Особенности обоснования бизнес-идеи

Бизнес-планированием занимается менеджер или предприниматель, фирма или группа фирм. В каждой компании рано или поздно у директора может возникнуть идея внедрения нового продукта или услуги для клиентов, планирование нового метода организации или управления производством и т.д. Для осуществления таких планов для компании нужна разработка бизнес-идеи. Для этого составляется развернутый бизнес-план.
Бизнес-план могут использовать:
а) менеджмент предприятие:
• управления использует планирование для определения ряда проблем, которые встречаются предприятию при реализации своей миссии;
• для оценки финансового состояния и конкурентоспособности компании на существующем и новом рынке товаров и услуг;
• для выбора новой концепции или стратегии функционирования предприятия в конкурентной среде с другими производителями аналогичных товаров или услуг;
• для формулирования или предложения новых направлений решения существующих проблем.
б) потенциальные инвесторы, партнеры или кредиторы:
• инвесторами для экономической оценки эффективности бизнес-проекта, который имеет за цель получения желаемого дохода;
• кредиторами для возврата вложенных в этот проект денежных средств [13].
Целями разработки бизнес-идеи выступают:
• выявление степени реальности достижения планируемой прибыли в окончании проекта или технического решения;
• возможности убеждения партнеров в реальности достижения планируемых качественных и количественных показателей бизнес-программы, которая предлагается;
• формирование общественного мнения к проведению акционирования компании по определённой схеме;
• убеждения определенных партнеров в целесообразности изменения работы или создания новой компании;
• привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.
Исходя из вышесказанного, формирование бизнес-идеи необходимо для решения следующих заданий:
1) для формирования целей компании и определения плановых количественных показателей, а также их реализации и сроков осуществления;
2) для разработки производственных или организационных бизнес-программ, которые обеспечивают достижение поставленной миссии;
3) для определение планируемых объемов потребления денежных средств, а также поиск их источников;
4) для определения проблем, которые возникают на пути реализации бизнес-проекта;
5) для организации системы контроля за ходом осуществления проекта;
6) для качественной подготовки развернутого обоснования, которое необходимо для привлечения инвесторов к вложению средств в проект [25, c

. 107].
Если провести анализ первых пяти заданий, то можно утверждать, что формирования бизнес-идеи необходимо предпринимателю даже в тех ситуациях, когда участие заимствованного капитала в проекте не рассматривается.
В нынешних условиях падения производства и темпов высокой инфляции, компании не всегда могут чувствовать необходимость в разработке стратегических бизнес-планов, которые связанны с весомыми вложениями в проекты производства.
Стоит отметить, что реформы приносят большую прибыль только тогда, когда соблюдается благоприятный климат для инвестиционных вложений в производственные проекты