Основные рекомендации по финансовой устойчивости ОАО «Хлебпром»

Анализ финансового состояния ОАО «Хлебпром» позволил выявить направления для улучшения его финансового состояния путем выявления факторов, негативно влияющих на финансовую деятельность. Основными факторами, которые негативно влияют на финансовое состояние, являются:
1. Отсутствие системы контроля, позволяющей осуществлять постоянный мониторинг значительных изменений в финансовой деятельности организации. Об этом свидетельствует анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (темпы роста кредиторской задолженности выше, чем дебиторской задолженности, а сроки погашения кредиторской задолженности выше, чем дебиторской задолженности).
2. Нерациональность выбранной экономической стратегии, из-за которой значительная часть оборотных активов иммобилизована в акциях, ликвидность которых может быть низкой.
3. Организация испытывает нехватку наиболее ликвидных и трудных для продажи активов для погашения наиболее срочных обязательств с нехваткой платежей для быстро и медленно реализуемых активов для погашения краткосрочных и долгосрочных обязательств.
4. В организации общая стоимость запасов и затрат в динамике увеличивается, но обеспечение запасов и затрат источниками формирования - собственными средствами - характеризуется их недостаточностью.
5. Факторами, снизившими чистую прибыль, являются: уменьшение выручки от прочих продаж; увеличение доли прочих расходов.
Разумно подчеркнуть, что меры, улучшающие финансовое состояние и оптимизирующие финансовую стратегию экономического субъекта в отечественной экономике, являются составной частью его бизнес-плана

. Этот аспект позволяет менеджерам быстро и целесообразно принимать финансовые решения, в частности, в условиях рыночной нестабильности экономики и изменения внешней среды предприятия. Поэтому сегодня основным средством реализации финансовой устойчивости предприятия является наличие навыков быстрой адаптации к постоянно меняющимся условиям окружающей среды. Непосредственно эти факторы позволят компаниям не только быть финансово устойчивыми в условиях кризиса, но и продолжать свое развитие в будущем.
Любое предприятие должно повысить свою финансовую устойчивость независимо от того, является ли его текущее состояние абсолютно стабильным или находится в кризисе. Действительно, в долгосрочной перспективе даже предприятие с абсолютной стабильностью может легко потерять свои позиции. Для этого предлагается:
- для повышения финансовой устойчивости необходимо увеличить долю собственного капитала, что может быть реализовано за счет увеличения чистой прибыли, а также сокращения заемного капитала;
- для повышения финансовой устойчивости и ликвидности можно предложить минимизировать кредиторскую задолженность, что можно сделать путем реструктуризации и взаиморасчетов.
Рассмотрим первые показатели роста прибыли.
Для увеличения продаж и увеличения прибыли предлагается рекламная кампания для привлечения потенциальных покупателей и партнеров.
Телевизионную рекламу планируется вести активно в течение всего года, чтобы постоянно рекламировать ОАО «Хлебпром» и информировать о всех проводимых акциях, временном снижении цен