Организация производственного процесса на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования определена тем, что организация производственного процесса на современном предприятии определяет эффективность работы всего предприятия в целом. Главным резервом улучшения экономических показателей машиностроительного производства является повышение степени непрерывности рабочего процесса, в том числе, за счет сокращения времени. Экономическая эффективность производственных процессов состоит в повышении производительности труда, росте качества продукции, снижении себестоимости изготовления продукции. Степень научной разработанности проблем совершенствования производственного процесса определяется высокой практической востребованностью. В работах зарубежных авторов, дается теоретическое обоснование значения инноваций для обеспечения развития экономики, выявляется роль технического контроля на конкретных фазах хозяйственного цикла, рассматривается развитие конкурентоспособности в рамках теории фирмы. В исследованиях отечественных авторов наиболее подробно и полно представлены вопросы автоматизации производственных процессов, производственный менеджмент, техническое регулирование деятельности в организациях. Объектом исследования является организация производственного процесса на ПАО ГАЗ. Предмет исследования - способы и методы повышения эффективности организации производственного процесса. Цель настоящей курсовой работы состоит в анализе организации производственного процесса на предприятии ПАО ГАЗ и разработке предложений по повышению его эффективности. Постановка данной цели определила необходимость решения следующих задач: - изучить сущность и основные составляющие производственного процесса в организации; - выделить особенности производственного процесса на предприятиях автомобильной промышленности - дать общую характеристику ПАО ГАЗ; - охарактеризовать технико-экономическое состояние ПАО ГАЗ; - провести анализ организации производственного процесса на предприятии; - разработать предложения по совершенствованию производственного процесса. При проведении исследования использовались общенаучные методы: индукции, дедукции, анализа, синтеза, графический, классификация и группировка. Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования выработанных рекомендаций в практике деятельности исследуемого предприятия и других предприятий, относящихся к данной отрасли. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Во введении определена актуальность темы, объект и предмет исследования, цели и задачи работы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты вопросов организации производственного процесса, сделан акцент на отрасли машиностроения. Во второй главе рассмотрено состояние исследуемого предприятия, дана его характеристика. Проведен анализ технико-экономического состояния и организации производственного процесса. В третьей главе предложены мероприятия по повышению эффективности производственного процесса в исследуемой организации. В заключении представлены выводы по всей работе в целом.
Теоретические основы организации производственного процесса на предприятии
Производство - это один из возможных видов деятельности организации или отдельного лица, направленный на создание конечного продукта или услуги. Основной процесс (технологический) на предприятии - это производственный процесс, изменяющий физические и...
Особенности производственного процесса на предприятиях автомобильной промышленности
Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и инструментов, необходимых для производства продукции на данном предприятии. Технологический процесс - это часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изме...
Анализ производственного процесса в МтП цех
Производственная структура во многом определяет принципы организации производства на основных производственных участках (рис. 2.1.). Организация производства на основных участках построена по технологическому принципу, где каждый из участков специал...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию организации производственного процесса на предприятии
При изготовлении поковок контроль качества осуществляется на всех этапах работ. При общетехнологической подготовке производства поковок, подлежащих ультразвуковому контролю, составляются технологические карты ультразвукового контроля. Технологическая...
