Основная идея и философия японской модели управления

Современная мировая практика отражает высокий уровень управления в Японии, что проявляется в успешном развитии экономики данной страны. Рассмотрим наиболее важные направления деятельности, которые принято считать лидирующими:
- крупнейший в мире производитель легковых автомобилей;
- доминирующее положение в производстве разных категорий массовых полупроводниковых микросхем;
- получила признание как самая конкурентоспособная страна в мире;
- занимает ведущие позиции в повышении грамотности, контроля социальной политики и улучшения качества жизни.
Успех данных областей представлен за счет высокого уровня управления в организациях, развитой системой менеджмента, а также высококвалифицированных менеджеров. В число наиболее известных и востребованных менеджеров Японии можно отнести:
- Мацусита,
- Курата,
- Исизака,
- Хонда,
- Морита,
- Ибука и др.
Японская модель менеджмента начала свое становление под влиянием двух факторов, представленных на рисунке 1.
Рисунок 1 - Факторы возникновения японской модели управления
Также стоит выделить основные обстоятельства формирования японского менеджмента:
- под влиянием местных традиций и ценностей;
- вследствие американской оккупации после второй мировой войны;
- как реакция на необходимость борьбы с бедностью и разрушениями после войны.
Основная политика японской системы управления заключается в использовании различных принципов управления, заимствованных в других странах, с условиями адаптации под собственные национальные особенности

. При этом происходит сохранение и усиление японских ценностей, имеющие прямое отношение к формированию особого стиля мышления, присущего только японским менеджерам.
Основным фактором успешности японской модели управления является взаимодействия внутри коллектива, а именно философия модели заключается в постулате «мы все - одна семья».
Патриотизм по отношению к организации у японцев настолько силен, что, по их мнению, можно изменить мировоззрение, развестись, сменить фамилию и имя, но невозможно изменить фирме. Такое отношение к организации ведет к тому, что сотрудники, длительное время работающие вместе, формируют атмосферу самомотивации. В то время как центральное управление носит лишь рекомендательный характер, т. к. каждый сотрудник готов делать то, что необходимо для успеха компании и без лишнего контроля со стороны руководства