Основные направления по повышению эффективности финансовой деятельности

Проведенная оценка эффективности финансовой деятельности выявила, что в анализируемый период прибыль организации снизилась и ООО «Фитнес Стандарт» стало убыточным. В связи с убыточностью, организация имела отрицательную величину собственного капитала, что привело к ее финансовой неустойчивости.
Для повышения эффективности финансовой деятельности ООО «Фитнес Стандарт» необходимы мероприятия по росту прибыли, что в дальнейшем приведет к росту собственных источников финансирования деятельности, а также к росту наиболее ликвидных активов.
Одним из направлений роста прибыли, в этом случае, является поиск резервов по сокращению затрат ООО «Фитнес Стандарт».
Для снижения затрат предлагается сократить расходы на персонал и его оплату. Снизить данные можно за счет перехода на аутосорсинг для работников, не задействованных непосредственно в производственной деятельности предприятия.
Аутсорсинг представляет собой передачу функций работников непроизводственного профиля на исполнение специализированной сторонней организации. Снижение затрат предприятия при аутсорсинге связано с тем, что сокращается численность персонала и, соответственно, выплаты на заработную плату и страховые отчисления. Затраты на услуги аутсорсерсинга ниже, чем выплаты заработной платы и страховых отчислений в связи с тем, что аутсорсер специализируется на определенном круге работ для различных клиентов, что ведет к снижению стоимость такого труда

.
Для сокращения затрат ООО «Фитнес Стандарт» предлагается перевести на аутсорсинг функции бухгалтерии. Передача бухгалтерских функций на аутсорсинг приведет к экономии затрат по выплате персоналу, а также снижению затрат на приобретение и обновление специализированного программного обеспечения, которое на данный момент составляет 100 тыс. руб. в год. Предлагается перейти на бухгалтерское обслуживание в полном объеме, когда аутсорсер будет заниматься первичной документацией, учетом и отчетностью.
В 2019 году на предприятии работало два бухгалтера. Их средняя заработная плата составляет 30 тыс. руб. При сокращении штата на трех работников, затраты на оплате труда снизятся 936 тыс. руб.:
30 тыс. руб. х 2 чел. 12 мес. = 720 тыс. руб.
Экономия на отчислениях на социальные нужды составит:
720 х 0,30 = 216 тыс. руб.
Изменение затрат на оплату труда при внедрении аутсорсинга представлены в таблице 13.
Таблица 13
Оценка экономии затрат при использовании аутсорсинга, тыс. руб.
Показатели Расходы Эффективность от внедрения
Оплата труда в организации
Аутсорсинг
Бухгалтеры 936 150 786
Итого 936 150 786
ООО «Фитнес Стандарт» сможет сократить свои затраты на оплату труда на 786 тыс