персонала представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, навыков, умений) требованиям должности или рабочего места. Оценка персонала на является необходимым средством изучения качественного состава кадрового потенциала организации, его сильных и слабых сторон, а также выступает основой для совершенствования индивидуальных трудовых способностей работника и повышение его квалификации. Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. Для формирования и поддержания мощной команды для достижения поставленных стратегических целей предприятия необходимо системно проводить оценку персонала с помощью различных существующих методов. Оценить уровень компетентности персонала можно в двух основных форматах: индивидуальным или групповым методом. Индивидуальная методика включает в себя такие оценки: интервью; тесты; наблюдение; кейсовый метод; обратная связь. Следует отметить, что выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Одной из выявленных проблем ООО «ГрадСтрой» является текучесть персонала. В ходе анализа различных данных ООО «ГрадСтрой» было выявлены следующие основные проблемы компании: -отсутствует возможность определить квалификацию персонала; - отсутствует возможность для оценки личного вклада каждого сотрудника и по результатам его труда и определении мотивации сотрудника, что влияет на заработную плату и в итоге приводит к понижению вовлеченности и отсутствия мотивации. -отсутствует возможность определить потенциал сотрудника и прописать индивидуальную карьерную карту сотрудника, что в дальнейшем приводит к застою сотрудникам, потере интереса к работе и работодателю, к низкой эффективности труда в целом. Все эти нюансы приводят к увольнению сотрудников, и повышению текучести персонала. Для решения проблем было предложено разработать и внедрить эффективную систему оценки персонала. Разработка и внедрение эффективной и результативной системы оценки персонала компании является необходимым механизмом предотвращения текучести персонала, а также уменьшением показателей брака и улучшением качества предоставления услуг и производства продукции компании ООО «ГрадСтрой». В частности, было разработано и введено в действие Положение об оценке персонала компании, для сокращения затрат на подготовку отчетов было предложено минимизировать структуру отчета, был разработан, согласован с руководством компании и реализован процесс аттестации персонала. Алгоритмом проведения аттестации является: разработка графика проведения аттестации; подготовка оценочной формы для проведения аттестации; разработка критерии оценки; создание аттестационной комиссии для проведения аттестации; проведение обучения для членов комиссии на предмет проведения аттестации; разработка формы предоставления обратной связи сотрудникам и её сроков. Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность проводимой оценки, задействовать современные передовые инструменты для работы с персоналом, снизить затраты в целом для предприятия.
