Организация нововведений в области управления мотивацией поведения персонала в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Инновационные процессы в системах организационного управления становятся закономерностью развития современного бизнеса. Человеческий потенциал для предприятия, который трудится на ее благо – это основное конкурентное преимущество, поэтому эффективность работы, рентабельность, повышение результативности функционирования предприятия и развитие для извлечения максимальной прибыли зависят не только от ресурсного обеспечения, стратегии и политики, но и от работников. Мотивация персонала занимает ключевое место в управлении персоналом организации. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Мотивированный персонал, обладающий набором компетенций необходимого уровня, делает возможным развитие предприятия и обеспечивает ему конкурентное преимущество на рынке. Таким образом, исследование теоретических и практических вопросов разработки нововведений в области управления мотивацией персонала является важной задачей, которая обуславливает актуальность исследования данной темы. Целью настоящей работы является изучение организации и разработке нововведений в области управления мотивацией поведения персонала в организации. Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно: рассмотреть нововведения как объекты инновационного управления; изучить понятие и значение системы мотивации персонала; представить организационно-экономическую характеристику предприятия; провести анализ мотивации персонала в ООО «Вега»; разработать мероприятия по организации нововведений в области управления мотивацией персонала; провести расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий. Объектом исследования в работе является ООО «Вега». Предметом исследования выступает мотивация поведения персонала. Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные мероприятия по внедрению нововведений в области управления мотивацией персонала применимы к любой организации, ориентированной на долгосрочную перспективу развития за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала персонала. Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов, методы математико-статистического анализа, обобщение и интерпретация результатов исследования. Поставленные цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из трех глав, введения и заключения, в конце работы представлен список учебной и научной литературы.
Нововведения как объекты инновационного управления
Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет значимую роль в интеллектуализации ...
Понятие и значение системы мотивации персонала
Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Механизм мотивации может быть представлен в виде схемы (рисунок 2). Рисуно...
Открыть главуАнализ мотивации персонала в ООО «Вега»
В качестве основной меры мотивации персонала в ООО «Вега» является премирование. Премирование производится при условии выполнения плана реализации услуг. Весь фонд оплаты труда состоит из основного фонда, который включает все должностные оклады рабо...
Разработка мероприятий по организации нововведений в области управления мотивацией персонала
Одной из ключевых задач развития и поддержание конкурентной способности в ООО «Вега» является – организация трудового процесса, в том числе мотивация поведения сотрудников. Персонал, работающий с клиентами – это лицо компании. Они могут одним действи...
Открыть главуРасчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
Внедрение проекта будет способствовать созданию здоровой конкуренции между сотрудниками и повышение их мотивации. Мотивирующими факторами здесь выступают карьерный рост, повышение оплаты труда, возможность пройти обучение и посетить тренинги. Растет...
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы. Инновационное управление трудом - это управление, основанное на развитии творческого потенциала сотрудников, направленное на мотивацию и стимулирование инновационного поведения персонала. Управленческие инновации способствуют ускорению научно-технического прогресса, распространению и реализации в производстве новейших технологий. Инновационный подход к мотивации сотрудников направлен на то, что результаты работы компании напрямую зависят от взаимодействия между сотрудниками, от командной работы, а не только от индивидуальных достижений. Объектом настоящего исследования выступает ООО «Вега». Позиционирование ООО «Вега» на рынке заключается в предоставление строительных услуг высокого качества по среднерыночным ценам. ООО «Вега» успешно работает и развивается в области строительных услуг. Квалифицированный штат специалистов, наличие необходимого оборудования позволяет выполнять весь комплекс строительных услуг. ООО «Вега» является прибыльным предприятием и имеет достаточный потенциал для развития. Финансовая деятельность ООО «Вега» является эффективной, однако по сравнению с 2018, годом