Основные направления по улучшению результатов финансово-хозяйственной деятельности ПАО «СЕВРЫБСБЫТ»

На основе выявленных проблем ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» можно обозначить следующие направления их устранения:
1. Внедрение системы планирования и контроля структуры себестоимости продукции выпускаемой ПАО «СЕВРЫБСБЫТ». Цель мероприятия - повышение прибыльности организации за счет снижения уровня себестоимости продаж. Правильный выбор поставщиков, позволит выбирать оптимальную цену и условия поставки продукции, и соответственно положительно скажется на снижении себестоимости продукции ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» за счет закупки сырья и материалов по более низкой цене, при этом прогнозируемое снижение себестоимости составит 8% по отношению к 2018 году.
2. Следует повысить эффективность финансового контроля на предприятии. Кроме того, в механизме финансового контроля ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» отсутствуют этапы планирования и реализации результатов в плане выработки и проведения мероприятий по устранению выявленных нарушений и решению сложившихся проблем. Финансовое планирование в ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» должно осуществляться в трех направлениях:
- перспективное планирование финансовой деятельности предприятия;
- текущее планирование финансовой деятельности предприятия;
- оперативное планирования финансовой деятельности предприятия.
3

. Следует изменить метод ценообразования. Цель мероприятия - увеличить уровень выручки от продаж и как следствие финансовый результат. Если на текущий момент в ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» придерживаются затратного метода ценообразования, то в качестве альтернативного следует рассмотреть метод корректировки цены продажи по ценам конкурентов. За период 2017-2018 гг. у ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» повысились объемы дебиторской задолженности, следовательно, появились проблемы с управление дебиторскими задолженностями. Мы можем предложить для ее сокращения в составе текущих активов выбирать надежных партнеров по бизнесу и оптимальную схему взаимодействий с ними, осуществляя:
- оценку деловой репутации партнеров;
- оценку масштабов деятельности партнеров;
- оценку рискованности бизнеса партнеров и их финансовой прочности;
- систематический анализ финансового состояния партнеров по их публичной отчетности;
- оценку последствий от смены партнеров;
- контроль на этапе заключения договоров с покупателями товарной продукции (работ, услуг).
В таблице 6 представлен прогноз отчета о финансовых результатах ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» после внедрения указанных и приведенных выше рекомендаций.
Таблица 6
Прогноз отчета о финансовых результатах ПАО «СЕВРЫБСБЫТ» после внедрения мероприятий
Наименование показателя До внедрения мероприятий После внедрения мероприятий Изменение
абс