Особенности формирования современной отечественной модели управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современные компании осуществляют свою деятельность в нестабильных рыночных условиях, связанных с постоянными изменениями, происходящими во внешней среде. В связи с этим, возрастает сложность эффективного управления ими. Сегодня менеджерам отечественных предприятий необходимо учитывать множество факторов, рисков, обстоятельств, предсказать последствия которых бывает очень затруднительно, а зачастую – даже невозможно. Именно поэтому эффективные менеджеры в нашей стране должны обладать достаточным уровнем знаний, передовыми методами и технологиями управления, а также понимать, какие особенности характерны для отечественной модели управления. В основе формирования эффективной отечественной модели управления должна лежать глубокая и комплексная проработка ключевых содержательных этапов ее становления в рамках эволюции управленческой мысли на территории постсоветского пространства, выделение главных противоречий между теорией и практикой управления, выявление направлений совершенствования, которые бы учитывали современные тенденции развития менеджмента, а также уникальную специфику отечественной модели менеджмента. На сегодняшний день необходимо обоснование и выявление специфики существующих моделей управления в России и определение направления их совершенствования. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: компания ООО «Петро-Сервис». Предмет работы: современная отечественная модель управления в компании ООО «Петро-Сервис». Цель работы: совершенствование современной отечественной модели управления в компании ООО «Петро-Сервис». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и особенности отечественной модели управления; Охарактеризовать периоды развития отечественной модели управления; Исследовать факторы, оказывающие влияние на формирование современной отечественной модели управления; Дать характеристику компании ООО «Петро-Сервис»; Провести оценку современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис»; Выявить направления совершенствования современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис»; Разработать рекомендации по совершенствованию современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис». Информационной базой исследования являются труды таких авторов, как Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е. Орехова С.В., Кудин Л.Ш., Угурчиев О.Б., Бероева З.М., Филенкова Д.Р., Слабинский С.В., Жумалиева А.К., Гришина И. В., Горячева Е.С. и др. Методологическая база исследования представлена такими методами, как анализ, синтез, индукция, наблюдение, описание, сравнение. Структура работы: работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
Отечественная модель управления: понятие и особенности
Модель управления - система положений, содержащих теоретические и установочные утверждения о структуре и функциях управления. Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров народа и его исторической составляющей. Современная...
Открыть главуХарактеристика периодов развития отечественной модели управления
Отечественная модель менеджмента начинала развиваться в начале XX века. Рассмотрим основные периоды развития отечественной модели управления и дадим им характеристику, представленные в таблице 1. Таблица 1 Характеристика периодов развития отечествен...
Открыть главуФакторы, оказывающие влияние на формирование современной отечественной модели управления
В настоящее время не приходится говорить о сложившейся полноценной модели отечественного управления. Эффективная модель управления может сложиться, если в ее основу будут положены национальные традиции, собственный опыт (с учетом мирового) и целый ря...
Открыть главуХарактеристика ООО «Петро-Сервис»
Компания «Петро-Сервис» осуществляет продажу продукции (кофе, мороженое, горячая еда, снеки, прохладительные напитки и др.) посредством торговых автоматов. Компания установила уже более 1000 вендинговых аппаратов и занимается их обслуживанием на пост...
Открыть главуОценка современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис»
Для того, что провести оценку существующей в компании модели управления, рассмотрим организационную структуру компании. Организационная структура ООО «Петро-Сервис» представлена на Рисунке 2.1. Генеральный директор Заместитель директора по организац...
Открыть главуНаправления совершенствования современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис»
Для выявления направлений совершенствования современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис» проведём SWOT-анализа компании ООО «Петро-Сервис». Результаты анализа представлены в Таблице 3. Таблица 3 SWOT-анализ деятельности ООО «Петро...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис»
По направлению «совершенствование существующей системы управления персоналом», в первую очередь, предлагается усовершенствовать систему мотивации работников, а также организационную культуру. Как было выявлено, в компании практически не используется ...
