Основные направления повышения эффективности использования активов ООО «Веллэнерджи»

В настоящее время большая часть российских предприятий испытывает финансовые трудности, связанные с достаточно высокой инфляцией, введенными санкциями и новой ужесточенной системой налогообложения. Это связано не только с влиянием выше перечисленных факторов, но и со слабостью финансового управления предприятием. Отсутствие адекватной оценки финансового состояния, учитывающей экономические факторы влияния и дающие не совсем точную оценку показателей, привели к тому, что очень большая часть российских предприятий обанкротилась и не малая часть находится на грани банкротства.
Снижение прибыльности предприятия начинается тогда, когда основные покупатели не могут во время вернуть долг и происходит цепная реакция, которая приводит к неуплате долговых обязательств самой орагнизации, являющееся одновременно и дебитором и кредитором. На данной стадии наблюдается снижение активов баланса. Далее наблюдается несбалансированность денежных потоков, которые выражаются в превышение расходов над доходами, что ведет к банкротству организации.
В этих случаях основной причиной является неверная оценка финансового состояния и ожидаемых темпов роста организации ее руководителем, который, не понимая оценки, окунается в кредитное финансирование.
С точки зрения финансового анализа показатели ликвидности определяют способность субъекта хозяйствования оплачивать свои обязательства, реализуя свои активы. Необходимо понимать, что резкие изменения статей актива баланса являются нежелательными. Особую тревогу могут вызывать как резкое уменьшение денежных средств на счетах, так и увеличение, и старение дебиторской задолженности, ее разбалансированность с кредиторской задолженностью, снижение объемов продаж. С целью улучшения финансового состояния, повышения платежеспособности и мобильности активов необходимо оценивать ликвидность баланса путем систематического расчета коэффициентов ликвидности

.
С целью повышения ликвидности организации необходимо увеличить денежные средства организации путем снижения дебиторской задолженности. В нашем случае это является самым негативным фактором оборотных активов организации.
Дебиторская задолженность, является самым важным элементом – долговым обязательством, в структуре оборотных активов, представляет долг контрагентов, возникший в результате поставки товара, выполнения работ и оказания услуг с отсрочкой платежа.
Снижение дебиторской задолженности можно добиться путем предоставления отсрочки покупателям по системе, выгодной обеим сторонам, но прописать этот момент в договоре, включив штрафные санкции в случае невыполнения условий договора. И, предоставлять отсрочку только проверенным покупателям. Методика процедуры следующая:
необходимо собрать информацию об организации (контрагенте) от ее учреждения до длительности нахождения на рынке, отзывы партнеров о расчетно-платежной дисциплине до полной проверки финансового состояния.
Исходя из полученных данных, определяется категория риска: несвоевременная, полная или частичная неоплата дебиторской задолженности. По первой категории предприятие может позволить себе сделать скидку благонадежным покупателям (оплата своевременная на протяжении всего периода),
по второй категории разрешается кредит до определенной суммы (небольшие нарушения договора не по вине контрагента),
по третьей – отбор будет более критичным (несвоевременная оплата),
по четвертой – в исключительных случаях (частичная неоплата долга),
по пятой – не предоставляется вообще (полная неоплата долговых обязательств). Такая методика поможет обезопасить предприятие от невозврата денежной суммы. Но, зачастую такой простой методикой предприятия мало пользуются.
Несмотря на то, что дебиторская задолженность является активом, наличие больших сумм непогашенного долга партнеров связано с определенным риском