Основы управления мотивацией трудовой деятельности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Система управления мотивацией может быть в целом охарактеризована как процедура, по которой управленческий орган принимает решения, связанные с побуждениями субъектов управления к совершенствованию требуемых трудовых действий.
При осуществлении управления мотивацией формируется конкретный и детальный перечень текущих задач. Основанием служит экономическая стратегия развития всей компании.
Выделяются методики, признанные наиболее результативными в сопутствующих условиях. Отбираются лишь продуктивные.
Основным субъектом управления выступает персонал. При этом руководству необходимо получить как можно больше сведений об увлечениях, возрастной категории, половой принадлежности, текущем стаже работы, профессиональных навыках и квалификации. Также стоит рассчитать расходы, повлеченные инициативой так, чтобы они не ударили по финансовой устойчивости, имели быструю окупаемость ввиду повышения эффективности производства.
Важно оповестить каждого, что отныне действует новый механизм, возможно материальное или нематериальное поощрение за исполнение трудовых или смежных обязанностей в достаточном объеме.
К системе управления мотивацией относятся и разные типы стимулирования:
1
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Стимул материального характера – это пакет предприятия компенсационного плана. Процесс развития, изменений в компенсационном пакете – непрерывный. Обычно, в структуре выделяется 2-4 группы. Сегодня в российской практике распространенным считается подход, согласно которому в структуре исследуемого пакета есть только 2 группы компенсаций:
выплата денежного вознаграждения – компенсация работнику за его деятельность на благо предприятия;
льготы социального характера.
Компенсационный пакет предприятия
Денежное вознаграждение
Социальные льготы
Медстраховки, бесплатные обеды и т.д.
Транспортные компенсации
Ссуды
Другое
Постоянная часть
Переменная часть
Базовый оклад
Надбавки и доплаты
Премии за промежуточные результаты
Премии за конечные результаты
Компенсационный пакет предприятия
Денежное вознаграждение
Социальные льготы
Медстраховки, бесплатные обеды и т.д.
Транспортные компенсации
Ссуды
Другое
Постоянная часть
Переменная часть
Базовый оклад
Надбавки и доплаты
Премии за промежуточные результаты
Премии за конечные результаты
Рисунок 2 – Структура стимулов материального характера
Н
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
