Основные направления оптимизации логистических издержек

Основные пути оптимизации логистических издержек сводятся к рациональному использованию всех материальных ресурсов и в первую очередь запасов; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Для оптимизации логистических потерь через рационализацию использования ресурсов АО «ВИЕР Групп» может воспользоваться следующими способами:
- для более эффективного использования производственных запасов, АО «ВИЕР Групп» необходимо усовершенствовать материально- техническое снабжение, ускорить и удешевить перевозки, улучшить организацию складского хозяйства на основе его механизации и автоматизации;
- для успешного управления запасами материальных ресурсов АО «ВИЕР Групп» в любой момент должно располагать достаточным количеством нужного сырья и материалов, чтобы без промедления удовлетворить потребности клиентов;
- необходимо наладить длительные экономические отношения с поставщиками сырья и материалов

. Это способствует установлению сроков и размеров поставки, которые будут выгодны обеим сторонам.
Задача уменьшения логистических издержек стоит на первом месте, так как решение этой проблемы позволяет существенно сэкономить на хранении и обеспечении систематизации товара, и всей сопроводительной информации.
Преимущества автоматизации склада состоят:
повышении качества данных;
повышении прозрачности и сокращение операционных затрат;
оптимизации складских операций.
При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе АО «ВИЕР Групп»:
рациональное использование материальных запасов;
повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
расчет оптимальной партии запасов;
снижение затрат на хранение запасов;
обеспечение налаженной работы транспорта;
выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;
определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.
Для уменьшения логистических издержек АО «ВИЕР Групп» может использовать программу «Логистик Эксперт»