Организация кадрового планирования на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управленческая деятельность и производственная политика предприятия предполагают в себе кадровое планирование. Кадровое планирование представляет собой одним из главных элементов всей управленческой работы. Эффективность деятельности любого предприятия зависит и от осуществления грамотного кадрового планирования. Благодаря эффективной работе организаций рыночные отношения в Российской Федерации выходят на более высокий уровень в современной экономике. В сегодняшний период времени успех любой организации заключается в правильно организованном кадровом планировании, которая предстаёт в виде определённой системы, при этом такая система выращивает грамотный, преданный и дисциплинированный персонал, который умеет быстро трансформироваться, исходя из изменяющихся внешних и внутренних условий в организации. В сегодняшнее время в России стали больше уделять внимание кадровым вопросам. Роль человеческого фактора сегодня изучается многими учёными и руководителями большинства организаций в России. На данный момент большинство руководителей компаний поняли, что иностранная специфика менеджмента не подходит россиянам и не отвечает состоянию сегодняшней экономики Российской Федерации. Поэтому большинство руководителей огромных предприятий, изучив все возможности ведения менеджмента по отношению к русскому персоналу, учитывают национальные особенности и образованный менталитет менеджмента в России. Причём, учитывают те же национальные особенности не только русских граждан, но и других временно работающих граждан. И кадровое планирование также осуществляется с помощью учёта национальных особенностей потенциальных сотрудников. Создание чёткой системы кадровой политики и корпоративной культуры организации дают возможность увеличить эффективность деятельности компании. Также чёткая система кадровой политики и корпоративной культуры компании ориентированы на формирование такого рабочего коллектива, который будет способен креативно выявлять наиболее правильные результативные решения, совершенную методику, приёмы в трудовой деятельности. Проблема менеджмента при работе с кадровой тоже является важной, поскольку исключительно руководитель предприятия создает и задаёт алгоритм всей трудовой деятельности с персоналом, а также он выявляет стратегию и тактику при проведении работы с кадрами. Когда руководитель предприятия вырабатывает определённую кадровую политику, то, как правило, целью осуществления этой политики является создание высококвалифицированного, ответственного, сплочённого персонала. Кадровое планирование должно быть направлено не только на удовлетворение материальных потребностей персонала, но и на обеспечение продвижения сотрудников по карьерной службе и на обеспечение нужной степени уверенности в своём будущем у каждого конкретного работника. Поэтому успех в работе любой организации зависит от стабильной и сбалансированной работы высокоразвитых сотрудников. Актуальность исследования заключается в том, что без грамотно налаженной кадровой политики тяжело повышать необходимые ресурсы организации, а также быстро перестраиваться на трансформирующиеся критерии технологии и экономики в целом в перспективном будущем. Также тяжело формировать благоприятные условия трудовой деятельности и обеспечивать шанс продвижения того или иного сотрудника по карьерной службе, а также обеспечивать трудно нужную степень уверенности в будущем. Система кадрового планирования должна обеспечивать роста в составе персонала организации таких сотрудников, которые обладают соответствующими знаниями и навыками для соответствующей должности в компании. И такая система направлена на то, чтобы высококвалифицированных сотрудников становилось всё больше и больше с каждым днём работы предприятия. Сотрудник должен быть компетентен при осуществлении своих обязанностей. Создание такой необходимой компетенции у персонала берёт своё начало при осуществлении подбора персонала и их приёма на работу. Соискатели, приходящие на предприятие, должны стремиться к абсолютному владению аспектами соответствующей трудовой деятельности. Здесь, как правило, играет роль больше желание самого работника, нежели его опыт работы либо его базовое образование. Объектом данной курсовой работы является кадровое планирование предприятия ООО «Ставрос» Предметом данной курсовой работы является изучение и анализ кадрового планирования ООО «Ставрос». Цель данной исследовательской работы заключается в изучении значения и роли кадрового планирования в организации, а также в разработке предложений по совершенствованию организации кадрового планирования на конкретном предприятии. В соответствии с данной поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи: изучить значение и роль кадрового планирования; проанализировать систему кадрового планирования предприятия ООО «Ставрос»; разработать предложения по совершенствованию системы планирования предприятия ООО «Ставрос». Теоретической основой для написания данной курсовой работы явились произведения российских учёных, среди которых: В.Р. Веснин, ОС. Виханский, Д.В. Герчиков, Н.П. Беляцкий и другие отечественные авторы. Данная курсовая работа состоит из содержания, введения, из трёх глав, в которых раскрывает полностью цель данного исследования, заключения, списка использованной литературы.
Значение и роль кадрового планирования
Кадровое планирование является одним из ключевых элементов кадровой политики, также оно является совокупностью основополагающих принципов, исполняемые кадровым отделом организации [4]. Кадровая политика в качестве инструмента менеджмента представляет...
Открыть главуЦели и принципы кадрового планирования
В сегодняшних реалиях, кадровое планирование, как правило, должно быть направлено на предпочтение общественных ценностей, общественную политику, поскольку окончательная цель осуществляемых реформ направлено на благополучие любого человека, то есть ка...
Общие требования к кадровому планированию
Единые требования к организации кадрового планирования в сегодняшних реалиях получаются следующими: кадровое планирование должно быть плотно сопряжено со стратегией становления организации. Здесь кадровое планирование предприятия является кадровым об...
