Основные конкурентные стратегии предприятий

В настоящее время исследователями выделено 4 группы основных конкурентных стратегий. Для наглядности представим эти группы на рис. 1.
Рисунок 1 – Виды стратегий развития предприятий
Наибольший интерес сегодня представляют стратегии концентрированного роста. Они предполагают, что компания всеми силами стремится улучшить свое положение на рынке или же готовится к переходу на другой рынок. Здесь выделяют:
стратегию усиления позиции на рынке;
Предприятия активно продвигают свой товар или услуги, таким образом, вкладывая большие средства в маркетинговую составляющую. Нередко в рамках данной стратегии можно наблюдать слияние двух или более конкурирующих компаний. Данное слияние является проявление горизонтальной интеграции.
стратегия развития рынка;
При такой стратегии предприятия начинают искать новые рынки для своего товара. Главная цель стратегии развития рынка заключается в увеличении объема продаж путем распространения товара на новые рынки. В данном случае предприятие может выбрать одно из нескольких направлений: обращение к новым сегментам на уже известном региональном рынке, внедрение товара в новую сеть, распространение товара на мировом рынке.
стратегия развития продукта.
Целью предприятия также будет являться рост объема продаж, но он будет достигаться за счет создания нового продукта и его продвижения на уже известном рынке

. Предприятию также предоставляется на выбор несколько возможностей: увеличение функциональности продукта, модификация гаммы товаров для снижения издержек производства, обновление однородной группы товаров и др. [6, c. 86].
Другой вид стратегий – стратегии интегрированного роста. Выбирая данную стратегию, компания рассчитывает на расширение путем объединения с другими структурами и др. Предприятия зачастую выбирают эту стратегию, когда не способны использовать стратегию концентрированного роста.
Реализация данной стратегии обычно происходит через покупку новой собственности или расширение изнутри. Главное, чего ждет предприятие – изменение положения предприятия, к примеру, увеличение доли рынка.
Сегодня имеют место 2 типа стратегий интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Так, при стратегии обратной вертикальной интеграции предприятие начинает усиливать меры контроля над поставщиками