Основные инновационные методы развития кадрового потенциала работников

Как показывает исследование особенностей формирования кадрового потенциала современных предприятий (например, ОАО «РЖД», ПАО «Вымпелком», АО «Альфа-банк», ПАО «Сбербанк», ООО «КБ «Кубань Кредит» и др.) в части подходов к управлению персоналом наиболее предпочтительно рациональное сочетание функционального подхода и подхода сотрудничества. Это связано с ярко выраженной ролью руководителей в точной оценке преимуществ инноваций, специалистов - в генерации инноваций, а основных рабочих - в доведении инновационных разработок до совершенных промышленных технологий и инструментария.
Необходимость своевременного выявления требуемых компетенций персонала связана с изменениями, происходящими в технологии и организации производства. Возникают вопросы поиска и применения оптимальных методов определения этих компетенций, а также максимального использования существующего потенциала работников.
Еще одной особенностью формирования кадрового потенциала в России является требование от специалистов фундаментальных знаний и специальных навыков и опыта в различных сферах (корпоративного управления, экономики, экономического анализа, управления персоналом организации, налогового администрирования, информационных технологий, права, логистики и т. д.). Как условие реализации стратегических целей организации, ориентация на развитие человеческого ресурса предусматривает подготовку (из числа перспективных специалистов) современных квалифицированных руководителей всех уровней

. Это приоритетное направление, гарантирующее достижение мультипликативного эффекта организационных изменений и развития кадрового ресурса организации.
Особенностями инвестирования в развитие кадрового потенциала в России являются стандартные источники инвестирования для решения задач развития кадрового потенциала и окупаемость инвестиций в человеческий капитал в современных организациях. Именно поэтому задачи по оценке кадрового потенциала особенно эффективно решаются в формате проектов.
В настоящее время HR-службы компаний обязаны уметь эффективно решать следующие проблемы: планирование трудовых ресурсов:
- определение потребности в сотрудниках в зависимости от планов развития производства;
- создание резерва кадров, подбор претендентов, групп резерва;
- оценка работы сотрудников;
- отбор персонала из групп резерва; оформление контрактов с работниками; перевод, увольнение, повышение в зависимости от итогов работы; адаптация и профориентация новых сотрудников в коллективах, введение в производственные процессы; обучение персонала;
- определение достаточного вознаграждения для привлечения новых кадров и сохранения существующего персонала;
- подготовка руководящего состава и др.
Эффективное решение данных задач невозможно без инновационных навыков