Открыть главуЗаключение
Модель управления - система положений, содержащих теоретические и установочные утверждения о структуре и функциях управления. Современная модель отечественного управления формировалась в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной экономике в достаточно сжатые сроки. Современная модель управления в значительной степени переняла характеристики, присущие управлению периода плановой экономики и административно-командной системы. При этом деятельность современных отечественных компаний связана уже с совершенно другими рыночными условиями, что требует иного подхода к их управлению и в итоге вызывает противоречия. В настоящее время не приходится говорить о сложившейся полноценной модели отечественного управления. Эффективная модель управления может сложиться, если в ее основу будут положены национальные традиции, собственный опыт (с учетом мирового) и целый ряд специфических чисто российских факторов. А эффективность управления отечественными предприятиями сегодня в значительной степени зависит от компетентности руководителей. Именно они несут ответственность за результативность деятельности предприятия и достижение им намеченных целей. Каждой модели менеджмента присущи свои сильные стороны, и их необходимо разумно использовать. Именно поэтому логичнее всего разработать свой собственный национальный стиль управления, но ни в коем случае нельзя упускать из вида богатый и, что не мало важно, проверенный опыт других стран. В работе была рассмотрена деятельность компании ООО «Петро-Сервис». Был сделан вывод о том, что сильные стороны компании с точки зрения существующей модели управления заключаются в том, что в компании имеется чёткая организационная структура, налаженная система документооборота, непрерывная работа на квалификацию как руководства, так и рядовых сотрудников. Также компания стремится не отставать от прогресса, что проявляется в постоянной модернизации оборудования, средств производства, сайта компании, а также непрерывный поиск новых рынков сбыта. Однако, у компании было обнаружено и наличие слабых сторон в существующей модели управления, таких как недостаточная мотивация персонала (практически полное отсутствие нематериальной мотивации), высокая степень загрузки линейных руководителей, а также чрезмерно авторитарный стиль руководства, необходимость преобразования организационной культуры в сторону кланового типа. Учитывая, что для построения эффективной модели управления, современной организации необходимо уделять вопросам управления персоналом пристальное внимание, ведь человеческие ресурсы сегодня становятся наиболее ценными, выявленные недостатки следует считать существенными. Далее были выделены 2 главных направления совершенствования существующей модели управления (совершенствование существующей системы управления персоналом и более активное освоение инновационных технологий, в первую очередь, - интернет технологий для маркетингового продвижения услуг компании). Были предложены конкретные мероприятия по каждому из выявленных направлений совершенствования существующей модели управления компании ООО «Петро-Сервис». После реализации предложенных рекомендаций по совершенствованию существующей системы управления персоналом стиль руководства ООО «Петро-Сервис» будет характеризоваться как более демократичный, а эффективность работы сотрудников увеличится, мотивация к труду усилится. Кроме того, компании ООО «Петро-Сервис» было рекомендовано развивать такое направление, как SMM продвижение, для чего необходимо нанять в штат компании менеджера по продвижению в социальных сетях. Таким образом, разработанные мероприятия призваны усовершенствовать существующую на сегодняшний день модель управления в ООО «Петро-Сервис».
Список литературы
Антонов В.Г. Проблемы и перспективы развития менеджмента в России // Управление. – 2016. - №4(14). – С. 6-15. Багрецов Д.Н. состояние российского менеджмента и его развитие // Аграрное образование и наука. – 2018. - №4. – С. 30-38. Горячева Е.С. Особенности современной российской модели менеджмента // Достижения вузовской науки 2018. – 2018. – С. 116-120. Гришина И. В. Особенности формирования отечественной модели менеджмента // Экономика и право. – № 4 – 2017. – С. 50-57. Двойнев А.В. Факторы становления и развития российской управленческой мысли как основные составляющие современной российской модели менеджмента // Омский научный вестник. – 2020. - №1. – С. 136-141. Жумалиева А.К. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной модели управления персоналом // Молодой ученый. – 2020. - №2(292). – С. 263-266. Исаева А. С. Российская и китайская модели управления персоналом: сравнительный анализ // European Science. – 2016. - №12(22). – С. 96-98. Козлов В.М. Особенности современной модели менеджмента в России: трудности и преимущества // Форум. Серия: гуманитарные и экономические науки. – 2019. - №2(17). – С. 133-135. Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е. Проблемы развития менеджмента в России // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. - №8(34). – С. 200-207. Максимова А.С. Особенности и перспективы русской модели управления // Актуальные вопросы устойчивого развития России в исследованиях студентов. – 2018. – С. 183-186. Орехова С.В., Кудин Л.Ш. Российская модель корпоративного управления: эволюция, специфика, проблемы эффективности // Вестник ЧелГУ. – 2019. - №3(425). – С. 140-152. Семьянинов П.В. Специфика формирования и исследования российской модели управления // Саяпинские чтения. – 2019. – С. 103-108. Угурчиев О.Б., Бероева З.М. Теория менеджмента: Учеб. пособие. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. — 268 с. Федорова М.А. Формирование российской модели менеджмента и проблемы оценки её эффективности // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2019. – С. 593-595. Филенкова Д.Р., Слабинский С.В. Российская модель управления. Особенности формирования // Экономический рост: проблемы, закономерности, перспективы. – 2018. – С. 37-39. Хохлова Т. П. Теория менеджмента: история управленческой мысли : учебник / Т. П. Хохлова. — М. : Магистр : ИНФРА М, 2018. — 384 с.
