Основные стадии выполнения стратегии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Все современные предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции и стремительно меняющихся условиях внешней среды должны не только уделять пристальное внимание внутреннему состоянию предприятия, но и разработать эффективную стратегию управления, посредством которой предприятие могло бы оперативно реагировать на текущую ситуацию на рынке. Благодаря чёткой и грамотно сформулированной стратегии управления современное предприятие может обеспечить себе снижение рисков, повышение собственного внутреннего потенциала, повышение управляемости организации. Построив грамотную систему стратегического управления на основе стратегических целей, компания сможет добиться успеха в своей деятельности. Ключевые факторы успешной работы современного предприятия, - это, безусловно, наличие стратегии, целевого единства в отношении осуществления стратегии в команде управления и наличие необходимых ресурсов. Эффективность действующей стратегии определяется на основании количественных и качественных результатов деятельности компании. Актуальность работы заключается в том, что последовательно выполняемая стратегия является одним из необходимых и неотъемлемых условий эффективной работы любой организации, ее процессов планирования и управления. Объект работы: компания Arrow Media. Предмет работы: стратегия компании Arrow Media. Цель работы: поэтапно разработать стратегию одиночного бизнеса компании Arrow Media. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие, сущность и значение стратегии организации; Исследовать стадии выполнения стратегии в организации; Выявить особенности эффективного выполнения стратегии в современной организации; Дать общую характеристику компании ArrowMedia; Провести анализ миссии и целей компании ArrowMedia, анализ её внешней и внутренней среды, SWOT-анализ и портфельный анализ компании; На основе проведённого анализа разработать стратегию одиночного бизнеса компании ArrowMedia. Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Методами исследования в данной работе являются анализ, индукция, наблюдение, сравнение и измерение.
Стратегия организации: понятие, сущность и значение
Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроля стратегии организации. Ключевая составл...
Характеристика стадий выполнения стратегии в организации
Процесс выполнения стратегии управления состоит из нескольких стадий и осуществляется при помощи различных механизмов. Первая стадия связана с предварительной оценкой состояния организации, влияния внешней среды, формулированием миссии и целей предп...
Открыть главуОсобенности эффективного выполнения стратегии в современной организации
Стратегическое управление - это непрерывный процесс, который имеет место для существования организации. В этом непрерывном процессе разрабатываются и реализуются более широкие планы, и, наконец, они также контролируются. Высшее руководство определяет...
Анализ внешней и внутренней среды компании ArrowMedia
Для анализа внутренней среды компании ArrowMedia рассмотрим существующую систему управления на предприятии. Система управления персоналом в организации включает в себя подсистему линейного руководства, и ряд необходимых функциональных подсистем управ...
Открыть главуSWOT-анализ компании ArrowMedia
Далее рассмотрим результаты SWOT-анализа деятельности компании ArrowMedia, представленные в Таблице 2.9. Таблица 2.9 - SWOT-анализ компании ArrowMedia Внутренняя среда Сильные стороны («S» — Strengths) Слабые стороны («W» — Weaknesses) Корпоративная ...
Открыть главуПортфельный анализ компании ArrowMedia
Далее проведём портфельный анализ и построим матрицу BPG, результаты изображены в таблице 2.10. Таблица 2.10 – Матрица BPG компании ArrowMedia «Трудные дети» «Звезды» Рекламный аудит, обучение Контекстная реклама, реклама в социальных сетях «Собаки» ...
Открыть главуРазработка стратегии одиночного бизнеса компании ArrowMedia
Таких типов стратегии три: - ценовое лидерство, - дифференциация, - фокусирование. Рассмотрим каждую из стратегий более подробно. 1. Ценовое лидерство: конкуренция по цене. Данную стратегию компания сможет осуществить посредством уменьшения расходов ...
