Организация - HR

Менеджеры по персоналу должны быть хорошо осведомлены об организации всего, что связано с человеческими ресурсами и организацией, поскольку организация-это процесс создания и организации всего надлежащим образом, чтобы избежать каких-либо путаницы и конфликтов.
Создание отделов и подразделений в соответствии с характером работ и работ в целях повышения эффективности, экспертизы и ускорения работы. Создание обособленных подразделений и отделов позволит руководству легко и эффективно контролировать сотрудников, что даст лучшие результаты и повысит общую эффективность работы организации. [10,c.65]
Установление каналов власти и коммуникации - это основная ответственность любого менеджера по персоналу, которая позволит менеджерам эффективно сообщать желаемые цели и задачи организации. Наличие эффективной коммуникации позволит избежать конфликтов, заставит сотрудников понять, что именно они ожидают, а также позволит менеджеру вовремя сделать все необходимое.
Создание системы для координации работы участников чтобы заставить сотрудников работать правильно и не вызывать никаких конфликтов при распределении работы между сотрудниками. Неправильное и дискриминационное распределение работы заставит того или иного сотрудника чувствовать себя перегруженным, выгоревшим и можем создать конфликты между сотрудниками среди членов организации, что не очень хорошо для здоровья организации.
Кадровое обеспечение является одной из ключевых функций управления человеческими ресурсами, поскольку кадровое обеспечение-это процесс найма правильных людей, обеспечения надлежащей подготовки и назначения их на правильную работу путем соответствующей и удовлетворительной оплаты. [9,c.44]
Определение типа людей, которые будут наняты следует подчеркнуть, что они являются фундаментальным ресурсом и инвестицией для любой организации. Каждая организация хочет, чтобы с ними были правильные люди, но они приходят за определенную цену. Вознаграждение сотрудников является ключевым фактором в первичном мотивирующем факторе для привлечения талантливых людей и удержания их в организации на длительный период времени.
Компенсация работникам это одна из основных функций управления человеческими ресурсами

. Среди всех мотивирующих факторов деньги являются очень важным первичным мотивирующим фактором для любого сотрудника. Предоставление правильной компенсации за выполненную работником работу не только сделает работника счастливым, но и заставит организацию жаловаться на трудовое законодательство страны, если это не является необоснованным и равносильным эксплуатации работников, что противоречит закону.
Установление стандартов работы, измерение и оценка сотрудников: служебная аттестация призвана помочь сотрудникам реализовать их сильные и слабые стороны и получить компенсацию соответственно. Сама цель оценки деятельности сотрудников заключается в том, чтобы оценить и компенсировать соответствующим образом. Если организация не устанавливает стандарты работы для своих сотрудников, она не может сравнивать и измерять фактическую производительность сотрудников с нормативной производительностью. Менеджеры по персоналу учитывают разрывы в производительности сотрудников для принятия решений о сотрудниках в отношении их вознаграждения премией, разделением прибыли, фондовыми опционами и выплатой поощрений или нет. [3,c.76] Эти пробелы в производительности труда сотрудников будут учитываться не только для принятия решений о вознаграждении, но и для принятия решений о инициировании корректирующих действий в отношении указанных сотрудников, продвижении их на более высокие уровни, и если какие-либо пробелы в производительности сотрудников будут высокими, то такие сотрудники будут понижены в должности, отстранены от работы или иногда могут быть уволены с работы.
Подбор перспективных сотрудников и отбор лучших из них вытекает одна из основных функций управления человеческими ресурсами. Рекрутинг - это процесс приглашения людей, которые были готовы присоединиться к организации, и отбор лучших из них является решающим процессом, в котором проводятся различные отборочные тесты