Основные направления эффективного планирования бюджетных расходов города Омска

Планирование расходной части бюджета города Омска осуществляется Пцм. Именно благодаря Пцм обеспечивается единство формирования распределения бюджетных средств.
Мы уже отмечали выше, что в городе Омск уже есть достаточный опыт в планировании бюджета города именно на основе ПЦП. Исходя из этого можно сказать, что развитие идет полным как говорится ходом, дальше больше. Но без минусов не обойтись.
Ниже отметим недостатки: − недостаточная степень разработанности целевых программ. То есть цели и исход, то есть результат часто не совпадают, ошибочны. Соответственно это приведет к ошибкам в распределении денежных средств бюджета города и так далее. − наибольший удельный вес, если сравнивать все целевые программы, занимают долгосрочные программы. С недостатками мы определились. Теперь мы предложим наиболее эффективные пути для рационализации планирования расходов бюджета города Омск конкретно программно-целевым методом.
Первый путь заключается в том, что субъектам необходимо каждый год предоставлять доклады о результатах своей деятельности, то есть своего рода отчет. Это необходимо прежде всего для того, чтобы была четкая взаимосвязь между направлениями работы и затратами на них.
Второй путь это – изменения интегрированные непосредственно в саму методологию целевых программ. Для чего необходимо это? Прежде всего, это нужно для того, чтобы были четко проставленные цели, четко проставленные задачи, методы, средства достижения. То есть сами программы нужно дополнить некими индикаторами, которые помогут верно, и в то же время быстро рассчитывать общую сумму расходов для того, чтобы полностью финансировать ту или иную целевую программу. Если обратиться, к примеру, к целевой программе про инфраструктуру города (мы про нее писали выше), то здесь существует только два индикатора, согласно которым происходит расчет расходов для решения таких задач как: обеспечение людей жильем, а также городские проекты реновации или «реставрирование» жилых помещений

.
Третий путь - рост целевых ведомственных программ. В основном это необходимо для решения конкретных задач. Это то, что отличает ведомственные целевые программы от долгосрочных. Более того, превосходство ведомственных программ заключается в том, что, во-первых, они принимаются муниципалитетами, и, в свою очередь, полномочия есть гораздо более широкие полномочия по управлению затратами.
581660455231500Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что несмотря на то, что в Омске хорошо работает система планирования расходов городского бюджета, но, помимо этого, есть еще недостатки, которые необходимо устранить. Так же, хочется рассмотреть нынешнее положение планирования и оценки мероприятий. Рассмотрим динамику доли трансфертов помощи из бюджета субъекта городу Омску из Федерального Бюджета.
Рисунок 4 - Динамика и структура межбюджетных трансфертов, млн. руб. Источник: Данные за 2013 год приводятся в соответствии с Решением Омского городского Совета от 18 июня 2014 года № 237 «Об исполнении бюджета города Омска за 2013 год».
Данные за 2014 год приводятся в соответствии с Решением Омского городского Совета от 17 июня 2015 года № 348 «Об исполнении бюджета города Омска за 2014»
Данные за 2015 год приводятся в соответствии с Решением Омского городского Совета от 5 июля 2016 года № 452 «Об исполнении бюджета города Омска за 2015 год».
Данные за 2016 год приводятся в соответствии с Решением Омского городского Совета от 16 декабря 2015 года № 402 «О бюджете города Омска на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов» (ред