Открыть главуЗаключение
Производственный процесс в автомобильной промышленности состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, которые не требуют, как правило, трудовых затрат. Из-за сложности выпускаемой продукции производственные процессы очень разнообразны. Снижение трудоемкости основных технологических операций возможно за счет совершенствования конструкции и технологии, в частности, повышения уровня технологичности изделия. Группа ГАЗ-лидер российского автопрома, выпускающий широкий ассортимент грузовых автомобилей, спецтехники и автокомпонентов. Группа ГАЗ производит широкий спектр легких и средних коммерческих автомобилей для малого и среднего бизнеса, различных отраслей промышленности, коммунального хозяйства, сельскохозяйственных предприятий, медицинских и школьных учреждений. Основные модели выпускаемого оборудования: "ГАЗель NEXT", "ГАЗон NEXT", "ГАЗель Бизнес", " Соболь Бизнес", "Садко". Доля газа на российском рынке легких коммерческих автомобилей составляет около 50%, в сегменте среднетоннажных грузовиков-около 70%. Многие автомобильные запчасти производятся в металлургической промышленности. Металлургическое производство ПАО " ГАЗ " сотрудничает с различными зарубежными компаниями, поставляющими новое оборудование и технологии. Каждое здание металлургического производства имеет оборудование, не имеющее аналогов в России. Цех 1 МТП является структурным подразделением металлургического производства. В цехе используется современное высокопроизводительное оборудование, что позволяет добиться более низкой себестоимости продукции и удовлетворить любые требования заказчиков. Организация производства в основных секциях цеха основана на технологическом принципе, когда каждая из секций специализируется на выполнении части общего технологического процесса. Этот принцип организации производства обеспечивает технологическую специализацию каждого участка, облегчает управление участками и их техническое обслуживание, а также является очень рациональным в условиях предприятия. Компоновка прессов также подчинена этой задаче. Для повышения эффективности производственного процесса в металлургическом производстве ПАО " ГАЗ " предлагаются следующие мероприятия: - изменить организацию технологического процесса листовой штамповки путем применения параллельного способа перемещения рабочих элементов по всем операциям; - обеспечить рабочие места кузнецов подробной информацией о видах дефектов и их распознавании. При изготовлении поковок контроль качества осуществляется на всех этапах работ. Дефектные поковки отправляются на исправление. Выгорание, расслоение, гашение трещин, торцевые трещины считаются окончательным браком и не подлежат коррекции. Для того чтобы организовать эффективный контроль, необходимо установить стандарты, то есть конкретные цели, которые должны быть достигнуты в определенное время. Показатели устанавливаются в процессе планирования. Получение информации о реализации контролируемого процесса позволяет сравнить достигнутые результаты с установленными стандартами. В результате сравнения контролер может принять одну из альтернатив: ничего не делать, устранить отклонения от процесса внедрения или пересмотреть стандарты. Для уменьшения количества брака, сокращения времени производственного процесса и повышения эффективности контроля предлагается предоставлять рабочим местам кузнецов подробную информацию о видах дефектов и их обнаружении.
Список литературы
1. Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента: учебник для СПО / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко; под ред. А. И. Афоничкина. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 338 с. 2. Барчан Н.Н. Модель совершенствования организации производственного процесса//HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?id=34845240"Фотинские чтения. 2018. № 1 (9). С. 329-334. 3. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда / Б.В.Бычин - М.: Экзамен 2017. - 637 с. 4. Голов Р.С., Агарков А.П., Мыльник А.В. Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства. М.: Дашков и К., 2018. 448 с. 5. Гусаков Н.Б. Техническое регулирование в автомобилестроении. Словарь-справочник / Н.Б. Гусаков, Б.В. Кисуленко. 2018.- 272 с. 6. Дубровин, И.А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М.: КноРус, 2017. - 416 c. 7. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб / А.Р. Зимин - М.: Наука. 2017.-426с. 8. Иванов А. С., Степочкина Е. А., Терехина М. А. Планирование и организация производства. От индустриальной экономики к экономике знаний. Саратов: Вузовское образование, 2015. 108 c. 9. Кайдзен Гемба: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; Пер. с англ. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2015. - 346 с. 10. Макаренко М.В. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко О.П. Малахина - М.: ЮНИТИ, 2017. - 120 с. 11. Петрухин А.Б., Филимонова Н.М., Капустина Н.В. Принципы организации производственных процессов в целях повышения экономической безопасности предприятия//Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2018. № 6 (378). С. 285 - 287. 12. Силантьева Е.Г. Организация производственных процессов при различных типах технологий//Вестник современных исследований. 2018. № 11.1 (26). С. 333 - 335. 13. Смышляева Е.Г. Организация производственного процесса как часть стратегии развития промышленного предприятия//Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. № 3. С. 350 - 356. 14. Сыров, В.Д. Организация производства: Учебное пособие / В.Д. Сыров. - М.: Риор, 2018. - 67 c. 15. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ИНФРА, 2015. - 381 с. 16. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. 17. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Каблашова И.В. Обеспечение качества организации производственных процессов в условиях управления цифровым производством//Организатор производства. 2018. Т. 26. № 4. С. 65 - 76.
