Основные функции процесса управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Управление представляет собой процесс, реализующий несколько различных видов функций. Под управленческой функцией понимается специфичный вид специализированной управленческой деятельности, которая выделилась в процессе разделения управленческого труда.
На рисунке 1.3 отражены основные функции процесса управления и их взаимосвязь.
Рисунок 1.3 – Взаимосвязь функций управления
В процессе управления субъектом управления реализуется несколько ключевых функций: организация, координация, планирование, мотивация и контроль.
Функции управления в менеджменте делятся на 3 вида функций: общие, конкретные и частные.
К общим функциям следует отнести:
Функция планирования. Функция планирования определяет цели и задачи, которых требуется достичь и ресурсы, необходимые для этого.
Функция планирования должна соответствовать следующим принципам:
- полнота. Должны учитываться все факторы при планировании.
- точность
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. При планировании должны использоваться современные методики подсчета.
- ясность. При составлении плана должны использоваться ясные для всех формулировки.
- непрерывность. Процесс планирования и корректировки плана должен осуществляться непрерывно.
- экономичность. Выгоды от планирования должны превышать затраты на него.
Во время планирования производится анализ текущего положения компании, ставятся цели и задачи для дальнейшего развития организации, согласовываются ресурсы, очередность действий и производится контроль.
Следующей важной функцией управления является функция организации.
Организация. Даная функция предусматривает построение организационной структуры предприятия, распределения обязанностей и задач, организацию взаимодействия между структурными подразделениями.
Основные принципы организации:
- детализация целей, поставленных на этапе планирования;
- выбор направления деятельности, помогающих достичь поставленных задач;
- разделение обязанностей и различных видов труда;
- координация структурных подразделений;
- контроль руководством в каждом структурном подразделении.
3
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!