Основы методологии Agile

Большая часть российских проектно-ориентированных или активно движущихся к такому статусу компаний руководствуется каскадно-водопадными подходами («Waterfall Model»), положительными чертами которых является прозрачность, во многом исходящая из формализованности. Жёсткие рамки проектного управления на первый взгляд предоставляют ответственному менеджеру иллюзорную возможность чётко прогнозировать результаты проекта. Однако игроки Кремниевой долины, проанализировав компании, жившие по правилам «водопада», пришли к следующим неутешительным выводам.
80% проектов реализуется не вовремя и/или с превышением бюджета, а также с неудовлетворенным уровнем ожиданий заказчика к содержанию («scope») конечного продукта/услуги.
40% разработок проваливается.
Только 10 - 20% систем удовлетворяют своим критериям успешности.
В выборке из 6700 проектов 4 из 5 факторов, препятствовавших достижению цели, были так или иначе связаны с невозможностью быстро адаптироваться к изменению внешней среды и интегрировать изменения в проект.
Waterfall обещает знакомую, понятную методологию, к которой привыкли организации. Однако, как показывает статистика, модель также вызывает значительный уровень провалов в проекте и ограниченную способность справляться с изменениями.
Метод Agile - это серия итеративных подходов к проектному управлению, которое рассматривает отдельную итерацию как микропроект, что позволяет в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля, осуществить переоценку приоритетов проекта с учетом рыночных изменений.
Agile - подход инновационного переосмысления создания нового продукта или услуги

. В его основе заложена очень простая идея: каждый участник процесса, каждый сотрудник этой «конвейерной сборки» должен вовлекаться в процесс переосмысления своих задач и общего дела. Каждый может остановить конвейер и внести свои рациональные предложения, как это происходит в таких компаниях, как Toyota, где каждый сотрудник имеет право остановить конвейер, чтобы устранить дефект или внести рационализаторское предложение.
Основными достоинствами методологии Agile являются скорость принятия качественных управленческих решений, масштабирование бизнеса, развитие лояльности к конкурентам, гибкое приспособление к рыночным изменениям, диверсификация практических навыков у персонала. Для более успешного управления малыми инновационными предприятиями необходимо учитывать то, что инновационный бизнес базируется на опыте и знаниях, разработке продуктов и сервисов по методологии Agile и самое главное - создании инновационной культуры