Особенности и принципы реализации закона синергии

Действие закона синергии направлено на основные параметры эффективности функционирования организации. От управленческого аппарата организации, в связи с этим, необходима разработка эффективного механизма применения закона синергии. Подобный механизм призван обеспечить своевременное выявление возможного негативного влияния среды организации и предотвращение отрицательного синергетического эффекта в деятельности организации.
Важным условием положительных результатов деятельности компании является скоординированность действий всех ее подразделений. Эффективное стратегическое управление организацией становится невозможным без достижения синергетического эффекта, ведь в противном случае, потенциал организации является нереализованным, а значит говорит о результативности её деятельности нельзя. Достигая синергетического эффекта, организация создает дополнительную ценность, называемую корпоративной ценностью.
Если же организация достигает синергетического эффекта, она получает множество очевидных преимуществ. Но, помимо этого, существуют и не такие явные плюсы, получаемые компанией от эффекта синергии. Однако ценность их от этого не становится меньше.
Как уже было отмечено, руководители организаций должны создать такую систему элементов и так организовать их взаимодействие, чтобы синергия организации была положительной и носила созидательный характер

.
Существует 3 варианта реализации закона синергии:
1. Ни руководство, ни сотрудники не знают о законе синергии. В результате потенциал множества приобретенных ресурсов в сумме возможно даст результат меньший, чем планировалось.
2. Руководство компании знает закон синергии и его эффект, а сотрудники – нет. В таком случае рядовые сотрудники будут недостаточно инициативны и мотивированы, вероятным будет возникновение коммуникационных барьеров, что приведёт к недопониманиям между управленческим звеном компании и её персоналом.
3. И руководство, и сотрудники знакомы с законом синергии. Такая ситуация является наиболее благоприятной, поскольку в подобных условиях мотивация работников к плодотворной командной работе растёт, а микроклимат организации становится положительным ввиду сплочённости коллектива и отсутствия коммуникационных барьеров. Для реализации закона синергии руководителю необходимо создать в своем предприятии систему, в которой важными элементами являются административные, функциональные и межличностные связи (коммуникации).
В случае совместной работы компаний синергетический эффект выражается не только лишь в экономии затрат, но и в повышении доходности посредством возможности использования клиентской базы одного предприятия для продвижения продукции другого предприятия