Основные методы и отличительные особенности стратегии «Голубого Океана»

В таблице 1 можно увидеть сравнительную характеристику главных пунктов стратегий «голубого» и «красного» «океанов». Исход из данной таблицы, представленные стратегии достаточно сильно отличаются друг от друга.
Так, компании, находящиеся в «красном океане», в основном, следуют традиционному подходу, при этом пытаясь занять достаточно удобную сторону для победы над конкурентами в пределах сформировавшейся сферы порядков.
Создатели же «голубых океанов» не равняются на своих конкурентов. Помимо этого, они подчиняют свои действия прочей стратегической логике, которая получила название инновацией ценности.
Инновация ценности является совершенно иным способом мышления и воплощения стратегии, которые в свою очередь приводят к появлению «голубого океана».
Таблица 1 - Сравнительная характеристика двух стратегий ведения бизнеса
Стратегия красного океана Стратегия голубого океана
Осуществление борьбы рыночном пространстве, которое существует. Формирование рыночного пространства, которое будет являться свободным от конкуренции
Одержание победы над конкурентами. Полное отсутствие страха перед конкуренцией.
Использование спроса, который существует Формирование совершенно иного спроса и овладение им.
Взаимные уступки ценность-издержки. Разрушение взаимных уступок ценность-издержки.
Встраивание определенной системы работы предприятия в зависимости от стратегического выбора, который направлен или на разделение, или на относительно не больших издержек. Встраивание определенной системы работы предприятия согласно с существующей целью одновременного достижения разделения и уменьшения издержек.
Особенности стратегии «голубого океана» заключаются в следующих моментах: нужно увеличить пределы рынка до такого уровня, чтобы получилось выйти из конкуренции. Проще говоря, необходимо сформировать такой продукт, который будет продаваться только им.
Создание и осуществление стратегии «голубого океана» основывается на определенных принципах:
1

. Изменение пределов рынка является первым принципом стратегии голубого океана, который состоит в изменении границ рынка для того, чтобы вырваться из мира конкуренции и сформировать «голубой океан».
2. Акцент на единой картине, а не на цифрах. Данный принцип выступает в качестве основания для того, чтобы сократить риск, напрямую связанный с планированием. В рамках этого создается альтернативный подход к сложившемуся процессу стратегического планирования, в основе которого лежит стратегическая канва. Итогом данного подхода являются стратегии, при помощи которых можно раскрыть творческий потенциал каждого работника.
3. Выход за границы существующего спроса. Это главный элемент, который нужен для того, чтобы достичь инновации ценности.
Компании нужно как бы бросить вызов двум традиционным стратегическим практикам. Первая состоит в акцентировании своего внимания на имеющихся клиентах. Вторая - желание к большей сегментации для того, чтобы приспособиться к отличиям среди покупателей
4. Следование верной стратегической последовательности. Это следующая цель, которая заключается в формировании устойчивой бизнес-модели. В итоге этого мы приходим к четвертому принципу стратегии «голубого океана», которая выглядит следующим образом: следование верной стратегической последовательности.
Формирование голубых океанов в противоположность компаниям, которые играют по традиционным правилам, никогда не берут конкуренцию в качестве точки отсчета. За место этого они делают ее бессмысленной, при этом изменяя существующую систему ценностей.
Смеем предположить, что основной спецификой стратегии голубого океана выступает то, что она отвергает основополагающий принцип традиционной стратегии: между достоинствами и ценой должен быть компромисс.
В соответствии с данным определением, компании или предлагают пользователям достаточно ценные для них продукты по более большой стоимости, или формируют приемлемые по своим достоинствам решения при более небольшой стоимости.
Следуя из этого, стратегия сведена к лавированию между уникальными достоинствами и небольшой стоимостью