Основные подходы в определении критериев эффективности управления персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Критерии эффективности управления отражаются рациональностью организации формирования управляющих подсистем. К основным критериям относятся:
- целевая обоснованность организации и функционирование субъектов управления;
- временные затраты в решениях управленческих вопросов;
- стиль функционирования субъектов управления;
- сложность организации субъектов управления, их подсистем и звеньев;
- общие социально-экономические, технологические, кадровые и иные виды издержек для содержания и обеспечения функционирования субъектов управления, их подсистем и звеньев. [8, 13]
Так как задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности, по качеству планирования, по эффективности вложений, по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.д
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. [20] Самый простой пример - оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя. Анализ существующих подходов в определении критериев эффективности управления позволяет выделить три общих подхода.
Сторонники первого подхода считают, что показателями эффективности управления персоналом должны служить конечные результаты производства
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
