Организация процесса финансового планирования и бюджетирования на предприятии

Постановка системы бюджетирования в компании должна включать в себя следующие этапы:
1) создание финансовой структуры; 2) формирование структуры бюджетов; 3) выработка методологии и процедуры управленческого учета; 4) разработка регламента; 5) внедрение системы.
Целью первого этапа является формирование модели структуры, которая позволит установить ответственность за выполнение бюджетов и получать достоверную информацию об источниках возникновения доходов и расходов.
На втором этапе происходит формирование структуры бюджетов. При этом в структуре сводного бюджета следует выделить два основных блока – операционный бюджет и финансовый бюджет.
На «выходе» бюджетного процесса руководство получает плановые формы сводной финансовой отчетности: отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) – «выходная» форма операционного бюджета; отчет о движении денежных средств – «выходная» форма финансового бюджета; баланс – интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты основных бюджетов предприятия» [24, с

. 74-75].
Далее разрабатывается бюджетный регламент – это документ, который устанавливает на предприятии порядок составления, представления, согласования, консолидации, анализа и оценки исполнения бюджетов разных уровней. Основной задачей бюджетного регламента является обеспечение возможности контроля за ходом исполнения бюджетов всех уровней. Более того, бюджетный регламент можно считать одним из способов установления финансовой дисциплины.
На пятом этапе (внедрение системы бюджетирования) происходит составление операционного и финансового бюджетов на определенный период, проведение сценарного анализа, корректировка системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям организации.
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите [23, с