наблюдается снижение прибыли от реализации услуг, чистой прибыли и рентабельности продаж. Анализ организационной структуры ООО «Вега» показал, что данное предприятие имеет достаточно продуманную систему взаимодействия подразделений и подчинения для осуществлении эффективной деятельности. Мотивация персонала в ООО «Вега» на сегодняшний день строится в основном на традиционных для современной российской экономики схемах без учета специфики самой организации, и поэтому является недостаточно эффективной. Система мотивации в целом разобщена и не представляет собой единого механизма, и поэтому требует перестройки. В сложившейся ситуации ООО «Вега» вынуждено искать пути оптимизации управления персоналом. При этом необходимо не упускать из виду ключевые долгосрочные приоритеты управления персоналом, обеспечивающие компании конкурентное преимущество, в первую очередь: удержание ключевых сотрудников; развитие наиболее перспективных сотрудников; укрепление имиджа (бренда) компании как работодателя. Таким образом, программа мероприятий по совершенствованию системы стимулирования работников в ООО «Вега» разработана по следующим основным направлениям: 1. Внедрение стандартов обслуживания 2. Проведение корпоративного мероприятия. 3. Обучение персонала. 4. Проведение аттестации и аудита персонала. Реализация предложенных мероприятий может способствовать росту мотивационной заинтересованности персонала ООО «Вега». Расчет технико-экономических показателей эффективности проекта показал, что все предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Рост прибыли ООО «Вега» увеличится на 605 тыс.руб. Рентабельность вырастет на 0,29 %, производительность труда персонала вырастет на 6 %. Важно учитывать, что разработанные мероприятия, наряду с экономической, имеют и социальную значимость, так как направлены на развитие кадрового потенциала, повышение качества обслуживания и формирования конкурентной среды. Необходимо отметить, что в отдельности каждое мероприятие имеет свою, отличную эффективность, при этом, рассмотрение их в отдельности нарушает смысл совершенствования мотивационной политики предприятия. Все предложенные мероприятия должны сопровождаться разъяснительной работой среди сотрудников компании. Необходимо подробно разъяснить принципы и механизм новой системы мотивации персонала в организации.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020). Александрова Т. В.Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Т. В. Александрова; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. –153 с. Аширов А.Д. Управление персоналом: учеб.пособие. - М.:Проспект, 2015. - 432 с. Бекирова, С.З. Материальное стимулирование управленческого труда. - Просвещение-Юг, 2017. - 202 с. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, издательство 2017.- 349 с. Ветлужских Е.М. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2017.- 233 с. Володина О.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / О.А. Володина, Е.Ю. Фаддеева, А.А. Неретин. – М.: МАДИ, 2019. – 96 с. Глаз В. Н. Мотивация трудовой деятельности: теория и практика управления. - Москва: Илекса, 2017. - 403 с. Данилина Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: Учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. — 208 с. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: учебно-методический комплекс / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 406 с. Дудяшко В., Бойко С., Анисимова А. Каждому – по сложности и напряженности его труда. // Человек и труд. М.: издательство 2017, № 1. с. 70-74. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017.- 377 с. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин - СПб. и др.: Питер, издательство 2017. - 508 с. Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин - М.: Ин-т психологии РАН, издательство 2017. - 224 с. Ларионов В.Г. Контроллинг. Аудит. Этика. Инновации в управлении персоналом: Учебное пособие. – М.: НИЦ МИСИ, 2020. – 372 с. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. М.: Финпресс, 2015. -208 с. Меленчук М., Огнева А. Управление персоналом организации. Учебно-методический комплекс. Проспект, 2016. - 316 с Михалкина Е.Г. Менеджмент. М.: Палеотип, 2016.- 260 с. Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, издательство 2015. – 380 с. Ричи Ш. Э. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 105 с. Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум / Родионова Е.А. - Отв. ред. — М. : Издательство Юрайт, 2016 .- 279с. Руденко А., Котлярова В. Управление персоналом. Учебное пособие. Феникс, 2016. - 580 с. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации сотрудников в условиях рынка. СПб.: Наука, 2016.- 176 с. Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ЭКЗАМЕН, 2015.- 735 с. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М.А. Винокурова. СПб.: Питер, 2017.- 655 с. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. - 384 c.
