Особенности инвестиционной политики в антикризисном управлении

Работу фирм возможно представить в качестве процесса по непрерывному инвестированию, обеспечивающему ее устойчивое развитие в перспективе. Основой инвестиционной деятельности компаний стала инвестиционная политика, которая определяется как спектр мероприятий в разных областях и основана на принятии решений 2-х типов, - эффективное вложение средств и поиск доступных источников для финансирования капитала, для обеспечения положительного значения эффекта финансового рычага.
При кризисе на микроуровне инвестиционным процессам присущ ряд отличий и особенностей. В основном это ограничения, которые накладываются на инвестиционную деятельность и определяются тяжестью состояния. Даже при банкротстве инвестиционная деятельность может быть актуальной, поскольку ликвидация фирмы может быть дороже, чем ее вывод из кризиса. При существовании реальных перспектив для финансового оздоровления, инвестиции станут необходимым условием по выходу из кризиса, но потребуется тщательно продумать программу антикризисного инвестирования, учесть все факторы его определяющие.
Проблема возникновения кризисов на предприятиях была всегда, но особенно они углубились в период 2008-2015гг. их преодоление для фирм без смены владельца проводится через антикризисное управление. А чтобы при этом еще и был результат нужно более углубленно изучить саму суть кризиса.
Теорий и понятий для кризиса компании представлено достаточно много, но в антикризисном управлении можно применять следующее, что «теория должна быть очень практичной и прикладной» [11]. То есть, суть кризиса должна быть такой, чтобы им возможно было управлять

. Также широко используется следующее его трактование: «Кризис в компании— это процесс по потере его устойчивости или переход его в новое состояние в области устойчивости, с утратой способности соответствовать миссии и целям или потеря ее жизнеспособности» [4, 29].
Опираясь на 3 составные части жизнеспособности фирмы, возможно предложить определенную градацию кризисов по степени их интенсивности:
• кризис достаточной доходности;
• кризис стабильности рентабельности;
• кризис платежеспособности.
Многими руководителями как основной причиной кризиса рассматривается спад спроса, и происходит реакция на данную ситуацию через сокращение расходов, — в основном на персонал или условия труда. Но в перспективе данный подход является нерациональным и ведет к полному вытеснению компании с рынка.
На рисунке 1.5 представлены приоритеты инвестиционной политики при антикризисном управлении.
Рисунок 1.5 – Приоритеты инвестиционной политики при антикризисном управлении
Если рост фирмы планируется осуществлять, используя привлеченный источники финансирования или менять структуру собственности, то в плане должно отражаться, что тут есть нечто, что привлекает инвесторов/покупателей. Попытки продавать неплатежеспособную и плохо управляемую компанию без изменения основ ее работы - нереальны.
Инновационным подходом можно назвать разработку и внедрение совершенно новых и улучшенных способов для работы, а не только производство иной продукции. Это изменение всей линии поведения: сделать другие вещи или по-другому, проявить новые подходы к самой деятельности и ее областям