Открыть главуЗаключение
Формирование стратегии компании является сегодня одной из функций управления, представляющей собой процесс выбора целей предприятия и путей их достижения. Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только в качестве фактора регулирования деятельности организации в рамках поставленных целей, но одновременно и как средство связи организации с внешней рыночной средой. Выбор стратегии управления предприятием состоит из нескольких этапов и зависит от множества факторов. Именно поэтому в процессе разработки стратегии управления необходим анализ ситуации и внешней среды, в которой находится предприятие. Существуют различные подходы к выбору стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии управления организацией. В заключение необходимо отметить, что посредством стратегического управления обеспечивается основа для формирования и реализации управленческих решений. Такие функции, как организация, мотивация и контроль должны быть ориентированы на разработанную стратегию компании. Без использования преимуществ стратегического управления, компании в целом и сотрудники в частности станут неспособны четко оценивать цели и направления развития организации. В работе была рассмотрена деятельности компании ArrowMedia, которая является агентством результативной контекстной рекламы. Был проведён анализ внутренней и внешней среды компании, SWOT и портфельный анализ, выявивший её довольно высокий уровень конкурентоспособности. Предприятие занимает крепкую позицию на своём рыночном сегменте, стремится к развитию, понимает собственные перспективы и прилагает все усилия для развития своих конкурентных преимуществ. Далее была сформулирована стратегия одиночного бизнеса компании ArrowMedia. Наиболее подходящей базовой стратегий является стратегия дифференциации. Стоит отметить, что рекламное агентство ArrowMedia стремится к созданию максимально качественного продукта, при этом стоимость её услуг – выше рыночной. Компания разрабатывает собственные эксклюзивные продукты и расширяет ассортимент оказываемых услуг. Следует также учитывать постоянно возрастающий сегмент интернет пользователей. Кроме того, ежегодно разрабатываются и внедряются всё новые технические возможности размещения и проведения аналитики, что является прекрасной возможностью для развития предприятия. Также наиболее подходящей для компании стратегией оказалась стратегия роста компаний с расширением рынка. Компании требуются значительные вложения для поддержания своего успеха. Одновременно компания старается консолидировать существующие маркетинговые ниши и войти в новые. Следовательно, компания должна вкладывать ресурсы в маркетинг, кроме того, окончательно сосредоточиться на своей базовой стратегии – стратегии дифференциации.
Список литературы
Андреева А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2010. - №20. С. 94-98. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. Боженко Т.А. Стратегия и цель развития предпринимательской деятельности предприятия // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2010. - №11. С. 116-122. Большаков А. С. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — СПб.: Питер, 2013. — 411 с. Бунтовский С.Ю., Соколова Т.М., Помыткина А.В. Особенности процесса стратегического менеджмента в управлении // Лучшая студенческая статья 2018. – 2018. С. 57-59. Васильева А.Д., Хусаинова З.Х. Экономические аспекты оценки эффективности реализации стратегии развития предприятия // Перспективы науки – 2017. С. 2017. С. 121-124. Виханский О. С. Стратегическое управление. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 2009. - 528 с. Ивашкин М.В. Стратегия управления торговыми сетями в регионе // Российское предпринимательство. – 2005. С. 91-95. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. -294 с. Косолапова М.М. , Стародубцева О.А. Особенности разработки и внедрения стратегии развития компании // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - №8. – 2016. С. 178-182. Кужева С. Н. Теоретические и методологические основы управления развитием субъектов хозяйствования. [Текст]: монография. Омск :Изд-во ОмГУ, 2008. 228 с. Попова М.А. Как добиться реализации выработанной стратегии: некоторые аспекты // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. – 2019. С. 211-217. Савельева Н.А., Хлопенко О.В. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий розничной торговли // Известия Сочинского государственного университета. - № 4 (22). - 2012. С. 119-126. Сафаргалиев М.Ф. Факторы и принципы освоения инновационного потенциала промышленных предприятий Вопросы инновационной экономики. 2011. № 10. С. 11-15 Стародубцева О.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / О.А. Стародубцева. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007. – 144 с.