Открыть главуОбщая характеристика предприятия ООО «Ставрос»
Строительную компанию ООО «Ставрос» образовали в 2016 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ООО «Ставрос» является строительство жилых и нежилых зданий. ООО «Ставрос» создали согласно закону «Об обществах с ограниченной ответственн...
Открыть главуАнализ экономических показателей деятельности предприятия. Анализ текучести кадров
Чтобы рассмотреть эффективность кадровой политики предприятия ООО «Ставрос», необходимо провести анализ экономических показателей организации. Анализ экономических показателей помогает понять насколько устойчиво предприятие к процессам экономики в св...
Заключение
Кадровое планирование является одним из ключевых элементов кадровой политики, также оно является совокупностью основополагающих принципов, исполняемые кадровым отделом организации. Ключевыми особенностями кадрового планирования являются: Связь со стратегией становления предприятия; Направленность на долгосрочное планирование; Важность роли сотрудников предприятия; Концепция компании в отношении персонала; Система взаимосвязанных функций и действий по работе с кадрами. Кадровым планированием организации является целостная кадровая стратегия, которая группирует различные формы работы с персоналом, изысканность её осуществления на предприятии и планы по применению трудовых ресурсов компании. Основная цель кадрового планирования заключается в формировании системы менеджмента персонала, которая основывается, как правило, на экономических стимулах и социальных льготных выплатах, которые направлены на слияние интересов сотрудника и предприятия, успешность высокого уровня производительности труда, улучшение результативности производственного процесса, получение компанией наивысших экономических итогов деятельности путём удовлетворения потребностей персонала. Выполнение этих потребностей позволит сотрудникам с ещё большей силой выполнять основную цель деятельности предприятия. Строительную компанию ООО «Ставрос» образовали в 2016 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ООО «Ставрос» является строительство жилых и нежилых зданий. на предприятии ООО «Ставрос» осуществляется линейная организационная структура управления. Основной принцип линейных организационных структур управления является централизация власти. Централизация власти осуществляется на предприятии ООО «Ставрос». Организация небольшая, что характерно данной структуре управления. Как правило, что в линейной организационной структуре управления есть только вертикальные связи (вертикаль власти). Горизонтальные связи отсутствуют, потому что они не предусмотрены линейной организационной структурой управления. Поэтому вертикальная связь между руководством и подчиненными осуществляется на предприятии ООО «Ставрос». ООО «Ставрос» располагается по адресу: город Санкт-Петербург, улица Крыленко дом 2а. Предприятие ООО «Ставрос» рентабельно осуществляет продажи своих услуг; обновляет оборудование, необходимое для исполнения строительных работ; принимает на работу больше сотрудников, чем увольняет. В общем, предприятие не только прибыльно, но и рентабельно согласно экономическим показателям. Коэффициент текучести кадров показывает нам, что большинство сотрудников довольно своей работой и никуда увольняться не собираются. Коэффициент текучести кадров низкий, как и в 2016 году, так и в 2017 году. Всё это нам говорит об эффективности системы кадрового планирования на предприятии ООО «Ставрос» за период 2016-2017 годов. Система кадрового планирования работников, осуществляемая в ООО «Ставрос» действительно уникальна и эффективна, а значит кадровая политика, предпринимаемая руководством компании, работает довольно успешно, по крайней мере, с мотивационной точки зрения уж точно. Это подтверждает, как раз, процент текучести, который в 2017 году уменьшился по сравнению с 2016 годом на 1,1% и составил 3,6%. В строительных компаниях нормальная ежегодная текучесть работников составляет 7-10%, отсюда процент текучести в организации ниже нормы за всё время существования предприятия (компания открылась в 2016 году). Были выявлены следующие проблемы кадрового планирования на предприятии ООО «Ставрос»: новому талантливому сотруднику будет очень тяжело подняться по карьерной лестнице; режим работы ненормированный; необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании; социальные льготы выплачиваются, но не для всех - это может потенциально сказаться на ухудшении рабочих взаимоотношений сотрудников между собой, также необходимо, чтобы не только заработная плата интересовала сотрудников, но и поднимался всё больший интерес сотрудников к работе. Рекомендации по улучшению кадрового планирования на предприятии ООО «Ставрос» выглядят следующим образом: Необходимо улучшить возможность сотрудников подниматься по карьерной лестнице путём создания новых управленческих мест; Сделать рабочий график нормированным согласно трудовому кодексу РФ; Необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании; Необходимо выплачивать социальные льготы. Все эти вышеперечисленные меры помогут улучшить эффективность деятельности предприятия ООО «Ставрос».
Список литературы
Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера Учебник. - М.: Книжный дом, 2009 г.- 92 с. Васнев С.А., Васнева Н.Н. Основы организации труда - М.: НИЯУ МИФИ, 2010 г. - 312 с. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2010 г. – 155 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Юрист, 2007 . – 670 с. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 2006. – 321 с. Добровинский А.П. Управление персоналом организации - Томск: ТПУ, 2011 г. - 416 с. Пугачев В.П. Планирование персонала организации - М.: МГУ, 2011 г. - 235 с. Фомина В.П. Управление персоналом - М.: МГОУ, 2011 Г. - 82 с.
